1樓：匿名使用者
績效管理是乙個世界性的難題，因為它是乙個系統工程。
績效管理分為以下四個環節：
一、績效計劃：可能是績效管理最重要的乙個環節。
二、績效監控與績效輔導。
三、績效考核：注意績效考核僅僅是績效管理的乙個環節，當然可能是最關鍵的環節。
四、績效反饋與結果應用：包括績效改進。
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan(計劃)、do(執行)、check(檢查) 和 action(處理猛陵歲)。
這一工作方法也是企業管理各項工作的基本方法，比如績效管理的四大環節恰好也是乙個pdca的過程。
一、plan(計劃)：績效計劃。
1、前期準備：有清晰的企業戰略枝睜、崗位說明書、組織結構圖。
2、汪滾制訂較完善的績效考核制度。
3、制訂可操作的績效目標與績效計劃：
b達成一致：考核指標（關鍵指標在5個左右，不超過8個）、權重、考核方式及目標。
二、do(執行)：績效監控與績效輔導。
1、績效監控：是為了掌握員工的工作績效而進行的一系列活動：瞭解工作進展、收據績效資料，如考勤、工作日誌、生產報表、備忘錄、事故報告等。
2、績效輔導：在掌握員工績效的情況下而進行的一系列活動：績效面談、績效指導或幫助、對偏離目標的行為進行糾偏等。
3、注意事項：
a本環節直接影響績效管理的成敗，容易在績效跟蹤、資訊記錄（不全）和資料收集（不準確）方面出現偏差。
b偏差原因：理念跟不上、實施技能缺乏和企業管理基礎薄弱。
c糾正與預防措施：溝通、培訓與宣傳。
三、check(檢查) ：績效考核。
1、注意事項：打分趨中或不同考核人的分數相差大。
2、解決方法：集體打分或強制分佈法。
四、 action(處理)：績效反饋與結果應用，包括績效改進。
1、績效反饋：員工與直接上級共同回顧員工的表現。
注意事項：a績效反饋不做記錄或記錄不詳細：要及時糾正，因為這是績效改進的重要依據。
b擔心激化矛盾：要調整心態。
2、共同制定員工的績效改進計劃和個人發展計劃。
3、結果運用：除了獎金髮放，還是員工培訓、晉公升、工資調整的依據。
4、績效改進：績效制度的不完善、員工投訴處理、總結分析問題。
pdca迴圈的方法適用於什麼地方
2樓：
親親您好，很高興為您服務：pdca迴圈的方法適用於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。
熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。pdca循問題解決方法指南pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。
一、pdca迴圈的內is09001：2000標準條款的"注"指出， pdca方法可適用於所有過程。其模式可簡述如下：
p--策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；d--實施：實施過程；c--檢查：
根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；a--處置：採取措施，以持續改進過程業績。方法適用所有過程pdca迴圈理論存在於所有領域，既包括人們的專業工作，也包括日常生活，它被人們持續地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用於自己所做的每件事和每項活動。
迴圈的主要步驟①分析和評價現狀，以識別改進的區域；②確定改進的目標；③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標；④評價這些解決辦法並作出選擇；⑤實施選定的解決辦法；⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現；⑦正式更改；⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。其中，①、即p--策劃；⑤即 d--實施；⑥即c--檢查；⑦、即a--處置。以上所述，即為解決問題所必須遵從的乙個過程、四個階段和八個步驟。
二、pdca迴圈的特迴圈的四個階段策劃--實施--檢查--處置(改進)是使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動的乙個過程，必須形成閉環管理，四個階段缺一不可。那麼，pdca迴圈的四個階段是否只能分成八個步驟？筆者認為，可視具體情況而定。
pdca迴圈的方法適用於什麼地方
3樓：
親親您好，pdca迴圈的方法適用於構成組織質量管理體系的所有過程的地方：pdca方法適用所有過程 pdca迴圈理論存在於所有領域，既包括人們的專業工作，也包括日常生活，它被人們持續地、正式或非正式地、也適用於一切循序漸進的管理工作。pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。
祝您生活愉快親！希望我的對您有幫助哈。
pdca迴圈方法適用於什麼
4樓：厚線見
pdca迴圈既適用於解決企業整體的問題，又適用於解決企業各部門的問題，同時也適用於解決班組或個人的問題。
pdca迴圈是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（walter a. shewhart）首先提出的，由戴明、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）和 act（處理）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca迴圈法的具體要求是什麼
5樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
6樓：語文敏老師
回答pdca迴圈又叫戴明環。它由美國質量管理專家戴明博士提出，是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程（即質量計劃的制訂和組織實現的過程）就是按照pdca迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。
p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；③ c（check）——檢查。
就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果， 找出問題；④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
7樓：網友
pdca也叫戴明環，由戴明提出，並被稱為是適合於任何過程的改善手法。
p （plan）指計劃，要求在進行工作開展時應該先制定工作計劃，這是確保工作順利進行和高效進行的前提。
d（do)指實施，要求在進行工作時，堅決按照計劃進行相應工作的開展。
c指（check)監測、檢查，要求在計劃的知心改過程中要進行不斷的檢測，並記錄下所存在的問題。
a（action)指處理(改進)，要求對在實施過程中存在的問題進行科學的分析，並進行有效的改進。
該管理方法將管理活動形成了乙個閉環，強調持續改進。
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