1樓：波塞特機械
你們可以找乙個企業管理公司的人來，給你做規劃啥。
7s管理如何做的更好
2樓：
首先要不斷在企業強調目的，大力推廣，除了有乙個穩定的團隊和完善的執行方案，更重要是得到高層的支援，每天堅持早會五分7s宣導，雖然過程是比較辛苦，最後貴在堅持執行，相信會做得更好！
3樓：cycle周
先做好前3個s，其它的s自然沒啥問題了。
如何做好7s
4樓：
親，你好<>
在以後的工作中做好7s的方法1、配合公司政策，全力支援與推行7s；2、參加外界有關7s教育訓練，吸收7s技巧；3、研讀7s活動相關書籍，廣泛蒐集資料；4、部門內7s之宣導及參與公司7s文宣活動；5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；6、依公司之7s進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；7、猛消協助部屬克服7s之障礙與困難點；8、熟讀公司7s運動競賽實施方法]並向部屬解釋；9、必要時，參與公司評分工作s評分缺點之改野首善和申述；11、督促所屬執行定期之頌知數清掃點檢；12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。以上就是我對您的，如果覺得我的回覆不錯請動動手指給我乙個五行贊哦<>
推行7s需要三個階段
5樓：
摘要。親您好，很高興為您解答，我是您的專屬**解答老師，感謝您的耐心等候！推行7s需要三個階段有；1，形式化階段，主要是指在推行7s活動的初級階段，為了達到某種效應，而開展了一些表面上的工作。
2行事化階段，將7s活動當成日常工作中的一部分，由於長期堅持前4s工作，使7s活動成為日常工作的自覺行為3，習慣化階段，由於將7s活動當成日常工作中的一部分，使員工形成自覺開展7s活動的行為，從而習慣化。7s管理能夠確保服務過程中規範化、秩序化，為提高質量奠定基礎；可有效降低各種浪費，提高服務標準，降低成本；能夠提高員工敬業精神和工作積極性；並且可以積累並優化技術；也可實現物、人、機、方、環的最優化。希望本次服務能幫到您<>
推行7s需要三個階段。
親您好，很高興為您解答，我是您的專屬**解答老師，感謝您的耐心等候！推行7s需要三個階段有；1，形式化階段，主要是指在推行7s活動的初級階段，為了達到某種效應，而開展了一些表面上的工作。2行事化階段，將7s活動當成日常工作中的一部分，由於長期堅持前4s工作，使7s活動成為日常工作的自覺行為3，習慣化階段，由於將7s活動當成日常工作中的一部分，使員工形成自覺開展7s活動的行為，從而習慣化。
7s管理能夠確保服務過程中規範化、秩序化，為提高質量奠定基礎；慶冊握可有效降低各種姿桐浪費，提高服務標準，降低成本；能夠提高員工敬業精神和工作積極性；並且可以積累並優化技術；也可實現物、人譽慶、機、方、環的最優化。希望本次服務能幫到您<>
整理7s的第一步，因為不整理或做不好整理會發生哪些浪費。
親，整理7s的第一步，整理或做不好整理工作場所，會造成包隱態括空間、時間、資金等方面的浪費。發生哪頌搜些浪費再將不需要的人灶櫻源、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。
推行7s需要三個階段
6樓：
摘要。推行7s管理需要三個階段，分別是：1.
應用階段：在此階段，組織需要明確實施7s管理的目標，並通過訓練和宣傳來提高員工的意識和參與度，確保員工積極參與到7s管理的推行過程中來。
推行7s管理需粗笑豎要三個階段，分別是：1. 應用階段：
在此階段，組織需要明確實施7s管理的目標，並通過訓練和宣傳來提高巖大員工的公升凱意識和參與度，確保員工積極參與到7s管理的推行過程中來。
2. 實施階段：在此階段，組織需要根據管理目標肆則制定實施計劃，並通過實施對現有螞友的工作場所、倉庫、生產線等進行裂物棚改善，在實踐中不斷完善管理的方法。
3. 維持階段：在此階段，組織需要確保7s管理的成果得以持續穩定地維隱褲帶持，並在這個基礎上不斷進行優化和提公升純衫。
同時，組織也灶蘆需要在定期的內審和外審中對管理效果進行評價和反饋，確保管理成果與組織管理目標相一致。
7s管理步驟，什麼是7s管理
7s管理與5s管理的步驟是一樣的。首先，要保證決策的有效性，必須有主要領導的支援才能成功。其次，是要保證有良好的群眾支援，要廣泛宣傳，制訂實施細則，保證人人皆知，為7s管理活動打下良好的群眾基礎。其三，按照7s的先後順序，逐項實施。先要確定要與不要，即 整理，然後進行全員參與的生產現場的整頓工作，不...
什麼是7s管理標準，什麼是7S管理標準
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。5s分別是整理 整頓 清掃 清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。整理 區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。整頓 物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的...
7S是指什麼，7S的定義是什麼
組織文化學派曾提出了 7s 管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個 戰略 strategy 結構 structure 制度 systems 人員 staff 風格 style 技能 skills 共有的價值觀 shared value 其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用 相互關...