1樓：
含義：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、服務。
最關鍵：為建立一個良好的工作環境，為公司目標打基礎。
推行的目的：有利於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象，有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善檔案、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。
2樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、服務
工作環境up
工作效率up
員工績效up
7s做得成功與否關鍵是體現在哪些方面？
3樓：笑笑師伯
1、沒有真正的引起重視，敷衍了事，做了但做不到位。
2、沒有持久的耐心，集中力量大掃除很徹底，平常清潔維護懶得做，髒亂差得不到徹底改觀。
7s是什麼意思
4樓：精益生產專家劉立戶
生產管理中，所謂的7s，實際上是從5s演變過來的。
5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。很多的企業在應用的過程中，力求對5s有所創新，所以便有了7s，一般情況下：
6s：加上安全，safety
7s：有些是加上速度，speed
8s：有些是加上滿意，satisfaction等等
5樓：始長順惠妍
在這裡就不說理論的東西了。7s實際是現場管理中5s的延伸，過去，在推行現場管理中，各企業都執行5s管理，後來在實踐中，企業依據自身特點增加了6s管理（現在企業普遍通用），當然，也有推行7s\8s的，主要目的，還是為了企業更好的發展。
6樓：匿名使用者
5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。有部分工廠會根據自身的需要新增一些其它的s，一般來講，7s是指新增了 安全 和 節約。
7樓：於臺三少
其實說白了就是一種制度，
什麼所謂的4p也好5s也罷什麼6s，7s什麼的，並不是適用於所有公司的，像這樣所謂的現場管理，其實在很多領域的運用都是很有限的，但在像：辦公環境的管理
、辦公桌上的管理、電腦中資料的管理（這個方面也可以應用）、辦公區的安全生產管理5、辦公檔案的管理、員工辦公習慣的管理、現場視覺化管理的管理、職場氛圍的提升等方便啊，還是有點效果的。總結來說呢，7s（一般說5s）現場管理在電子辦公區的應用會在很大程度上促進辦公區的管理。
公司推行7s管理有什麼好處呢?
8樓：匿名使用者
公司推行7s管理的
好處：1、7s管理好處—提高和改善企業形象
整齊、清潔的工作環境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習物件。
2、7s管理好處—促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、7s管理好處—提高庫存週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存週轉率。
4、7s管理好處—減少甚至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，皮棉汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5、7s管理好處—保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會保障。
6、7s管理好處—生產成本
通過實施7s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、7s管理好處—改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8、7s管理好處—縮短作業週期 由於事實了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置，時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期。
9樓：手機使用者
公司推行7s管理的好處： 1、有利於員工的職業健康和安全。 2、消除生產障礙，提高工作效率。
3、節約成本。 4、利於標準化推行。 5、人、機、環境達成和諧。
6、振奮士氣，提升境界。 7、交貨準時。 8、產品零缺陷。
7s指的是？分別又有哪些意義？
結合公司的7s工作,請分析7s與公司產品品質關係?
什麼叫做7s管理？
10樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也bai叫作7s現場管理，起du
源於日本的5s生產現zhi場管理。
5s分別dao
是整理、整頓、清
專掃、清潔和素養，因為屬日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
本人在7s中的責任 今後如何做好7s 5
什麼是7s的管理知識
7S是指什麼，7S的定義是什麼
組織文化學派曾提出了 7s 管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個 戰略 strategy 結構 structure 制度 systems 人員 staff 風格 style 技能 skills 共有的價值觀 shared value 其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用 相互關...
7s管理步驟，什麼是7s管理
7s管理與5s管理的步驟是一樣的。首先，要保證決策的有效性，必須有主要領導的支援才能成功。其次，是要保證有良好的群眾支援，要廣泛宣傳，制訂實施細則，保證人人皆知，為7s管理活動打下良好的群眾基礎。其三，按照7s的先後順序，逐項實施。先要確定要與不要，即 整理，然後進行全員參與的生產現場的整頓工作，不...
什麼是7s管理標準，什麼是7S管理標準
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。5s分別是整理 整頓 清掃 清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。整理 區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。整頓 物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的...