1樓：一笑而過談遊戲
可以讓他們一起去吃一頓飯，或者讓他們合作乙個新專案，這樣他們就能體會到彼此的處境，然後就會並釋前嫌，矛盾就會取消。作為公司的領導，如果新老員工有矛盾，就會損失公司的利益，辦事效率會降低，很多領導是最不願看見這種情況，所以會想方設法來化解他們的矛盾。如何化解矛盾也是乙個比較難的問題，一般老員工有自己獨特的本領，所以不好得罪，新員工一般是公司未來的支柱，所以也不好說他們。
關於如何化解新老員工之間的矛盾，我有下列看法：
一、讓他們經常相處就能增進彼此的關係。
兩個人經常相處，會讓他們的話語變多一段時間後，他們心中彼此的地位就會提高很多，這樣矛盾也會慢慢消除，這是乙個化解矛盾的方法，老闆應該讓他們嘗試相處一段時間。
二、讓他們共同完成乙個專案就能體會到合作的意義。
在乙個團隊裡同完成乙個專案，在團隊裡的人都會感覺到榮譽和不容易，這樣即使兩個人有矛盾，也會慢慢沖淡，所以讓他們共同去做一件事，也是乙個好方法。在利益面前矛盾都是微小的，所以他們應該會明白這一點。
三、把他們調離原來的工作崗位也可以化解矛盾。
如果他們兩個人的矛盾非常大，用各種方法都解決不了，那麼只能把他們兩個人調離原來的工作崗位，這樣他們見不著面，也不會發生爭吵，對於公司來說也是一件好事，大部分老闆可能都會選擇這一點，既儲存了他們的工作能力，又不損失公司的利益可謂是一舉兩得的方法。
2樓：幸福小豬豬
告訴新員工，一定要尊重老員工，他們有豐富的經驗，也要告訴老員工，新員工身上確實有新鮮的活力，並且有創新精神。
3樓：小娜娜嗨
應該建立統一的標準，同時也要約束員工的行為，也要做到一視同仁，同時也要儘量在中間調和。
4樓：王志剛剛剛
應該處理相關的工作規定以及相關的規章制度，這樣才可以避免這種事情不會發生，而且應該經常的去組織團建。
新員工與老員工的矛盾怎麼處理？
5樓：臥龍教育05學長國濤
說起員工管理，不得不談的就是新老員工矛盾，這也是也是很多公司內部矛盾所在。如果你細心留意關於老員工的話題，你會發現乙個規律：新舉渣梁員工總是吐槽老員工倚老梁派賣老，沒有作為；老員工埋怨新員工不夠安分，沒有專心自己的工作。
但究其根本原因，都是因為利益問題。面對新老員工矛盾，我們或許可以從這正運幾個方面入手。
一、建立合理的制度：
很多關於員工管理的文章都會強調製度的重要性，很多人都知道要建立合理的制度。但很多中小企業管理者在管理的時候還是會偏重「人治」；nlp心理學認為，人行為的最終目的是「得到好處」和「逃離痛苦」。
管理者對於新老員工的制度設立，也要抓住員工的行為需求，這就需要我們從下面3個方面著手：
設立合理的晉公升機制，規劃好員工的未來，讓他安心朝著目標進發；
設立合理的競爭機制，鼓勵新老員工挑戰，保持良性競爭產生；
設立合理的資源分配機制，按能力分配，保證資源有效利用；
二、執行上放下情面。
企業內部很多矛盾的發生其實因為得不到公平的對待而導致的。管理者為了讓公司內部相對公平，有些事情會對新員工相對寬鬆，有些方面管理者礙於情面，執行上會對老員工比較寬鬆。但到最後的情況是，兩邊都不討好！
貪婪是人性的弱點之一，無論你給的再多，人們總想你給得再多一點；管理團隊，也是管理「人性」。好處長期只給乙個人，他很容易認為這是他的既得利益，而長期索求。
對於執行，團隊管理者需要放下情面，新老員工一視同仁；對於利益，需要做到公平。如果無法實行公平，不妨先擱置一下再執行或給予。
三、做好團隊溝通。
溝通是一門藝術，一次良好的溝通，勝過給更多的利益。不同員工，需要不同的溝通方式。對於新員工，他們想得到公司的認可，在溝通的時候，可以多給予鼓勵以及肯定，但也需要做一定的引導，避免在工作的時候踩到雷區，損害公司利益。
對於老員工，他們在公司的時間比較長，他們更多的會是情感上的索求，我們溝通的方向可以多往情感上入手，表達公司對他的關心。有時候也可以輔以一些激勵措施和團隊建設活動。
在企業裡，怎麼解決新老員工工資矛盾？
6樓：盼盼愛生活
職場上有個怪圈，老闆們更願意高薪去招聘新人，也不願意給同等職位的老員工漲薪到相同水平。企業在招人時，不光要考慮應聘者可以滿足目前的需求，還要考慮是否能滿足未來一段時間的需求。不然當員工跟不上企業發展，再重新換人損失的成本就會更大。
確定的部分會遵循當時的市場價，一分錢一分貨。而對於不確定的部分，則需要企業進行評估。（畢竟公司也沒辦法每過乙個月給新員工調次薪水）。
理論上，能力相同的新老員工收入相差不會太大，但因為企業為新員工未來的潛力也買了單，導致新員工收入比老員工要多不少。企業為員工的潛力先行買單，之後會優先收回之前的投資成本（除非此人特別優秀，能為公司帶來更大價值）。
對於員工來說，公司對你的期望，會在給你的待遇上直接體現出來，你拿到手多少錢，就說明你在公司眼裡值多少錢。老員工之前的原因還是經驗與能力的提公升，如果工作時間長但能力沒有上公升，依然在市場上賣不出好價錢。說白了，接受自己的螺絲釘身份，少量老員工流失對企業來說並不是什麼大事……
應該從多方面來看待這個問題，儘量從中吸取對自己有益的內容，而不要因為情緒的原因作出衝動的行為。在漲薪遇到瓶頸的時候，不妨跳出去看看市場，也許會有意想不到的結果。
對於企業來說，新員工工資高於老員工，表面上看是個薪酬現象，其實體現了公司對人才的態度以及企業文化，企業hr面對一些點上現象，不能頭痛醫痛，要建立起系統解決問題思維，從深層次以及長遠解決企業的人力資源管理問題。
7樓：小美生活小集錦
在出現工資矛盾的時候，最好還是應該要有一定的標準，應該根據他們的工作年限進行調整，這樣也可以讓他們認識到，不會產生矛盾。
8樓：happy薛醜醜
應該組織一次團建，讓所有的員工坐在一起玩遊戲，可以增進員工之間的感情。
9樓：劉心安兒
首先就是要根據他們的工作能力，還是就是他們的工作成績，適當的調整薪資結構，但是一定要特別的公平，一定要特別的合理。
10樓：巨集盛
首先應該想一想自己有沒有錯，還有就是如果自己做錯了就應該和對方道歉，這樣的話才可以解決矛盾。
情侶之間鬧矛盾應該如何去化解，情侶之間鬧矛盾了怎麼和好
情侶間有矛盾是很正常的事，主要是如何對待矛盾。情侶要學會為對方著想，不要只顧著自己的感受。那麼，情侶間有矛盾該怎麼辦呢？情侶之間鬧矛盾了怎麼和好 再好的情侶也不可能一直恩恩 的，一生那麼長，兩個人總有一些地方會產生摩擦。所以矛盾，爭吵是每對情侶都會經歷的事情。有了矛盾並不可怕，可怕的是不知道怎麼去化...
婆媳之間的矛盾是很難化解的，我們應該如何緩和婆媳之間的關係？
現實生活中，婆婆和兒媳之間的鬥爭時有發生。事實上，婆媳之間的關係並不像我們想象的那麼困難。只要我們更加耐心和關心，婆媳之間的關係就會非常和諧。今天，花鎮教你如何處理婆媳之間的不良關係。第一 儘量不要和你婆婆住在一起。作為一個局外人，兒媳在結婚期間必然會在婆婆心中保持一些警惕。畢竟，婆婆和兒媳是兩代人...
夫妻之間的矛盾怎麼解決？夫妻之間的矛盾如何解決？
當夫妻兩個人感情不融洽，在婚姻中存在著很多的隔閡，並且為此經常爭吵的情況下，我會更加的感慨還是單身真好，更加的留戀自己曾經的單身日子。但是不管怎樣，生活還是需要繼續，自己還是應該儘可能的做一個有責任的人，因此，這種想法只是停留在內心的某一刻而已，更多的時候還是要找到消除矛盾的方法，畢竟生活還需要繼續...