1樓：薄荷小學姐
引言：作為公司的老闆就需要及時的處理好自己和員工之間的關係，因為這樣才能夠有效的配合工作。那麼如果自己的員工對自己的性格或者是行為處事方面有不滿的話，那麼自己也應該及時的跟自己的員工做好溝通。
然後如果確實是自己問題的話，那麼也需要積極的改算自己的脾氣或者是工作的方式。這樣才能夠達到讓自己的員工對自己敬佩的效果因為本身如果員工對工作有不滿的話，那麼也不能夠盡心盡力的工作，所以從工作效率。
查閱資料通過查閱相關資料能夠瞭解到如果想要化解員工對工作不滿的話，那麼作為上司就可以通過改善公司的制度。可以幫助員工能夠更好的找到適合自己的工作，而且能夠盡心盡力的為這個公司付出。這個時候就需要及時的做好溝通和交流，其次就是如果自己的員工對自己的工作不滿的話，那麼也可以嘗試讓他換乙個部門。
嘗試溝通作為上司就需要及時的跟隨員工做好溝通，因為這樣如果只有員工在生活上出現了問題的話，那麼也能夠及時的解決。這樣就不會將負面的情緒代表工作上，如果自己的員工對工作非常不滿的話，那麼就有可能會由於加班的制度或者是對工作或多的勞累而產生的。
自我反省如果公司的老闆發現自己的員工對工作有不滿的情緒的話，那麼也需要反思自己是否在日常的生活中有一些做到不夠好的地方，也需要及時的解決這個時候就叫督促自己的員工能夠積極完成自己每天的任務。
2樓：墨綠夜晚
首先應該正視員工之間的氛圍，而且應該對員工的工作進行更加合理的規劃和分配，可以適當的增加一些員工的福利，可以輕鬆化解員工對工作的不滿。
3樓：帳號已登出
可以給員工提高福利的，他們的不滿意大多數因為福利不夠，福利夠了的話，他們是非常滿意的。
4樓：愛仕達各色
首先需要了解是因為什麼原因導致的，只要解決這個問題就可以解決不滿了。
員工不滿度高，怎麼輕鬆化解員工不滿？
5樓：風星兒
員工有抱怨和不滿，說明有事情讓他不滿，這時候他的表達會在講事實的時候帶入情緒。作為管理者，在傾聽員工吐槽時，要進行去噪，有耐心的聽他訴說。俗話說得好，人在氣頭上什麼事都做得出來，我們跟員工交流就要先把他們從氣頭上帶下來。
溝通過程中，通過同理心回應對方，與之共情，消除對方的戒備心理，逐漸地將他的情緒穩定。通過交談，我們也會瞭解到是什麼樣的事情讓員工不滿。這時候，我們需要從夾雜著情緒的談話當中提取真正的事實，最好的辦法就是向對方重複確認！
溝通協調是我們做好工作的關鍵。如果是新老員工產生衝突，在我看來，很大部分是因為溝通協調產生問題，新員工很容易犯的錯誤就是不注重請示彙報，一些不明白的工作，沒有及時和老員工溝通，一旦犯錯，會產生很大影響，衝突在所難免。因此，職場中，新人要注重溝通，多向老員工請教，及時發現錯誤修正錯誤。
那麼老員工也應該加強協調，隨時關注新員工的工作，對容易犯錯的關鍵環節及時提醒新人，幫助其儘快成長。
員工有抱怨和情緒並不可怕，可怕的是管理人員在遇到事情面前失去原則底線。其實他們在抱怨的時候也知道許多事情的原則，只是因為不滿情緒大於理智狀態不願意接受事實，在經過你的共情確認以後，再次回到問題他也會進行思考。而我們，恰好通過對事件的看法和原則的講述，完全讓他理解這種處理！
總之，對待員工的情緒需要管理者重視。員工有情緒能發洩出來，就說明情緒累積已久。如果這時候管理者強硬的做乙個一點就炸的火藥桶，相信雙方都不會好過！
6樓：小李同學
1、正確對待員工的不滿情緒。當你發現你的下屬有不滿情緒時，你可以找乙個單獨的環境，讓他無所顧及的進行訴說，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前訴說心中的不滿，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任；2、瞭解產生員工不滿情緒的原因。
任何不滿和抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中瞭解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關係或部門關係之間產生的抱怨，一定要認真聽取雙方當事人的意見，不要偏袒任何一方。在事情沒有完全瞭解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早的表態，只會使事情變得更糟；3、進行平等溝通。
管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，阻止住抱怨情緒的擴散，然後再採取有效的措施；4、果斷處理。在規範管理制度時，應採取公開、公正的原則。
7樓：劉心安兒
首先就是要和員工經常溝通經常交流，然後推行政策的時候一定要特別的合理，還有就是要耐心的聽聽他們在工作當中遇到一些問題，不要給他們施加太多工作壓力，不要經常加班。
8樓：花花就是我
那麼可以選擇給自己的員工一些福利，或者舉辦集體活動。
如何減少員工的不滿和抱怨
9樓：網友
員工在離職的時候才能吐露真言只能說明這個企業的管理有問題，企業應建立一種輕鬆的氛圍，讓員工敢於把自己的意見說出來。
再能幹的管理者，也要藉助他人的智慧。在某一方面，說不定下屬比上司更有經驗，而這時如果對他們的建議不加以重視，不僅會造成管理者決策失誤，還會挫傷下屬的積極性。因此，管理者與下屬之間要建立一種誠信關係，並由這種關係促使下屬帶著責任感去工作，而不是消極地服從。
國際知名企業的領導人，大多也是從諫如流的管理者，世界首富、微軟公司主席和首席軟體設計師比爾。蓋茨鼓勵員工暢所欲言，對公司的發展、存在的問題，甚至上司的缺點，毫無保留地提出批評、建議或提案。他說：
如果人人都能提出建議，就說明人人都在關心公司，公司才會有前途。」人稱「經營之神」的松下電器公司前總經理松下幸之助有句口頭禪：「讓員工把不滿講出來。
他的這一做法，使管理工作多了快樂，少了煩惱；人際關係多了和諧，少了矛盾；上下級之間多了溝通，少了隔閡；公司與員工之間多了理解，少了對抗……
員工產生抱怨的內容主要有四類：第一是薪酬。第二是工作環境。
第三是同事關係。那麼作為領導和管理人員該如何對待並及時處理員工的抱怨呢？首先要樂於接受抱怨。
抱怨無非是一種發洩，抱怨需要聽眾，而這些聽眾往往又是抱怨者最信任的那部分人，只要他在你面前盡情發洩抱怨，你的工作就已經完成了一半，因為你已經成功地獲得了他的信任。其次，要儘量瞭解抱怨的起因。第三，要注意平等溝通。
事實上80%的抱怨是針對小事，或者針對不合理不公平，它來自員工的習慣或敏感。對於這種抱怨可以通過與抱怨者平等溝通來解決，先使其平靜下來以阻止住抱怨情緒的擴散，然後再採取有效措施解決問題。最後，處理要果斷。
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性
一個能留住員工的公司需要具備的條件 1.公平性 制度上公平，只有做的好，每個人都有升職或加薪的機會 2.硬性指標不要太多，規矩定的太多也不好 3.福利上有競爭性 作為員工的我，希望在工作上得到肯定，使自己獲得成就感。工作上可以多給些建議，也可以鼓勵員工多發表自己的看法，讓員工參與其中，而不只是一個沒...
領導如何解決員工的抱怨，領導如何輕鬆駕馭下屬 領導遇到員工抱怨解決方法
遇到事情先問公不公平，公平才去做，不公平就不想幹活，這樣的員工是典型的學生思維。1.對公平的理解不同。在學校和社會生活職場中，公平的形式是不一樣的。比如在學校只要學習成績好就能考上大學，但是到了社會中事情就變得不一樣了。你覺得公平的事情，別人不一定覺得公平 領導覺得公平的事情，員工不一定覺得公平。其...
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