1樓：個洋娃娃
勞動法規定，如果員工對公司造成經濟損失已經構成一下兩條任意一條：嚴重違反用人單位的規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。那麼辭退他就不需要承擔賠償。
所以這時hr可以收集老員工失職產生經濟損失的證據，形成書面記錄（例如獎懲記錄），讓員工本人和該員工的部門領導簽字確認。再拿著過失單找員工面談，根據合同或員工手冊裡的相關條款，合法解除勞動合同。
在這個過程中，要注意的是獎懲一定要公開、透明。尤其對於過錯，一定要在全公司通報，這樣就算之後辭退他，也能讓其他員工覺得公司已經仁至義盡了，避免在員工心中產生hr暗箱操作的錯覺。
很感謝你這麼多年對公司做出的貢獻，但公司目前的發展和未來的規劃可能會限制你的長遠發展，你的能力值得更好的平臺，如果你有其他的選擇，我們也會衷心地祝福。」
我們很抱歉做出這個決定，但鑑於最近的一些失誤確實對公司造成了一定的負面影響，從長遠發展和公司氛圍考慮，不得不做出這個決定。假如離職後你有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。」
員工解僱面談，高情商hr是怎麼搞定的？
一、最好不提員工的表現特別那些與員工表現無關的裁員，只需強調基於經濟不景（或公司併購，或結構調整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正面面對；即使是因表現不好，也不要在這時候打擊他，儘量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
二、不要承諾做不到的事比如我幫你找乙份新工作，爭取額外賠償等等，如果到時兌現不了則引起更大的矛盾。
三、不要過分安慰比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當事人聽來會覺得是風涼話。
四、不要過分辯護不要一味強調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。
五、不要說自己的個人看法比如說「其實我也覺得這個決定不妥的」、「我也不想你走的」之類的話。說這話出來既幫不了他，反而讓他心存讓企業收回成命的幻想，這不利於他坦然接受被裁員的現實。
2樓：小美生活小集錦
高情商的 hr他們通常會說，這是根據自己的個人表現決定了，如果自己的個人能力比較突出，而且比較比較好的話，就會有加薪的機會。
3樓：浩海永寧
高情商的hr會去主動處理，和這個員工去談，告訴他把辭掉的原因是什麼，讓他去接受，這就是乙個很好的處理方式。
4樓：王祿
他們一般是會否定員工的一些作為，讓員工感到自己是沒有太大的價值的，然後這要是利用員工的自卑心理去談離職。
5樓：卓行天下
站在員工角度和其談業績、談團隊合作、談未來，這是一般的手段。
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