1樓：網友
這個直接去找肯定不行，你得問問做工資的為啥少了，肯定有原因。直接去找，一句話就可以擋回來，而且落個沒趣！
2樓：裴業
獎金少了就是應該如果不敢直接說的話就在手機上發乙個簡訊給她吧，現在那個手機通訊那麼發達，如果不好意思當面說就用簡訊暗示一下他。
3樓：吳燕姐
可以委婉地向老闆暗示自己的獎金太少了，自己為公司付出了很多，到頭來收到的年終獎還不如新人，你的內心肯定是不舒服的。這時候不要直接向老闆說，找機會委婉地向老闆暗示一下，如果老闆懂得你的意思，或許會說出幾句你喜歡聽的話。或許是默不作聲地不搭理你。
就當完全沒有聽懂你的意思，不理會你。2、直接向老闆提出你的獎金太少了，需要老闆給你加獎金，這時候你的底氣要足，用你的功績來說話，用事實跟老闆談。如果老闆想留住你，會給你乙個滿意的答覆，如果老闆不想留住你，你願幹嘛幹嘛去，那你自己在公司裡也呆不下去了。
3、跟老闆談之前，先弄清楚自己獎金少的原因，看看是不是自己工作出現了失誤導致了年終獎少，這時候就不要再去找老闆談了，老闆沒有追究你的責任就不錯了，何必去追究獎金少的原因呢？如果自己犯了錯誤還要拿到高額的獎金，別人會認為老闆太偏心了。獎金是多勞多得，效績好的年終獎會比較多。
4樓：老徐
我想請問大家乙個事是：請問，我們單位的共他的員工發的獎金都比我多的乙個人的人，為什我的獎金比我們單位其他的員工少了很多的乙個人的人的呢？我的獎金髮少了我怎樣去找我們單位的領導說我的獎金這個事的呢？
我請大家幫我說說看的人有沒有人說說看的人有嗎？如果有我請你告訴我我怎樣向我們單位的領導說說的呢？我謝謝你把這個事告訴我怎麼說了一下。
5樓：懂學生的田老師
如果你能確切的證明你的獎金少了，那麼你直接找領導表明你的情況就行，直接跟領導說你的獎金可能弄錯了，是不是需要再檢查一下。
6樓：
其實獎金又不是工資，獎金他是按照你工作情況而定的，並不是固定的。
7樓：接茵茵
我覺得你可以直接找領導談。有些事情就要直接去面對去溝通，這樣才能夠解決，知道原因，為什麼會比別人少？
8樓：貓貓的天下
直接說唄，先找人事看看怎麼回事算的。
9樓：網友
你那是什麼單位？民營企業就是找老闆。
領導給你發的年終獎很少，要怎麼和領導溝通？
10樓：人生大事
我覺得你應該跟他說，我的勞動時間以及價值應該跟我的報酬是成正比例的關係。否則我可能就會離職。
11樓：情感分析傅哥
你好，可以參考一下給別的同事發的年終獎，比較一下差距是不是太大，如果差距太大，可以跟領導溝通。
提問。如何溝通我們的年終獎已經發了。
因為我覺得我們的年終獎不是按你的在工廠的年齡多久發。
我是一名在工廠工作的普工我們是做計件的然後做計件的話單價方面調了三次了最後一次他跟，不要在意現在單價調低以後年終獎給你多發一點就可以了沒想到單價也調了而且年終獎比去年還少了1000塊。
你看一下我的截圖我跟我們領導溝通的然後我現在只想知道我應該怎麼回覆他。
你好，年終獎是老闆根據個人能力隨意給了，說明老闆沒有器重你。你可以跟老闆說：看來我的付出是多餘的。
12樓：獅城劍客
還溝通什麼呀，如果給別人發的也很少，那就無所謂了。如果給別人多故意給你很少，那是明擺著不重視你，你不走人還等什麼？
話又說回來了，大部分的民營企業是沒有年終獎的，我工作十多年，從來沒有領過年終獎。
13樓：大寶俊崽
如果發的很少，首先看看是不是自己的問題，如果是自己工作沒做好，那麼可以在領導面前說下你之後的工作目標，如果是算錯了，那麼直接跟老闆提就行了。
14樓：撒的謊
其實也可以做出更好的成績，然後在私底下和領導好好的商量一下年終獎，或者也可以調侃領導要求給年終獎。
15樓：最愛哆啦a夢
你所在的工資要不要發年終獎？這都是由領導決定的。因為這個福利是由領導開多少給你們，如果你的年終獎跟別人的不一樣，你的很少，你肯定要去跟領導溝通的。
我做著一樣的工作，為什麼我的年終獎會少？
16樓：浩海永寧
你應該委婉的去和領導溝通，詢問為什麼你的年終獎這麼的少，是因為哪些做錯了嗎，要求乙個，這樣就可以和領導好好溝通了。
17樓：趙氏佳餚營養說
領導給發的年終獎很少，首先要展示自己的工作成績與表現的，工作價值與獎賞是相對應的。
18樓：在晉董狐筆
我覺得你可以把勞動合同拿出來，上面規定的年終獎是多少，如果少於這個數字你可以告他的。
19樓：行樂樂樂
我覺得應該跟他實話實說，我覺得自己的獎金特別的少，希望他能夠給出乙個合理的理由。
年終獎發少了 怎麼找領導談
20樓：莫襖墳
假如覺得獎金少了的問題主要分兩個層次來思考。
一自己思考是否為企業創造了足夠的價值，績效高不高，有沒有亮點，績效考核結果優不優秀，是通過還是有待提高。經過橫向和縱向的比較，確定自己價值多少錢。前提必須是在企業盈利的前提下。
企業效益不好，老闆可能會少發或不發年終獎，年終獎不是工資範圍內，不是乙個企業必須強制發放的工資，但老闆還可以發年終獎以挽員工或者激勵員工，只是**多少的問題。
前段時間乙個朋友問我：今年的業績不如往年，年終獎要不要？如果不發會不會有不好的影響，員工心裡有怨恨，不就是影響工作氛圍嗎？
我的答案是：如果你的企業是處於盈利狀態，即使你給他們年終獎後利潤沒有多少了，你也應該堅持發放，除非你的企業不想做，你就可以不發，或者企業連續虧損的狀態，你可以考慮不發放，然後和員工說明情況，和企業一起度過難關。
一般情況下，老闆或部門領導會在年終獎金髮放後與員工進行交談：如何發放獎金，為什麼這麼發，你有哪些不足之處，需要提公升的部分，有哪些優點值得肯定。然後再說一些鼓勵的話，談談明年的工作計劃、目標、企業前景等，讓你放心，安心工作，告訴你未來是光明的、有前途的。
如果覺得資金不足，要怎麼跟領導談這個問題，這是需要注意技巧和方法的。
關於如何談論它，有兩種方式：
第一種：我認為最好不要談，一般企業按照公司的制度和流程，個人表現，經過領導團隊的全面討論，大部分都會做到公正。如果你夠好，他怕你離開，獎勵房子、車子都不成問題。
第二種情況：如果你真的覺得不公平，你可以試著和領導溝通，但是大多數情況下都不會改變結果。
事實上，在發放年終獎金的過程中，領導會平衡員工的工資水平，或者照顧大部分員工。如果獎金大幅減少，只會在影響員工承受能力的情況下，影響員工的工作情緒。
但為了不讓自己的委屈還是需要更好地與領導溝通比較好，在溝通過程中要注意一些問題：首先，和領導溝通過程中談論今年的工作值得稱道的是什麼，有哪些缺點，讓對方認可自己，而不僅是領導和同事的認可。不要太功利，太直截了當，上來問領導：
你怎麼給我這一點年終獎金，發得對嗎」這種語言。其次，雖然內心有強烈的不滿，但一定要注意語氣，冷靜，不要激動，不要把情緒發洩出來，要表現出大度、淡漠的態度，要真誠。最後多找找自身的原因，端正態度，努力爭取做到最優秀。
對獎金不滿意怎麼向領導說
21樓：
摘要。您好，個人在前一段時間就這個問題和領導進行了溝通，我把自己一年內的工作和領導明明白白的說了，領導給我的答覆是：他知道了，會考慮一下的，後來就沒有下文了。
我個人認為，說什麼都沒有用的，如果對方考慮到了您，就不會給您那一點獎金了，最好的辦法就是告訴對方，您不滿意，讓對方就您的獎金問題進行詳細的說明，然後對他的說明進行反駁。
您好，個人在前一段時間就這個問題和領導進行了棗段溝通，我把自己一年悉判內的工作和領導明明白白的說了，領導給我的答覆是：他知道了，會考慮一下的，後來就沒有下文了。我個人認為，說什麼都沒有用的，如果對方考慮到了您，就不會給您那一點獎金了，最好的辦法就是告睜巖改訴對方，您不滿意，讓對方就您的獎金問題進行詳細的說明，然後對他的說明進行反駁。
如果您有什麼問題的話，我們一起討論，可能會討論出乙個更好的方法。
對領導提名優秀獎名額不滿意。
您好，如果是或汪這樣的話，您可以衫悉仔去和對方談一下，用您的工作實效說話，即使今年沒陸逗有辦法更改，至少讓他知道自己的工作可能存在不足，下一次的時候，他應該可以考慮到您。
老闆獎金沒發,怎麼委婉的去問
22樓：
老闆獎金沒發，怎麼委婉的去問。
老闆獎金沒發，怎麼委婉的去問？首先，找到合適的時機和場合是關鍵。一般情況下，可以在老闆心情愉悅的時候，選擇一種比較輕鬆的氛圍下，比如公司年會上，可以較為委婉地提醒猛鬧答老闆：
一年到頭，大家都很辛苦，可以給大家適當的物質鼓勵鼓勵。」其枝慧次，在向老闆開口之前，要總結好自己一年來的工作成績。說到底，要想獲得獎金，你給公司帶來彎磨的價值才是最重要的硬性條件。
最後，提醒大家，在向老闆提年獎金的時候，一定要注意方式方法，且把握好分寸，提的時候要輕描淡寫，切不可步步緊逼，讓老闆下不來臺，最後適得其反。
領導給你發的年終獎很少，要怎麼和領導溝通？
23樓：
摘要。通常規範一點的公司，再發年終獎之前，都會制定一些發年終獎的考核指標，但是暗箱操作幾率很大。比如，同乙個崗位員工，拿的年終獎，多拿的是少拿的兩三倍都有可能。
反正計算規則很複雜。
領導給你發的年終獎很少，要怎麼和領導溝通？
通常規範一點的公司，再發鬧困年終獎之前，都會制定一些發年終獎的考核指標，但液派念是暗箱操作幾率很大。比如，同乙個崗位員工，拿的年終羨備獎，多拿的是少拿的兩三倍都有可能。反正計算規則很複雜。
而且很多公辯雀司是要求獎李灶困金保哪念密的，每個人拿多少，不能互相打聽。你說你年終獎發少了？那麼你是怎麼知道少的？
你說的是和誰比發少了？你不知道公司是不允許互相打聽工資獎金嗎？你已經違反公司規定了！
再說，如果年終獎已經制定，你去找領導溝通也是沒用的。如果悶絕喊在大公司，年終獎的制定是需要層層審批的，一旦制定很難更改；如果是小公司，領導會考慮的螞野很多，你說少了就給你調整，其他員巨集清工還不是都找回來。
所以，你去發發明御哪牢騷可激碼以，但溝通肯定是沒效果的。再說了，在今年這個形勢下，有年終獎就不錯了，很多企業連拆胡一分錢年終獎也沒有的。
怎樣才能讓員工對年終獎金的發放感到滿意
先告訴他們說因為經濟不景氣要裁員 過一段時間再告訴他們說公司要和員工共渡難關，決定不裁員，但是年終獎金是沒了。再過段日子，告訴他們說公司節省了某筆開支，決定讓大家過個好年，要發多少多少獎金。當然，這方法小公司可能不適用。一 儘量多的發 二 如果你不同意第一條，那麼在發之前你可以給員工開會說 這次發的...
找領導搞調動，領導說怎麼以前沒聽你說過，後面再說吧。這是什麼
這樣也要問暈。如果你的機關單位的意思只有兩個 1 就是拒絕你的意思。2 關鍵的就是 後面再說 這句說話，有50 機會叫你找人託點關係，在你的能力許可的範圍內，試試，如果還是不行，應該是代表完全拒絕你的意思了。如果你是普通的私人企業的，就可能會有二樓的情況。意思就是很突然，以前沒覺得你乾得很不愉快什麼...
協助領導工作怎麼說怎樣協助領導做好協調工作
協助領導做好協調工作,需要做到兩點 1 決策問題上,一切以領導的指示為準 2 具體執行上,要全力而為 怎樣協助領導做好協調工作 如果改革是正確的,我回積極引導告訴他們改制帶來的效益和他們的受益情況,多和他們溝通了解他們的需求把合理的建議告訴領導儘可能的去滿足他們.將心比心 作為祕書,如何協助領導做好...