1樓：易小敏帶娃日記
作為乙個企業管理者必須要關注員工潛質，我們找到與企業發展相關職位完美匹配的人選幾率並沒沒有很大。馬雲說，你找不到合適的員工，就去培養合適的員工，培養的基礎是觀察其有沒有成為合適員工的潛質。
從員工職業發展的角度上考慮，企業為了穩定人才隊伍，同樣需要為員工開啟乙個可以晉公升的發展通道，尤其是剛畢業的初入職場的學生，發現其潛力，讓員工與企業一同成長，這個過程過還會給員工歸屬感，並讓員工對企業形成忠誠度，同時，這個良性迴圈過程中，其實企業的成本也降低了。
所以，無論是員工成長，選拔，企業成本各方面考慮，我們都要發現員工的潛質。
應該發現哪些潛質呢？首先看態度，態度決定個人有沒有接受自我成長的心態，也決定在後期自我公升級中能否接受批評意見。其次，抗壓，抗打擊能力。
玻璃心的員工容易知難而退，走不遠。再次，學習力。學習力而不是學歷，決定員工成長的快慢。
終身成長和終身學習，已經植入現在職場人生活的日常。
最後，自我驅動力。這個也叫要性，員工想要達成自我目標的想要程度，沒有自我驅動的員工，就是沒有動力漂在水面的船隻，隨波逐流，容易迷失方向，有潛力其實說的就是有能力、有遠見、人品還正，多因素的組合。
有潛力的人，一定不是唯命是從的下屬。聽話是基礎，但是在聽話的基礎上要有自己的特點，否則就是辦事的機器，可替代性太強。老闆換個人也能替代自己的職務。
一定要不斷地學習，掌握更新的技能，也是重中之重。還要學會寬容，不要斤斤計較，很沒氣度。
2樓：我是蜜蜂啊
想要很好地激發潛能，就需要對員工的個性有乙個清楚的認識，如果特別嚴格的話只會讓人變得非常有壓力。
3樓：行樂樂樂行
這個時候就可以適當的提高一些福利政策，比如說每個月有固定的團建活動，還有就是工資也要大幅度的**。
4樓：雙魚愛仕達
我認為你應該制定乙個獎金的制度，這樣有了等級之後，員工才有動力。
5樓：辰楠侃
先要激發員工的潛能，一定要在工作中經常的鼓勵員工。而且在完成了專案後，一定要給員工很多的提成。
怎樣才能激發員工潛力呢？從哪些方面入手，才能讓員工更主動呢？
6樓：楊延說娛樂
怎樣才能激發員工潛力呢？從哪些方面入手，才能讓員工更主動呢？如何有效激發員工的潛力和工作熱情，首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。
對於有些員工來說，答案是否定的。原因可能是他們缺少必要的技能，這意味著不管他們多麼努力，績效也不可能很高。或者評估系統的標準是非績效因素，如忠誠度等，那麼努力再多也不一定能得到更高的評價。
還有一種可能是員工認為經理不喜歡自己，因此，他覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是公司的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。
因此，公司需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工瞭解。
最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。乙個員工努力工作，希望得到晉公升，結果得到的是加薪；或者乙個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到區域性最優化。
這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，公司對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。
7樓：xx放肆
激發員工潛力可以通過獎勵的方式來激發，設定一定的獎金額度，只要達到工作要求，就能得到獎勵，這樣不僅能夠帶動大家的積極性，還能讓大家更加的有動力。
8樓：小吧吧吧多喝水
想要激發員工的潛力，那麼我覺得最直接的方法就是給他們加工資。你可以提高專案的報酬，這樣才能讓他們更加主動的工作。
9樓：鹿鹿教育說
向員工提供一切可以展示自己的機會。給員工一定的自由，這主要是指工作週期和計劃安排上，讓員工可以自行安排自己的工作計劃，自己掌握工作時間，。
10樓：花花就是我
我們就應該要和員工打好關係，有比較好的福利待遇。同時採取獎勵的模式，這樣員工可能會更加有動力。
怎樣才能激發員工的潛能
11樓：瀕危物種
在現代社會公司往往會有許多員工，在員工裡面又有許多人努力工作，但是有時光靠努力卻發揮不佳，那麼如何激發員工的潛能呢？接下來我整理了怎樣才能激發員工的潛能的相關內容，文章希望大家喜歡！
一般而言，員工有八項需求必須得到領導者的充分關注，從而員工才能做出最佳的工作表現。如果領導者未能關注這些需求，即使是僅僅忽視了其中一項，也將無形中「剎」住組織發展的前行。
一是工作的意義：
員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與組織及更大的目標想連線。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體願景相聯絡的`，組織文化有什麼意義，公司的價值在**。
二是合作氛圍：
員工渴望在充滿激勵的環境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。
三是公平：
員工願意為公平公正的僱主服務，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態度來對待他們和客戶。事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：
員工希望能自主完成工作任務，希望自己有足夠的能力和資訊來參與關乎自己工作的決策制定。
五是認可：
員工需要表揚，需要自己的功績得到認可。
六是成長：
有機會學習、成長、發展技能來實現職業發展，這也是員工的一項關鍵需求。而且，員工需要感受到自己是職業發展計劃程序中的一部分。
七是與領導者的關係：
員工希望領導者能與他們分享資訊，並能與他們建立良好的夥伴關係。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的夥伴關係，這將創造和諧的工作氛圍，使員工願意把工作做得更好。
八是與同事的關係：
同上述與領導者的關係一樣，與同事之間的良好關係也將促使員工更加努力地工作。
企業如何發掘員工的潛能
12樓：張三**
詳細的可行計劃
心中要有一套詳細完整的員工潛能開發計劃，這樣可以幫助自己有條理性的'去完成這項工作，還能讓自己在迷茫的時候有指導性的檔案可以參考。
提高自己的個人能力
身為管理者要提高自己的個人能力，全面發展自己，讓自己成為乙個優秀的管理者，才能更好的組建團隊，也能更好的發掘員工的潛能。自己強大才是基礎條件。
學會觀察和分析
要發掘員工的潛能，就要對員工進行觀察和分析，從工作中的小事情觀察，從人際相處中觀察等等，都能發現員工的優缺點。
使用一些管理工具
比如一些潛能開發的軟體等等，對員工進行測試，這樣就能更科學的去發掘員工的潛能，知道員工適合什麼樣的工作，擅長什麼樣的事情。
學會和員工溝通
能夠做到交心最好，畢竟身為管理者，要發掘員工的潛能，還是需要和員工進行溝通才行，親自去了解乙個人有時候比觀察更有效。
給員工施展自己才華的機會
要發掘員工的潛能，是為了給公司創造更大的價值，也是為了給員工機會提公升，所以更需要開放一些，公正公平一些的為員工提供機會和平臺。
怎樣可以激發員工的潛能？
13樓：匿名使用者
怎樣開發員工的潛能：
1、讓每個員工做他喜歡的做事，實現價值觀相匹配；
2、對員工進行業務技能訓練。
3、創造鼓勵創新的文化氛圍。
4、突破「我不能」的侷限。
5、協調員工個人的價值追求，與企業的價值追求，即把員工個人目標與企業目標相協調；
6、創造和諧的人際關係氛圍；
7、對員工正面激勵。
8、允許員工犯錯誤。
9、教會員工有效溝通。
10、教會員工有效思維。
11、教會員工利用思維導圖。
12、利用視覺化的手段激發員工的潛能。
13、利用**手段激發員工的潛能。
14、教會員工在工作中放鬆。
15、調節員工工作與休息的關係。
14樓：匿名使用者
首先，得讓員工覺得公司有家的感覺，讓他們在輕鬆的環境下工作其次，給予適當的獎勵，包括物質的和精神的。
再次，公司的管理要人性化。
15樓：匿名使用者
鼓勵加獎勵是最好的辦法，如果可以分紅的話也很好。
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