1樓：易小敏帶娃日記
想要對基層員工進行激勵，應該怎麼做呢？該車間員工拿著固定的工資，就是『磨洋工』。本人接手後，經反覆醞釀，出臺了『上不封頂，下不保底』的計件工資方案。
直接的與每一名員工（包括車間管理人員）的切身利益掛鉤。實踐證明，調動了員工的『潛能』，不但員工發揮了極大的積極性。更可『喜』的是，員工『學會』了自己『管理』自己！
最終結果，員工收入翻倍！企業效益翻番。歸題，在企業裡，與員工儘量少『扯』三觀，理想或者是人生。
這些基本上是『徒勞』的，唯一就是用『經濟』手段來『喚醒』思維。用經濟管理經濟！是最直接，最有效的辦法！
該車間員工拿著固定的工資，就是『磨洋工』。本人接手後，經反覆醞釀，出臺了『上不封頂，下不保底』的計件工資方案。直接的與每一名員工（包括車間管理人員）的切身利益掛鉤。
實踐證明，調動了員工的『潛能』，不但員工發揮了極大的積極性。更可『喜』的是，員工『學會』了自己『管理』自己！最終結果，員工收入翻倍！
企業效益翻番。歸題，在企業裡，與員工儘量少『扯』三觀，理想或者是人生。這些基本上是『徒勞』的，唯一就是用『經濟』手段來『喚醒』思維。
用經濟管理經濟！是最直接，最有效的辦法！
我在基層一線工作的時候，上司經常教育我們，「人不能僅僅為錢幹」。原因很簡單，是因為一線員工的工資很低，所以，「饅頭」不夠，要用「雞湯」來補。後來，發現雞湯吃不飽啊，家裡還有老婆、孩子、老人呢，那點工資勉強能吃飽，但吃不好，有本事的一線員工都辭職走了。
剩。<>下的員工，拿著至今很低的工資在大談「情懷」。明白了嗎？錢雖然不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。
對於基層，不要太過於很多的期望，基層員工激勵就就一種最有效「錢」這時候先別跟他談事業和夢想，讓他掙到錢是第一。想要對基層員工進行激勵，應該怎麼做呢？
2樓：路邊的風兒
可以送一些小禮物，這是發一些獎金，也可以通過開會的時候，對一些工作做得比較好的員工，公開表揚。
3樓：陳遠紅紅紅
可以給員工設定獎金，每個月完成任務或者是工作優秀的員工可以給他們獎金，這樣就會激發員工的動力了。
4樓：阿樂秋季雨
這時候想要獎勵的話，就組織他們團建或者是給他們發放一定的獎金，只有這樣他們才會更加的有幹勁。
5樓：愛上我企鵝9啊
最好的激勵方法就是金錢獎勵，可以給員工設定獎金。這樣所有的員工都會有動力。
如何做好員工激勵工作？
6樓：刑飛桖
摘要：要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。
要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基礎，精神激勵就很難長久。
沒有精神激勵，物質激勵的作用也會大打折扣。我認為物質激勵是基礎，精神激勵是加速器。 在使用物質激勵的時候，我們要注意兩個方面：
第乙個方面，不能把員工的物質激勵當負擔。很多企業都在節約成本，節約成本第乙個考慮的就是減少員工的福利。聯想作為製造業，利潤很薄，對每一項支出都要精打細算，要從毛巾裡擰出利來，但是聯想絕對不會從員工待遇方面去擰。
物質激勵會形成企業的成本，不進行物質激勵員工的效率就會降低，從另乙個角度看也相當於增加了企業的成本。第二個方面，對員工進行物質激勵後要提出要求，物質激勵雖然是對員工以前工作的獎勵，而作為管理者應該更關心員工以後的表現，所以在員工得到物質激勵的時候，要提出我們對他以後的要求與期望。 精神激勵一般包括：
氛圍激勵、表揚、相互的認同等。要做好精神激勵我們也要做好兩個方面的，第一是要及時，我們只要看到員工表現比較好就要進行激勵，而不能過了很長時間再去激勵。第二個是勤快，因為精神激勵很多都是由溝通實現的，我們要勤於跟員工進行溝通，因為只有高頻率的溝通才能真正的把精神激勵做好。
實戰指南： 物質激勵是基礎，精神激勵是助推器。
7樓：棋點團建
用微積分激勵系統，乙個很好用的員工激勵軟體。
8樓：員工錢包
1.做好績效管理。
2.股權激勵。
3.現金激勵。
4.積分激勵。
5.尊重信任。
6.權利激勵。
7.合適的工作。
8.榮譽激勵。
9樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
怎樣成功做到，全方面多角度的激勵企業員工？
10樓：而且我
首先應該多瞭解一下企業員工平時的工作狀態和生活的要求，可以制定相應的規章制度，並且可以做出獎勵政策，而且在節假日的時候一定要送一些福利，送一些溫暖，也可以多組織團建，可以多方面多角度的激勵企業員工。
11樓：撒的謊
應該對於員工的一些行為進行一定的鼓勵，並且給予一定的獎金支援，給員工創作更好的工作環境。
12樓：巨集盛
可以出去參加培訓，也可以和對方講一些大道理或者是開乙個小會，然後應該說一些未來規劃或者是提高福利或者是薪資待遇，這樣都可以積累。
13樓：網友
創造滿意的工作崗位、以愉快的方式工作、描繪明天的圖畫、營造有歸屬感的文化。
14樓：家庭宅男一中年
首先要基於企業和員工雙贏的立場上去考慮。
其次要立足員工職業生涯規劃來進行梳理和幫助。
還有就是建立良好的企業文化和工作氛圍。
企業應如何進行有效激勵
人是企業運作的主導因素。從 根本上說，企業是人的集合體，是人與資產的有機組合。企業的生產 營銷 管理 服務等一切活動的過程歸根到底都是人的活動，離開了人這個關鍵要素，企業就名存實亡。任何人的活動都必然有其起始動機和終極目標，都是為了滿足和實現人在某個階段的慾望和需要，使人能維持生存 改善生活 成就事...
職場中，基層員工與領導，同事之間應當怎麼相處最妥當？
其實這些道理都包含在小學課本的故事裡了，可能當時你學習的時候體會不到，但如果現在你回過頭來看那些故事，你也就知道答案了。就拿 小毛驢過河 和 小馬過河 這兩個故事來說，乙個聰明反被聰明誤，乙個只有自己經歷過了，才知道那條河的深淺。所以，建議您去讀一下這兩個故事，之所以提這個問題，無非是想要找一條捷徑...
給員工做心態培訓有用嗎為什麼要對員工進行心態培訓？
當然是心態培訓有用，一個人 如果心態好的話，能力才能釋放出來。不管學了多少溝通技巧，臨場時如果心態不好，還是不行。我們之前請了心態培訓專家 徐雲過來講過一堂塑造陽光心態的課，學了蠻多抗壓的方法和調整心態的方法，感覺挺不錯的。給你看下簡單的課程介紹。關於心理壓力 1 壓力的概念與影響 警覺反應 戰鬥 ...