1樓：荒野疾行
發現你真有點二呆，被人給暈了還友情，本錢你墊，流動資金你也墊，業務還跑不到？發錢了你還分他，你這跟直接把錢給人家有什麼區別啊？你還不如自己開公司呢。
如果到時你們倒閉了他還會給錢給你？本來就應該共同承擔虧盈。
拋去上面這個問題不講。我和你說這種利益不同於其他的一般小利益，開公司，不論是大企業還是小公司都要正規，兩個人也完全要制度化。最簡單的方法：
1、工資制度化：你做設計你按每單多少錢的設計費來定，或者固定工資。底薪雙方協商可定可不定（做業務的那方底薪要按提成來算，業務多底薪全，業務沒有底薪也不要給）。
他做業務按提成來分，是否全職無所謂，跑不到業務你就別拿錢了。如果你也能做業務，你依然拿提成。
2、分紅：你真有點二呆，哪有乙個月就分一次紅的？最起碼半年，半年後如果他沒業務沒有起色，分紅要扣除外，還要更改股權份額。
你佔百分七十，他佔百分之三十，而且他要有百分之三十的錢在你這裡，公歸公私歸私。別死要面子。
這個人不咋的，你想加人，正好可以擠掉他的股份，然後讓入股的人適當的投入一定的資金。
如果我認識你，我想扁你。
2樓：網友
最好不要和好朋友聯合開公司，那樣很容易出現問題，破壞友情的。
合作辦公司如何互相制約
3樓：亦風
心股東原則，說得通俗點，就是要有一**東擁有絕對的控股權或者控制權。
在實踐中，這幾**權比例（四捨五入之後的比例）非常重要，還煩請一定要牢記在心中：
1）67%（三分之二以上）
2）51%（一半以上）
3）34%（三分之一以上）
公平合理原則」不難理解，在確定了控股股東的前提之下，具體每個人的佔股比例怎麼分配，就需要做到公平合理了。
不能簡單粗暴地按照誰投的錢最多、誰的付出最多，具體要根據公司所在的行業來進行評估。
這個我就不贅述了，公司經營需要現金作為經營的啟動資金。
當然，必須得結合行業，就像我在前面舉的bryant和kobe的栗子，有時候，在人才緊缺的行業，錢的權重碧薯扮可能需要相對降低。
3、實物資產。
比如現在你們準備開乙個物流公司，你覺得不想投錢，而你手上有6輛卡車，你答應拿給公司無償使用，那麼，這時這6輛卡車，就可以作為你的出資。悔灶。
至於具體手扮值多少錢，就需要綜合車的品牌、市場價、購買時間、使用年限、損耗程度等進行評估。
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