1樓：工商牙牙老師
通過推演**在此商業模式。
下營收增長、毛利率。
淨利率、營運資源、roa指標及達到盈虧平衡時間等。在得到相應**資料後，可以參考同業平均指標來評判創業計劃的優良。
如何評估創業機會。
你必須分析另乙個與商業機會相關的問題是資本，人力資源和技術要求。這三個原則是非常重要的，尤其是當你進行風險評估。
的時候。他們形成了商業和投資風險分析。
的基礎。如果需要追求具有高潛在利潤的商業機會，那麼它就是不值得追求的。業務或投資機會分析過程中需要考慮的最後乙個因素是商業機會存在的經濟環境。
評估經濟環境時，你還必須考慮到國家的財政或貨幣政策。
政治局勢和**政策等。
擴充套件資料。作為一位創業者，根據個人經驗，他知道一些好商機稍縱即逝。這意味著他們將無法持續太久。
為此，熟悉投資的期限是非常重要的切入點，因為投資可能會在你籌集了所需資本之前關閉。評估商機時要考慮的第三件事是創業者或發起人的動機與能力。能力是乙個重要的標準，特別是當你投資別人發現的商業機會時，你必須小心謹慎。
創業者必須具有高度的積極性，創業能力和豐富的經驗。有著一般才華和平庸抱負的一般人，如果有清晰的目標，那麼他或她可能超越最聰明的天才。
利用想法或機會賺錢是每個企業都喜歡做的事情，但作者的觀點是，它不應該成為主要的動機。商業和投資是團隊運動。分析業務投資機會時需要關注的第四個因素是業務管理團隊。
如果你是想法或業務機會的原創者，那麼你可以選擇是否成立業務管理團隊。但是，如果你僅僅是向別人的想法投資，那麼你就需要評估業務管理團隊的優勢和缺點。
如何對創業機會進行評價
2樓：摯愛翡冷翠
市場評估準則：1、市場定位：乙個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。 創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。
3樓：悠然向暖
這得具體看是什麼樣的創業機會。不過一般都會從利弊上分析，給創業者提出參考建議。
4樓：駿逸說說
如何評價創業的機會？創業機會評價的兩個標準，助你找到成功的專案，價值百萬哦。
如何評價創業機會
5樓：海風老師
主要有幾個方面，1.市場前景；2.競爭程度；3.進入門檻；4行業天花板。
6樓：愛生活的冀學長
最近有朋友問我關於如何看創業公司機會的問題；也有給創業公司做職位時糾結對於人選來說是否是對的選擇；還有朋友之前沒有創業過，然後自己去創業後發現「太不容易」了的情況等等。看似三類問題，其實本質都是一樣的，就是自己是否玩得起。
每個人的情況不同，比如性別 年齡 經歷 閱歷 家境 眼界 膽識等等，面對同樣的情況，手上籌碼不同，那麼就會出現「汝之蜜糖，彼之砒霜」。不是機會本身如何，而是是否有玩這場遊戲的資本。
回到如何判斷是否要加入或者選擇一家創業公司，那麼就要看自己有什麼樣的資本可以吸引到這樣有潛力 實力的「黑馬」並且有不斷自我迭代的能力可以跟著公司一起成長；所做的事情有多大市場和想象空間；面對公司目前出現的問題，有什麼解決方案去應對；在面試的時候接觸到的人以及公司的企業文化是否跟自身風格匹配（理念、價值觀）；老闆確實想做事業還是已經財務自由而僅僅把公司作為一種「打發時間」的消遣；公司的發展階段與自身當下的訴求是否吻合；看著誘人的薪資和職位，背後必然有相應的責任和擔當，目前的積累是否承受得起？是否有金剛鑽來攬瓷器活？所謂厚積薄發 厚德載物，沒有福報壓不住，反倒可能是「災難」…
此外，無論做任何事情都會有風險，沒風險就沒有想象空間，這個世上的遊戲規則一直就是風險與機遇並存，什麼都想要的人就會因為「貪」而最終什麼都得不到，所謂無舍無得。個人有風險，企業的風險更大。在面對選擇時，不只是想著自己要得到什麼，同時也要想著自身能為對方帶來什麼、創造什麼樣的價值，沒有等價交換價值的交易不會長久。
作為成年人，每個人都要為自己的選擇負責，在做選擇前儘可能的蒐集相關資訊、資料、「八卦」等等，每乙個資訊的獲取可能都會更接近「真面目」進而避免掉坑或者說即便掉坑也有了先前的預防針而不會心理落差過大而給自身造成很大的痛苦和傷害。每個人的「成功」都不是直線上公升而是螺旋式增長、「千迴百轉」，箇中滋味只有真正經歷過的人才懂。
有人說「創業的目的不應該是賺錢，而應該是賺認知。」，當藉由做事的機緣不斷修煉修行的時候，眼界和認知會發生變化，那麼所看到的世界也會不同，所吸引的人和事也會不一樣，也就演繹了不同的人生。「我」是一切的源頭，凡事向內求，自省+共勉~
如何識別和評價創業機會
7樓：投融界客服中心
遵循前輩經驗：多瞭解、多學習前輩們在某個行業中走過的路，或許對識別創業機會有很大的幫助；
看能否創造利潤：創業的根本目的還是在於滿足社會需求的同時能給自己帶來巨大利潤，這就看你所找尋的創業機會能否滿足大眾在某方面的當前或潛在的需求，能否吸引大量客戶來消費或者投資；
個人資源儲備：包括各種人脈關係、財力、知識技能及資訊等等，只有對資源有充足的儲備，才能對當前形勢有個清醒的認識，才能在眾多潛在的創業機會中識別到真正適合自己的那個商機；
看環境適應性：要想自己的創業活動能不斷壯大，實現可持續發展，還要看它是否適應當前的商業環境，比如同行競爭是否過於激烈，你能否能引進投資，從事行業是否符合國家政策，比如某些違法活動利潤很豐富，但這是國家政策堅決不允許的。
結合乙個實際例子說說你認為評價創業機會可以從哪些方面進行?
8樓：職場達人愛五一
就拿華為公司成功的例子來舉例把，華為的創業成功無在乎品牌定位準確、對於科技創新投入穩定、加強員工能動性這三個方面。
先說品牌定位準確，華為從開始創立的時候就把自己定義為乙個高科技現代化企業，它不僅僅是做低端的科技運用，同時華為還把自己定義為乙個民族品牌，這也是後來華為受國人追捧的原因之一。
再說科技創新，華為每年對於科技研發的資金投入比始終居高不下，即使是之前受各國打壓的時候，華為始終以科技創新作為突破口去打破各國的聯合封鎖。
最後說加強員工能動性，我們都知道華為是乙個可以讓員工認購企業股份的公司，每乙個踏實肯幹的員工都能購入華為的**從而每年從公司分紅，這樣的機制從根本激勵了員工的能動性，這也是華為始終能保持企業競爭力的主要原因。
9樓：當代教育科技知識庫
認為評價創業機會可以從市場定位進行：
市場定位：乙個好的創業機會，具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。 因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢。
隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司中電腦佔25%、醫療和遺傳基因佔16%，半導體、電子零件佔13%、通訊佔9%。但是，公司機會並不只屬於「高科技領域」。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的「低科技領域」也有機會，關鍵在於開發。
關於創業機會定義：創業機會是可以為購買者或使用者創造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、永續性和適時性；創業機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，並能以高於成本價**的情況。
10樓：link專注休閒娛樂
可以從三個方面進行評價：
1、階段性決策方法。
得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創業者在機會開發的每個階段都要進行機會評價。
乙個機會是否能夠通過每個階段預先設定的「通過門檻」，在很大程度上取決於創業者經常面對的約束或限制，如創業者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。雖然某個創業者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。
2、影響機會評價標準的三個重要因素。
創業經歷。很多研究指出，創業者和管理者的個性特徵有差異。而且，有研究認為，創業者和管理者在資訊處理方式上存在顯著差異。
所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創業經歷的管理者的意見比沒有創業經歷的管理者的意見更值得重視。
工作年限。timmons在研究中指出，企業工作經驗對創業者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為「具有至少10年或10年以上的企業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力」。
因此，在機會評價標準的經驗分析上，企業工作年限超過10年的創業者的意見比工作年限較短的創業者和管理者的意見更值得重視。
管理經驗。在進行機會識別和評價時，創業者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高階管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。
因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業高層管理職務的創業者的意見比擔任中層管理職務的創業者的意見更值得重視。
3、機會評價標準。
目前，並沒有什麼絕對權威的機會評價標準。創業機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態發展成為新企業，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與建立新企業的其他力量（創業團隊，投資人等）相協調。
判斷創業機會成功的方法：
一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過迴圈反覆的「識別――評價――開發」步驟，乙個最初的商業概念或創意就會逐步完善起來。
同時，評價過程使創業企業家在開發過程中的每一階段都要放棄一些機會，乙個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業的數量。
11樓：水果山獼猴桃
創業的過程，第一點要確定創業的方向，這需要做行業的整體研究，然後再去組建靠譜、合適的團隊。
一、高效的行業調研
首先，要看一下這個行業所對應的市場空間和規模。比如，原來就網際網絡領域而言，大多投資人都希望市場容量能達到千億元級別的規模；而傳統行業公升級方向中，因為傳統行業大多存在大量產能過剩，利潤率一般比較低，所以要求的市場規模就要更大達到五千以上或者是甚至是萬以上級別，這樣才有可能產生體量比較大的公司，對後續階段投資人才有持續的吸引力。
二、創業方向確定之後的任務便是輸出具體的業務模式，這裡有兩點值得關注：
1、橫向上：基於行業的整體產業鏈結構做某個環節上的模式規劃
2、縱向上：充分考慮時間維度
好的商業機會有以下四個特徵：
1、能吸引顧客；
2、在商業環境中行得通；
3、必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，並把產品已推向市場，那麼機會之窗也就關閉了。）
4、必須有資源（人、財、物、資訊、時間）和技能才能創立業務。
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