1樓：唐_龍
你好！很高興你的問題。我是人力資源管理專業畢業的，目前在企業從事人力資源培訓管理工作。
以我6年的簡短經驗來說，人力資源管理工作的門檻並不是很高，只要你具有較強的人際交往能力、良好的心態、善於學習，是可以從事人力資源管理工作的，但需要慢慢的來，人力資源工作中也具有很強的專業性，比如薪酬的管理、績效考核、員工培訓發展體系等。如果你係統的學習過人力資源知識，工作會進步的快些。現在的人力資源培訓班理論較多，有的與企業實際並不相符，在實際工作中學習，往往更具有實用性。
2樓：網友
如果要做初級工作，沒有必要，多為事務性工作。如果考慮今後發展還是建議學習的。別忘了，人力資源管理也是一門專業~有一定的專業性在。
3樓：雨中印記
人力資源管理是管理階層必掌握的一門學科。可以學習下，朱建軍老師的意象對話，和蔡敏莉老師的九型人格的課程。詳情請關注心世界網。希望對您有幫助。
4樓：安安
有乙個證書是敲門磚，證書不代表能力，但是證書是能力的證明。
5樓：豆m芽
建議你去學 參加資源管理培訓。
人力資源部如何做好公司的培訓工作？
6樓：匿名使用者
1.建立崗位勝任力模型 在對某類員工進行培訓工作前，要擬定、溝通並確定崗位的勝任力模型，明確要從哪些方面進行培訓，比如經驗、能力、素質、知識等，這些方面一定要和相應的崗位相匹配，要符合實際的要求。
2.開展針對性的培訓需求調研 企業中不同層級人員的需求會有所不同，不能求大而全，要基於不同層級、不同類別的員工進行相應的培訓需求瞭解調研，不僅要結合當前需要掌握的知識、技能及素質，而且要結合未來發展的要求來進行相應的需求瞭解。
3.擬定有效的培訓工作計劃 在擬定培訓計劃時，要考慮培訓工作的實際，分批、分階段、分類別地開展，不能在某個時間，為了培訓工作的效果，一次性安排所有的培訓，這樣既不能達到效果，而且不利於培訓活動的組織與安排。
4.實施不同類別的培訓活動 基於培訓工作計劃的安排，要針對不同層級、不同類別的人員進行相。
7樓：蔚藍的晴
想要做好培訓工作，制訂好完善的培訓方案是很多必要的：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓。
1) 引導企業員工認清自己的使命與責任併成為可培養與發展的優秀企業員工。
2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓物件。
明確培訓物件將直接決定培訓方法：
1、高階管理者如總裁我們需要做到提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。;
2、公司中層管理人員的培訓，需要提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。;
3、公司專業技術人員的培訓，需要提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。;
4、公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力。。
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制，我們必須清楚地知道在何地以及何時會培訓，什麼人會來參加，根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式。
企業培訓方案怎麼寫呢？確定完培訓物件，要清楚地瞭解到，各個階段參訓人員的學習情況水準，保證能做到因材施教。
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、專案進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強複合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了**培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
企業人力資源工作中，招聘與培訓哪乙個更重要？
8樓：老揚愛生活
招聘和培訓都很重要。
招聘與培訓既具有相對獨立的內容和體系，又相互聯絡、相互制約、相互影響。
1、招聘為培訓提供依據首先，培訓是招聘環節之後必不可少的後續工作。
新員工進入企業後所面對的是全新的環境、知識和技能，因而，「先培訓，後上崗」是新員工進入崗位之前不可或缺的重要環節。
同時如果新員工配置不合理，不但會影響到人力資源使用效率，更會影響到企業新招聘員工的穩定，這就要求員工招聘模組設計時，必須把培訓納入其中，作為企業招人和用人中間的乙個必要環節。
2、在培訓的過程中，培訓需求的確定也要以職位說明書對業務知識、工作能力和工作態度的要求為依據，培訓開發的內容和難度也決定於招聘的質量。
3、招聘作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使複雜問題簡單化。
9樓：
招聘和培訓都很重要。這兩個職位的重要性體現在不同的階段。對於從事這個工作的人員都應該有相應經歷最好。
招聘要為公司找到合適的人才，而培訓工作是乙個公司的長期發展所必須的。在乙個人員較穩定且穩步發展的公司，培訓應該更重要些。如果人員流動較大且工作性質不需要太多培訓的公司，則招聘會重要些。
人力資源管理的所有活動都涉及到培訓,對嗎
10樓：
摘要。您好，很高興與您一起交流。人力資源管理的所有活動都涉及到培訓這句華是錯誤的。
人力資源管理的所有活動都涉及到培訓，對嗎。
您好，很高興與您一起交流。人力資源管理的所有活動都涉及到培訓這句華是錯誤的。
話。人力資源管理包括六大模組：人力資源規劃、招聘與錄用、培訓與開發、員工關係管理、薪酬管理、績效管理等，人力資源管理工作所有的活動都是從這六方面衍生出來的！
培訓只是其中乙個內容。
不同的員工練習培訓對人力資源管理的影響
11樓：
摘要。您好，查到了。
2，增強員工責任感與歸屬感。人力資源的合理分配可以給各工作崗位配備足夠的員工，而培訓能夠讓不同崗位的員工勝任自身的工作，滿足工作的多種需求，形成極強的責任感。在多元的員工培訓中，員工可以將自身的個性特點做到展現，也使能力得到強化與釋放，為工作帶來創新的動力，也給企業的發展帶來促進，同時員工也具有一定的歸屬感，使人力資源的管理獲得顯著成效。
3.塑造企業文化並加強溝通。基於針對性的培訓，可以讓員工感受企業的文化，同時在培訓中加強與企業管理人員的溝通，便於人力資源管理人員在培訓中甄選出優秀員工，對其進行任用，從而減少人力資源選拔工作的失誤率。
不同的員工練習培訓對人力資源管理的影響。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您好，查到了1，不同的員工練習培訓對人力資源管理的影響 2，增強員工責任感與歸屬感。人力資源的合理分配可以給各工作崗位配備足夠的員工，而培訓能夠讓不同崗位的員工勝任自身的工作，滿足工作的多種需求，形成極強的責任感。在多元的員工培訓中，員工可以將自身的個性特點做到展現，也使能力得到強化與釋放，為工作帶來創新的動力，也給企業的發展帶來促進，同時員工也具有一定的歸屬感，使高乎賣人力資源的管理獲得顯著成效。
3.塑造企業文化並加強溝通。基於針對性的培訓，可以讓員工感受企業的文化，同時在培訓中加強與企業管理人員的溝通，便於人力資源管理人員在培訓中甄選出優秀員工頃悔，對其進行任用，從而減少人戚逗力資源選拔工作的失誤率。
3.塑造企業文化並加強溝通。基於針對性的培訓，可空搭碼以讓員工感受企業的文化，同時在培訓中加強與企業管理人員的溝通，便於人力資源管理人員在培訓中甄選出優秀員工，對其進行任鬥哪用，從而減少人力資源枝弊選拔工作的失誤率。
希望這些能幫助到您。
不同的員工練習培訓對人力資源管理的影響
12樓：
不同的員工練習培訓對人力資源管理的影響您好親，員工培訓的重要性 一、員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑 現代企業的競爭是「人才模搭臘」的競爭，隨著知識和技術的更新速度加快，企業需要不斷創新和引進新技術和新理念，這就要不斷地對員工進行培訓。通過培訓可以增強員旦滑工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法，不斷搞自身素質，不斷提高企業的市場競爭力。 二、員工培訓可灌輸企業文化、增強企業凝聚力 通過培訓向員工灌輸企業的價值觀，培養員工的行為規範、學習習慣，能夠自覺地遵守各種規章制度，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，通過不斷學習和創新來提高效率，通過培訓，可枝虛以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
在人力資源管理中企業培訓的方式有哪
13樓：
在人力資源管理中企業培訓的方式有建立自己的企業大學，支援員工移動學習。一。公司內部老師的內部培訓此方法是在企業內的管理人員作為培訓人或人事培訓部門設專職的內部培訓師，有兩種做法，一種是內部的管理人員作為主講人且根據企業內部的培訓資料對員工進行培訓，不是專職的培訓人員，但根據實際情況可以外派參加外部培訓課程，要根據其崗位的具體需要而設定；另一種是由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然後回到企業將所學知識「轉授」給企業內部人員。
二。公司外部老師的內部培訓。企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。
這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。「他山之石，可以攻玉」，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提公升快，目前越來越受到企業的歡迎。
外來的和尚會念經」，有的企業領導「借」外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。
人力資源管理可以從事什麼工作人力資源管理這個專業可以幹什麼？做哪些職業？
人力資源管理專業本專業培養具備管理 經濟 法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及 部門從事人力資源管理以及教學 科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。本專業學生上課要學習管理學 經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力...
學習人力資源管理有什麼好處人力資源管理的重要性？
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力...
人力資源管理考研有哪些方向,人力資源管理專業考研有哪幾個方向,有哪些好的學校
人力資源來管理統考科目是政治源 和英語,還有數學,只要你這三門學的還可以的話,專業課認真複習,多跟人交流,可以問問已經考上的師姐師兄,好好複習,那就不會覺得難考。中國人民大學是人力資源管理的始祖了,而且將人力資源管理劃分為一個專門的專業。還有南開大學的人力資源管理專業都是很不錯的,但是比較難考。武漢...