1樓：師叔不二
既然你說到了有背景，那麼就表示你惹不起！有點不敢惹。既然不敢惹，那麼就不要去管教。
畢竟，你也是打工的，公司又不是你的，你可能只是乙個部門領導，公司大boss都不管，都不發話。你強出頭的去管，有可能職位不保。當然，我說的是一種情況。
如果，公司的大boss說話了，要嚴加管教，督促你那個有背景的下屬成長，那麼你就要公事公辦了。那麼，要怎麼管教呢，也要具體問題具體分析。
第一：什麼樣的背景。
如果是直接的背景，那麼管教上還是要有分寸的。畢竟，直接的親屬關係。
你太過分，會弄得所有人下不來臺。即便是個領導，也要讓你的下屬認你是個領導。如果，這個下屬的背景關係，並不是直接的，或者說間接的，八竿子能打得著的關係，那麼你可以適當的嚴格一些。
這個分寸，還是需要自己把握的。畢竟，你也是領導，對於這個自然是有經驗的。
第二：想辦法讓他服了你。
作為領導，強制性的管理，有時候會適得其反。想要不讓他遲到早退，就要想辦法。可以適當地點他一下，或者說和他多接觸，瞭解他。
有句話叫知己知彼方能百戰不殆。只有你瞭解了他，你才能更好地讓他服你。在這一點上，你要多下心思和功夫。
既能夠融洽相處，又解決他遲到早退問題。
第三：一視同仁。
如果你是個一視同仁的人，你那個有背景的下屬就不會出現遲到早退的問題。因為你沒有做到，以至於出現了這種情況。這樣是很不好的，這讓你其他的下屬怎麼看，會覺得你這個人有問題，你以後帶團隊會更加的吃力。
要麼帶好團隊，要麼就向背景屈服。就這麼個情況。
2樓：紹玉
對於這樣的情況，要麼就直接和對方撕破臉皮，為了公司的制度執行。要麼就是一種消極的心態，也就是視而不見。對於對方的行為，不去管、不去看。
3樓：哇塞塞影視剪輯
作為領導，我認為應該嚴格的教育這個下屬，告訴這個下屬，當一天和尚撞一天鐘，如果再遲到的話，就扣除本月全部的工資，一定要嚴格執行。
4樓：貓貓
該怎麼樣就怎麼樣，如果經常遲到的話，那麼按照流程走扣工資，如果超過一定的天數，那麼合理的可以解僱他的，或者先找他談下情況。
領導的親戚每天遲到早退，作為主管該如何管理呢？
5樓：力哥來說車
說句不好聽的話，我們的文化傳統一直是面子大於裡子的思維模式。乙個不遵守考勤制度的人損害了企業的面子，也讓其他人覺得不公平。。
說句不好聽的話，我們的文化傳統一直是面子大於裡子的思維模式。乙個不遵守考勤制度的人損害了企業的面子，也讓其他人覺得不公平。。
再比如你說他「上班基本靠混」？你怎麼知道他是在「混」呢？人家的工作績效比你高，年終評比比你優秀，按照績效和評比來說，「混日子」的應該是你啊！
還有，你感覺他在「混日子」，說不定領導交代給他「非常重要的事情」了呢，對不對？領導也在一邊頻頻點頭「嗯，他手頭的這件事情，工作量很大！」
且不可能每個人都能勝任他們的工作崗位。作為這個建材行業的話，對人員的要求是非常高的。做建材的人，要非常能吃苦，從你上面說的話。
可以看的出來。大家都是非常懶散的，經常都遲到早退。作為乙個門店來說，這是非常可怕的。
相信你們的門店也不會堅持每天去開早會，夕會，更別說週會跟月會了。由此可見，你們門店的經營模式就。
做建材的人，要非常能吃苦，從你上面說的話。可以看的出來。大家都是非常懶散的，經常都遲到早退。
作為乙個門店來說，這是非常可怕的。相信你們的門店也不會堅持每天去開早會，夕會，更別說週會跟月會了。由此可見，你們門店的經營模式就是人們通常所說的佛系經營模式。
有客戶進店就做單沒客戶進店就被動的等待。這在建材商圈是非常難生存的。他的未來會怎麼樣？
相信你也可預見了。乙個團隊，如果沒有狼性。在。
做建材的人，要非常能吃苦，從你上面說的話。可以看的出來。大家都是非常懶散的，經常都遲到早退。
作為乙個門店來說，這是非常可怕的。相信你們的門店也不會堅持每天去開早會，夕會，更別說週會跟月會了。由此可見，你們門店的經營模式就是人們通常所說的佛系經營模式。
有客戶進店就做單沒客戶進店就被動的等待。這在建材商圈是非常難生存的。他的未來會怎麼樣？
相信你也可預見了。乙個團隊，如果沒有狼性。在。
6樓：熊寶彎彎
我覺得應該按照規定罰款。可以提前跟領導說明這個情況，為了公司正常的經營管理，即使是親戚也不能肆意妄為，破壞規章制度。
7樓：蝶雲之
有時候還是要懲戒一下的，但懲戒程度要輕，看老闆反應，如果老闆沒有不高興，可以下次加重一點，如此循序漸進。
8樓：兩個世界
首先因為他與領導有親戚關係，因此在處理這一問題的時候，應該向領導徵求處理意見，強烈要求獲得秉公處理的機會。
9樓：劉心安兒
這個時候一定要和這個員工進行交流，而且也可以用規章制度來約束他，同時也要和這個領導溝通好。
10樓：細細
既然是領導的親戚，那麼你可以直接和領導說，如果領導沒什麼表示，就可以睜乙隻眼閉乙隻眼了。
11樓：你真的好嘛
向領導報告，請求領導的意見，如果是領導信任自己，也可以按照自己的方式處理。
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