1樓：禪莊
廉政制度的執行，我的拙見是首先要違法必究，執法必嚴。尊重法律的尊嚴和威信，防止權力的干擾，但在我國法律的獨立性較低，所以很多制度都成為了擺設，徇私枉法的現象很多，也就是說要有充分的法治做後盾。其次，要將政策或制度法律化，當然這是廉政制度的成熟標誌，在民主與法治高度盛行或成熟的情況下，這是必然。
最後，要加強對公職人員的監督力度和加強對舉報人員的切實保護，在整個社會範圍內營造一種清正廉明和威武的監督和嚴打的風氣，所謂「最終的勝利還在於暴力」，沒有一定的打擊力度，制度的執行者就會被違法者藐視為紙上談兵的文弱書生。
如何提高反腐倡廉制度執行力
如何提高制度的執行力
2樓：天枰極度沒品
2、確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以「割發代首」樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。
一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心裡，他們覺得領導做不到的，憑什麼來指揮自己呢?有這樣的心裡也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。
3、提高制度的科學性、合理性 通過對實際工作的瞭解，認真徵求廣大員工的意見，並開展制度討論。同時各部門之間要加強聯絡，做到所訂製度具有統一性、互補性。制度出臺後要相對穩定。
對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那麼簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎?這樣就是無效制定呢。
3樓：星願下的期盼
要想提高制度的執行力，按照下面的要求去做即可：
1.對於制度而言，根據情況而制定，符合情況，保障能運轉；
2.要意識到執行制度的是人，在選人用人上要注意，有品德而且能力高的優先；
3.同時加強一下相關方面的學習教育，盡力確保對於該制度情況的深入瞭解，做好監督工作，完善監督體制。
擴充套件資料
制度執行力的意義
1.執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。
2.管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
3.管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
如何提高反腐倡廉法規制度執行力
**如何提高反腐倡廉制度的執行力
4樓：百度文庫精選
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原發布者:woxiangxin1014
**如何提高制度執行力隨著黨的建設全面推進，制度建設的成效不斷顯現。三分戰略，七分執行。制度的效用取決於制度執行力。
提高制度執行力是一個複雜的系統工程，既要有針對性地解決具體問題，更要透過問題抓根本抓關鍵；既要治標，更要治本；既要重他律，更要重自律。如何提高制度執行力，我認為是：
一、根本在於增強原動力。 為政之要，重在執行，貴在自覺如果廣大黨員幹部執行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最終也是擺設。提高制度執行力，必須從源頭抓起。
制度是黨的意志的體現，是黨的路線方針政策的具體化；執行制度自覺與否，從根本上反映的是對黨的事業忠誠度。因此，需要深入抓好中國特色社會主義理論體系武裝，引導大家進一步堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放的信心、對黨的領導的信賴，切實增強貫徹執行黨的制度的使命感和自覺性。強烈的責任感是執行力的前提，也是執行力的內在動力；而責任感源於正確的價值觀、利益觀和事業觀。
對黨員幹部來說，貫徹執行黨的制度既是政治紀律，也是組織紀律，必須從講政治守紀律的高度來認識執行黨的制度，重視搞好黨紀法規學習教育，增強制度意識，真正把制度轉化為黨員幹部的行為準則和自覺行動。
二、關鍵在於增強示範力 領導幹部的示範力具有鮮明的引領、導向作用，必須堅持從領導機關抓起，從領導幹部特別是各級主管嚴起。制度中蘊含著科學的立場、觀點和方法，貫穿體
如何加強制度建設，促進廉潔從業
5樓：匿名使用者
剛剛出臺的《關於合理確定並嚴格規範**企業負責人履職待遇、業務支出的意見》，首次明確界定了履職待遇和業務支出的具體範疇，讓此前模糊的「職務消費」概念徹底退出歷史。這一制度上的突破，是貫徹落實**八項規定、深化**企業改革的重要舉措，對促進央企加強黨風廉政建設、健全激勵約束機制、樹立良好形象，具有重要意義。
黨的十八屆三中全會提出，「合理確定並嚴格規範國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業務消費」，這對央企負責人薪酬制度改革提出了十分具體的要求。但目前普遍存在於企業內部難以監管的所謂「職務消費」，恰恰是改革路上的一大絆腳石。一些企業按負責人職務設定消費定額並量化到個人，報銷應由個人承擔的費用，在陽光下的合法薪酬之外，設定一塊「灰色地帶」，為負責人提供額外「福利」。
這不但造成企業業務招待鋪張浪費問題突出，而且為某些人以權謀私提供了便利，成為隱性腐敗滋生的土壤。針對企業經營發展中的這一頑症痼疾，此次對央企負責人履職待遇和業務支出進行合理確定、嚴格規範，明確「七項內容」「四個禁止」，一方面將企業正常的經營性業務支出合法化、規範化，促進企業健康持續發展；另一方面，也為企業貫徹落實**八項規定劃定了制度「紅線」，以制度之力促央企負責人廉潔從業，為改作風、反「四風」提供更有力的保障。
當前，**對央企薪酬制度改革的思路已經十分清晰，相關措施亦逐步推進，對準「職務消費」這一「灰色地帶」開刀，既紮緊前門的「籬笆」，又堵住後門的「漏洞」。只有系統性地推進改革，才能持久發力、久久為功，進而為收入分配改革的全面深化蹚出路子、積累經驗。
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。同時可以協調內部資源 解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工...
如何提高員工執行力
圖書館有相關書籍的，你可以去看看。我個人認為，提高員工執行力要從他們的需求入手，瞭解其需要，告知執行力的提高與其想得到的東西是正比的。其實也就是學會怎去激勵員工。還有就是要人崗匹配。你好，首先需要確定責任問題執行力差是誰的責任？根據中旭股份多年的執行力培訓經驗，其中大部分企業家都認為公司執行力差是員...
如何抓好落實，提升執行力，如何提高執行力 狠抓工作落實
1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得...