1樓：比佛利哲賢管理諮詢
如何提高企業執行力？
一、建立溝通渠道
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。
同時可以協調內部資源、解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
二、制定合理制度和方案
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用，因為如果管理人員沒有做到，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等。
這樣會引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象，而積分制管理可以實現企業的精細化管理，在管理的各個方面無線延伸，避免這些情況的出現。
三、管理人員發揮帶頭作用
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標
四、構建合理的工作流程
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢。
如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象。如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
五、積極選用執行力強的人員
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力，使之帶領或帶動區域性執行力的提升。
積分制管理的理念是讓優秀的員工不吃虧，優秀的員工獲得獎勵和福利時，對其他的員工也是一種極大的鼓舞。
六、深化和提升員工責任心
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心。
通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
七、讓員工提出合理化建議
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。積分制管理的積分與各種福利掛鉤，可以調動員工的內在動力，讓員工主動創新、主動作為。員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵。
這樣既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。
讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
八、員工提高自身素質
普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習。
不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
2樓：匿名使用者
有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一隻貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一隻不識時務的老鼠說了一句：
「那麼怎樣掛這個鈴鐺呢？」眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執行不了？
關鍵在於鼠群裡存在著「光說不練」、「空口說白話」的現象。簡而言之就是缺乏執行力，造成方案不能付諸實施。
戰略目標確定後，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的「心臟」，那麼執行就是企業的「手」。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。
今年以來，集團公司提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明瞭的工作思路，為集團公司系統各基層企業指明瞭努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就**個人的幾點看法。
執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘20%受機遇、環境等客觀因素的影響。
也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。
執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿於各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。
因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。
運營是戰略與現實之間的橋樑，是實現整個企業管理有效迴圈的重要保障。最後，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。
事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。
提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是資訊流程。要保持企業內部、企業與外部的資訊暢通，以提供及時有效的資訊反饋，解決工作中存在的問題。
二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。
重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
做一個有執行力的管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣；五是剋制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力剋制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為夥伴的原則，忽視級別上的差異，像對待夥伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
中層主管當好教練員。不少企業的中層主管在工作中經常扮演救火員、監督者和裁判員的角色，整天忙於應付緊急事件；忙於檢查下屬工作態度是否端正；忙於解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。
權威的統計資料表明，企業員工70%以上的工作能力的獲得來自於他的上一級主管，而大量成功企業的經驗表明，企業中層主管執行能力強的，大多數都很好地扮演了教練員的角色。企業戰略目標確定後，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示範給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業整體運轉情況瞭如指掌，並及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態，誰的工作出現了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和後顧之憂，切不可放任自流。
此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養下屬獨立工作的能力，以利於下屬的成長進步。
提高執行力要重視績效管理系統。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支援、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現企業的願景規劃和戰略目標。績效考核體系的建立，要符合企業的發展目標，適應企業的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。
績效考核的主角是企業的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變為內壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統，對業績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支援下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效夥伴關係。
執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。
作為基層企業的每一位幹部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何藉口的執行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業作出更大的貢獻。
如何提高企業的執行力？
3樓：木木糠竟
什麼是執行力？在柳傳志看來，執行力就是任用會執行的人。在傑克韋爾奇看來，執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化。在邁克爾戴爾看來，執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行。
首先，如何才能選對人？管理學大師彼得德魯克總結出以下6個方法：
1.不要給新來的幹部安排新的重要工作。
2.仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質。
3.著眼於一定數目的候選人並揚長避短。
4.與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。
5.確保被任命者瞭解職位。
6.及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者應該果斷取消這一職位。
其次，如何提高企業的執行力？在此分享餘世維的幾點方法：
一、管理者應常抓不懈。
要專注，抓住重點。以身作則。要認真研究現狀、專案的執行、員工的狀態，執行各具體情況和預期之間的差距，並進行正確深入的引導。要明確管理層的責、權、利。
二、管理制度要嚴謹，不能朝令夕改。
用制度規範執行力的標準。用制度統一員工與組織的執行力。用制度建立一個執行力激勵機制。
例如：華為公司老總任正非有個非常有名的理論??
在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。
5年以後，把人家的系統用好了，我可以授權你們進行最區域性的改動。
至於進行結構性改動，那是10年之後的事。
正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。
三、制度本身不合理。缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。
四、執行過程過於繁瑣或囿於條款。
五、監管。
六、杜絕執行力扭曲。
七、建立企業的執行文化。
其實文化首先是結果，然後才是手段。
忽視團隊管理者執行力的提升、執行流程的完善和執行工具的開發，企業就無法做到真正地執行，也就不能建立企業文化，也就沒有執行文化。所以說，執行文化是組織執行力提升的自然結果，是不必刻意地去追求的。
另外，在建立執行文化的過程中，執行工具的開發是極其關鍵的，有效的執行工具保證了企業內的員工用統一的語言來進行溝通和解決問題，從而保證了企業執行文化的一致性。
提高企業執行力的方法有哪些？提升執行力的方法有哪些
一 合理安排。用人所長，安排員工擅長的任務。二 明確責任，嚴格懲罰和獎勵。三 人性化管理，給員工歸屬感和企業關懷。聽過倒金字塔 管理方式麼？建議去了解了解，找出屬於自己公司的文化和管理制度。提升執行力的方法有哪些 有什麼辦法可以提高企業的執行力？執行是人員 戰略和運營的協調和統一，從以下幾點提高企業...
如何抓好落實，提升執行力，如何提高執行力 狠抓工作落實
1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得...
如何提高員工執行力
圖書館有相關書籍的，你可以去看看。我個人認為，提高員工執行力要從他們的需求入手，瞭解其需要，告知執行力的提高與其想得到的東西是正比的。其實也就是學會怎去激勵員工。還有就是要人崗匹配。你好，首先需要確定責任問題執行力差是誰的責任？根據中旭股份多年的執行力培訓經驗，其中大部分企業家都認為公司執行力差是員...