1樓：匿名使用者
部門執行力差，一部分原因願意部屬本身，例如部屬對工作的懈怠、在時間管理上的缺失等等。隨著企業逐漸對管理的重視，提升部屬執行力成為企業重點考慮的內容之一。此時企業可以通過對部屬的培育來解決，例如從心態面、技能面進行培訓。
如果部屬執行力不足是由個人能力所致，企業就要幫助部屬進行相應能力的太高，或者選擇更適合該崗位的員工來進行補足。如果是一個需要團隊協作來進行的任務，就要保證每名部屬在溝通、協作時能夠達成一致。除了部屬的原因之外，實際上有時主管也要承擔很大的責任。
如果主管在接收上級任務時沒有領會高層主管的意圖，那麼在對部屬下達任務時，很容易造成錯誤資訊，這樣會導致部屬的所有工作成為無用功。而在分配任務時，主管如果不能簡單、明確的分配任務，導致每個員工沒有明確自己的職責，就很容易讓員工脫離既有的目標。因此，主管在接收任務時，要確認自己所接受的資訊是正確的，在下達任務時，要精準、明確，讓每名部屬都明白自己的職責所在，這樣在實際工作中才能讓任務以最高的效率達成。
很多時候，如果部門執行力不足，企業會將其歸咎於主管和部屬身上，其實很多時候企業也要承擔一定的責任，例如資訊鏈過長、流程過於繁瑣等，都可能造成執行力不足。企業制定了一個目標，從上級傳達到下級，如果資訊鏈過長，就會造成長時間的浪費。在執行過程中，如果主管和部屬遇到問題尋求幫助時，需要經過多重申報，然後在層層審批，也會造成任務不能預期完成的情況。
所以，企業要保證資訊鏈及精簡、又能保證資訊準確傳達，同時讓流程不要過於繁瑣。
2樓：
仔細，多層面分析問題發生在**，是任務難度過高，還是下屬能力和執行力問題。
如果是執行力，分析是部門經理管控和能力不夠，還是下屬的執行力問題，對症下藥，如果是下屬的執行力不夠，一定要給員工灌輸時間觀念，效率觀念以及績效考核觀念。
怎麼提高下屬的執行力
3樓：匿名使用者
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
職場中，如何提高的下屬的執行力？
4樓：呵呵呵呵
職場中，對於你的下屬，你必須知道他的優勢在**，並避免他的缺點。事實上，我們自己的成功經驗也告訴我們，你的成功不是因為你已經避免了自己的缺點，而是利用自己的優勢，只有你的優點和缺點得到平衡，下屬的意願才會更強。如果你對下屬視而不見，下屬的執行力度不會太強，因為他的意志會成為一個大問題。
每個下屬都必須有明確的目標並做出詳細而合理的規劃，這樣他才能知道下一步該做什麼，而不是每天都在困惑。任何時候都要尊重下屬，讓他們成長，經常坐在一起集思廣益，認識他們的問題和缺點，儘量減少使用行政命令讓他們工作。最好是引導他們實現自己的目標，然後自己去實現。
對過程的控制越細越好，特別是在一些關鍵時刻，要學會激勵過程，及時糾正偏差。只有這樣，才能保證結果，只要結果的目標是***的。下屬的信心會越來越強，積極性會越來越高，當然執行力也會越來越強。
要及時實現對員工的獎勵，使效果更加明顯。不要等到月底，也不要等到發工資的時候。例如，這名員工表現很好，符合公司的獎勵政策，並立即安排財務事務。
要麼是錢，要麼是獎勵名，越是高調越好。
5樓：風行天下
你很高興為你解答這個問題，那麼你的問題就是說如何來提高下屬的這個執行的能力，他們個人覺得這個主要就是說你有沒有這一個微信啊？就是說你有微信的話就可以，比如說比如說你能夠做出來，就是扣除員工的錢，那麼自己您就可以啊！員工無非就是怕你扣他的錢呀。
6樓：網友
職場中如何提高下屬的執行力？我覺得這要看自己的力度，說話的分寸，做事的誠實吧，才能提高下屬的執行力。
7樓：元宵圓又甜
提高員工的執行力是首先要讓自己說話有分量。
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。同時可以協調內部資源 解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工...
這樣提高土雞的產蛋量，散養土雞怎樣提高下蛋產量
一 品種選擇 選擇本地母雞所產的小雞，可以從別人處購入，但最好是有自己留種的母雞和公雞，因為土種小雞有的時候比較貴，如現在純公雞的小雞要三元多一隻。並且有時候不一定能買到，自已養了母雞，可以保證自己有小雞，小雞價高時也可以 小雞或 上水蛋 當然也可以選擇優質的 仿土雞 如 江村黃 特優質型，如飼養適...
如何提高員工執行力
圖書館有相關書籍的，你可以去看看。我個人認為，提高員工執行力要從他們的需求入手，瞭解其需要，告知執行力的提高與其想得到的東西是正比的。其實也就是學會怎去激勵員工。還有就是要人崗匹配。你好，首先需要確定責任問題執行力差是誰的責任？根據中旭股份多年的執行力培訓經驗，其中大部分企業家都認為公司執行力差是員...