1樓：
銷量雖然對許多管理比較健全的企業來說，並不是評價一個銷售人員能力的唯一的標準，但是不管是市場可見度、生動化、竟品的打擊等一系列的考核方式，其最終的目的還是為了銷量。不管是對於銷售人員能力的體現還是企業的發展，結果還是需要銷量來說明問題。
第一部分：下水道原理（疏通渠道）
每家都涉及到下水道被堵塞的情況出現，但是在出現這種情況的時候，我們需要做的是什麼呢？那就是自己或者藉助外力立即想辦法把下水道疏通，而不是我暫時不使用下水道，把潲水倒到其他的地方去。當然這樣一個簡單的問題，誰都知道應該怎麼解決。
然而，銷售工作一樣，在銷量產生一定程度的阻礙的時候，我們同樣需要的是清除阻礙物，疏通渠道。涉及到銷售的各個渠道：經銷商；分銷商；批發商；零售商；消費者等各個環節中哪個環節出現了障礙甚至出現了堵塞的情況時，我們首先要做的就是清除障礙、疏通堵塞。
當然，我們在清楚障礙、疏通堵塞的前提就是要對市場上各個通路環節進行實地考察、分析、研究，確定那一個環節出現錯誤。不能是「病急亂投醫」，盲目的沒有目標性的進行渠道障礙的疏通。
某知名休閒食品企業城市經理s先生在負責四川綿陽市場的時候就出現過同樣的問題，剛進入公司時，上司告訴他該市場已經連續三個月沒有出貨了，問具體什麼原因導致市場沒有出貨，上司的回答很讓人難以理解，「不知道，自己到市場去尋找答案」。在進入該市場以後，s經理對該市場的各個通路進行了認真的拜訪，經銷商、批發商和零售商的答案一個一個都讓s經理感到難以明白其中真正的原因在那裡，最後得到了一個模糊的答案就是：「消費者不願意買」，也好，總比沒有答案強，在得到這樣一個答案以後，s經理就在綿陽的重點超市進行蹬點調查，凡是在超市來買該公司的產品或者竟品時，和他們加以溝通，最後比較普遍的消費者都明確的表示，產品的出廠日期太存了，而竟品的產品都是最近這幾天出來的。
在此s經理終於明白，導致三個月沒有出貨的原因在於貨齡太長，在找到渠道堵塞的癥結在那裡以後，需要做的就是對症下藥，疏通渠道。經過s經理在和經銷商、公司三方的共同協商下，一致達成協議，由經銷商進最新產品，公司給予一定的政策快速將貨齡太長的這一批貨快速**，並在少數的零售店給予政策支援的情況下將這批貨解決掉，既可以解決該市場三個月沒有出貨的情況，完成該月業績，有可以有效的疏通渠道解決下月業績的問題。
第二部分：採蜜原理（目標分解）
蜜蜂很勤勞，同時他們也具有計劃性，每年一到採蜜的季節時候，成千上萬的蜜蜂就會積聚到一地建立自己臨時的家，然後又有計劃的分散到各地的花叢中採蜜，並將採集到的花蜜集中放回到臨時居住的地方。而對銷售人員來說，每月的銷售量也是一樣，先是公司分解到大區主管那裡，大區主管又分解到每個省區，省區又分解到每個區域，每個區域又分解到每個地級城市。一般的企業分解到這裡，基本上就由我們的銷售人員、城市經理來負責了，因為他們是基層的銷售人員，基本上直接面對消費者，他們的銷量完成情況就將決定了整個省區、大區和整個公司的銷量完成情況。
一般情況下，許多的銷售人員在得到當月銷售目標以後，首先就是告訴當地的經銷商，當月、該城市的銷量目標是多少，你需要怎麼、怎麼樣來努力，才能完成任務。而對於經銷商則是盲目的，如果上月或者去年同期是10萬，那麼今年這月要做15萬，簡直就是不可能的，認為公司要壓貨或者怎麼樣，發正是一肚子的火。
對於公司的銷售人員呢，則必須具有綜合的分析能力，在得到公司或者上司對你的業績分配以後，首先需要做的的就是冷靜的思考，怎麼樣將銷售量再逐步分解和跟蹤。就象上面談到的蜜蜂採蜜原理一樣。我們根據當地的二級批發商和重點零售商的上月和去年同期銷量。
對於經銷商來說，10萬——15萬之間相差的5萬的銷量，比例是增長50%，但是如果將此銷量分解到100家大客戶上，每家的銷售量的增長就只有500元的任務，如果分解到1000家就只有50元的任務。作為每一個地級城市的售點何只1000家呢，但是如果這樣分解下來，每一家的增長金額都不大，只要努力完全可以完成。對於經銷商來說，也樹立了較高的信心。
a先生是一家知名企業的城市經理，同樣也遇到這樣的難題，上月的銷量是20萬，去年同期是22萬，當月的目標量卻是30萬，當a先生看到這樣一個銷量目標以後及時將目標量和當地獨家經銷商進行協商、分析，看如何完成該銷量。a先生所負責的城市一共是7區12縣，一共有16個分銷商，如果按照平均增長36%的比例來算，每個分銷商就應該在去年同期的業績的基礎上增長36%，但是因為去年和今年的活躍客戶和重點客戶都有所變化，單純的平均分配只會造成，客戶答應完成的業績，但是到月底實際又不能完成。最後a先生調出今年全年的平均每月的銷售總金額在5000元以上的零售客戶的資料後，認真仔細的看了後，馬上對這些重點客戶進行了重點拜訪，他發現這些客戶的產品陳列位置和排面數量都不是最佳。
在瞭解到這個資訊以後，a先生說服經銷商和公司共同出一部分費用做產品的陳列費。有個此基礎後，a先生對業績的分配有數了，所有重點零售點在當月做產品的陳列，但是銷量在上月的基礎上增加最少50%。然後，根據各分銷商所在區域重點客戶的數量進行銷量的重新分配，並給予適當的壓力。
月底結束，a先生當然也如願的完成了公司的目標銷量。
第三部分：放大器原理（目標放大）
放大器可以將很小的東西進行幾倍或者數倍的放大，但是實際原物還是原物的大小，得到的結果卻完全不一樣。對於銷售業績一樣，需要進行放大。現在很多的經銷商習慣性的喜歡把目標量進行縮水，你規定他完成50萬的銷量，其結果哪怕就是能完成，他也只會打45萬的款，其於的留在下月來做。
放大器原理就是將目標銷量進行有意的誇大，增加的客戶的壓力。
就象我們在買衣服的時候喜歡講價，別人要價100元/件的衣服，你就會還價50元/件，但是如果同樣的衣服，要價卻是200元、300元、500元呢？你會怎麼還價呢？肯定不會再是50元吧！
第四部分：火箭執行原理（過程跟蹤）
每一次火箭的發射後，都需要一直的跟蹤，在發現異常以後，好及時做出應對的方法。對於銷量完成情況其實也是一樣，不管你對渠道的疏通還是目標的分解還是目標的放大等都是一個初期就已經完成的工作，但是對於銷售人員來說，不可能你光月初做事，月中就耍，月末就等到收穫吧，我相信肯定沒有這樣的好事情的。這就需要我們象火箭的執行過程一樣，時刻監督、跟蹤，一旦發現問題，馬上進行糾正。
1、養成建立客戶資料的習慣。銷售離不開客戶和終端消費者，因此，要善於細分市場，建立「目標細分客戶檔案」；
2、定期拜訪你的客戶，瞭解他們在使用你的產品（服務）方面的感受，及時向他們傳遞有關你產品（服務）方面的最新動態；
3、在鞏固老客戶的同時，積極開拓新的客戶資源，將那些有可能成為你客戶的人收錄於你的「客戶檔案」中，並適時拜訪、推銷你的產品（服務）；
4、善於學習和觀察，廣開人脈。與所有新老客戶和潛在客戶建立良好的關係，無論你是在推銷你的產品（服務），還是生活休閒，一定不能忽視人際關係，逢年過節和客戶生日之際，及時向你的客戶和目標客戶傳遞你對他的關心，比如通過**、郵件、簡訊等形式傳遞你的友情。
2樓：由梓榆
**必須要有一個 然後加大宣傳 重要的是質量和服務要過關
如何可以提高企業的銷售額？
3樓：匿名使用者
企業的銷售額曲線一般是由初期的增長到中後期的漸趨平緩，初期的增長主要靠開發市場，當市場飽和以後，就要靠開發新產品來提高銷售額
4樓：春春與懂
企業如何提高銷售業績？
如何提高銷售業績的五種方法
5樓：skycc營銷軟體
廣而告之 俗話說「好酒不怕巷子深」，但是用在現代競爭激烈的社會就out了，線上廣告、線下廣告，廣而告之肯定不錯（即使很知名的品牌還是會做一些廣告保持熱度）。
產品成本質量創新與售後服務 1、產品成本當然是越低越好但是一分錢一分貨小心產生質量問題，當然如果你創新產品象蘋果手機那樣通通選好的零件再賣出**錢也會有人搶著要的。
2、保證商品銷售之後的售後服務質量，也是提高銷量的因素之一。
銷售獎勵制度
獎勵銷售業績獎勵制度，激發銷售人員的銷售學習動力和潛力。
銷售環境與穿著
環境不要求高檔，但至少不要太邋遢吧？！定時做做衛生，如果髒兮兮的小心嚇跑顧客。穿著至少得穿著整潔，衣服搭配不怪異（特殊商品或為吸引顧客的特殊穿著除外）。
合理銷售禮儀
對顧客至少不能板著臉或怒臉相向吧，其它的笑不笑看自己心情（最好能帶點笑容。）
6樓：匿名使用者
當前企業在營銷推廣中難免會出現，同行惡意詆譭甚至釋出負面資訊，那麼一定要拿出積極應對的態度，儘量讓他體現出陽光的一面活潑向上的積極向上的一面。
處理、教學、維護171藢5946興87同48步
專注（企業、個人、產品）線上品牌口碑形象維護、精準推廣引流
7樓：匿名使用者
搜尋人員資訊，用雲速精準資料探勘
如何用EXCEL2019根據銷售額計算提成工資用什麼函式
e2 if e2 700000,0.2,if e2 600000,0.15,if e2 500000,0.1,if e2 500000,0.05 怎樣利用excel函式來計算提成工資？材料 工具 excel2010 1 下圖所示我們需要求出員工提成 2 首先我們根據判斷條件輸入函式if做判斷 在輸入...
消費稅的銷售額如何換算為不含稅收入
樓上的，你這句話 這個240000是含消費稅以後的 應繳納的消費稅為 240000 消費稅率才是最後的消費稅額。好象有問題 這個銷售額是含消費稅，不含增值稅的銷售額，即一般計入 主營業務收入 的金額。與增值稅的計稅依據計算方法基本一致。如 生產並銷售化妝品不含稅銷售額100 000元 這裡的不含稅指...
如何提高自身的銷售能力，如何提高自己的銷售能力？
如何提高自己的銷售技巧和溝通能力 通過多年的觀察與銷售實踐，我們可以將銷售人員的工作質態分為三種層面 一 下等銷售層次 只考慮自己一畝三分地的利益，不考慮客戶的實際困難，急吼吼地整天催客戶上量上量再上量，而不考慮要使客戶銷售上量我們應該為客戶做哪些工作。我曾見到過一個分公司經理將客戶算錯賬多付的貨款...