1樓：匿名使用者
有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、管理水平、人員的素質、職能機構健全與否、資訊化水平等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。
管理方面問題—控制幅度指什麼？
2樓：專屬迷醉丶鹻
在管理學方面,所謂控制幅度即指每位管理者能有效監督指揮的人數，又稱為控制幅度，控制跨矩、管理跨矩。
管理學中有效控制的基本原則是什麼?
3樓：蛋糕房♀小瑤
有效控制的基本原則
1.反應計劃要求原則
2.組織適宜性原則
3.控制關鍵點原則
4.例外原則
5.直接控制原則
6.控制趨勢原則
管理學中管理幅度的問題
4樓：匿名使用者
公司的管理人員為9人。
管理層次為二層，見上圖。
a管理8個管理人員。
第二級每個管理人員（b級），管理8到4位員工（c級）。
計算方式：
64-1-8=55
55/8〈8
故為二級，
5樓：小真
僅供參考
以金字塔的方式的管理幅度，則管理人員應該是9個人，其中一個是總經理，就是最大權力控制者，即為高層管理者，而其餘8個管理者是中層管理者。高層管理者控制8箇中層管理者，8箇中層管理者再各自控制8個員工，就是說，一共有64個員工，合題意，即為管理人員9名，管理層級三層。
6樓：泛舟雲中
管理層8人。
1--高階
7--中級
7*8--底層56人
三層管理是基本結構。當然還有很多方式的組合。多管理級別。主要是管理幅度不見得一定要滿。
你的意思應該是最少的管理人員，最少的層級方有最佳答案。
7樓：再為我停留
以金字塔的方式的管理幅度，則管理人員應該是9個人
什麼是組織工作的有效管理幅度原則?
8樓：小陽同學
一名上級領導能直接而有效地領導下屬的可能人數是組織工作的有效管理幅度原則。管理幅度容易受到工作性質、管理者自身能力、下屬的成熟程度等諸多因素的影響，因此，一個管理人員直屬的下級人員數量是有一定限度的。
9樓：
是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題。
有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，它取決於多方面的因素，例如工作性質、所處層位層級、員工的能力與素質狀況、企業的資訊科技運用狀況等。在進行組織分析與設計必須予以充分考慮。
在進行組織設計時必須有效平衡房地產行業與公司自身的各種因素，設定合適的管理幅度，最終才能使企業在執行成本與執行效率上達到一個好的平衡。
10樓：帳號已登出
簡單說：就是你能有效管理的下屬數目。
所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，
管理學原理：組織設計的一般原則是？
11樓：久久得六
組織設計的原則包含：
1、目標一致性原則
2、分工與協作原則
3、有效管理跨度原則
4、權責對等原則
5、集權與分權相結合原則
6、精幹高效原則
7、穩定性和適應性相結合原則
12樓：匿名使用者
1、組織設計的一般原則
（1）、
目標原則
（2）、統一命令統一指揮原則
（3）、管理幅度與管理層次原則
（4）、責權利對等原則
（5）、明確分工與協調原則
（6）、精簡有效原則
（7）、彈性原則
2、管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是:研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
3、管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
13樓：慕容雲杉
1.專業化分工 【組織設計的基本原則】
2.統一指揮
3.控制幅度
4.權責對等
5.柔性經濟
14樓：匿名使用者
原則的調例很多的，你問第幾條了
15樓：匿名使用者
1）目標原則
2）統一命令統一指揮原則
3）管理幅度與管理層次原則
4）責權利對等原則
5）明確分工與協調原則
6）精簡有效原則
7）彈性原則
16樓：蘋果
專業化分工原則；統一指揮原則；控制幅度原則；權責對等原則；柔性經濟原則。
17樓：陽光燦爛東海岸
1、目標原則；
2、適應創新原則；
3、效率原則；
4、物件專業化原則；
5、職能專業化原則；
6、管理層級原則；
7、有效控制原則；
8、邊界緩衝與跨越原則；
9、系統運作原則；
10、分工協調原則。
18樓：hany病毒
任務目標原則，精幹高效原則，分工協調原則，權責結合原則，統一指揮原則，有效管理幅度與管理層次原則
19樓：匿名使用者
1.任務目標原則；2.分工協作原則；3.命令統一原則；4.集權與分權相結合的原則；5.職責權利相統一的原則；6.管理幅度的原則
企業管理學中組織六大原則是什麼？
20樓：匿名使用者
組織工作的原則 縱觀國內外關於管理組織原則的論述，結合我國的實際情況，企業在設計和變革組織結構時，必須遵循以下六大原則。 目標任務原則 這是組織結構全部設計工作的出發點和歸宿點，因為企業組織設計的根本目的就是為了實現企業的戰略任務和經營目標。因此，按照目標任務原則應作到：
1）企業的管理組織結構及其每一部分的構成，都應當有特定的任務和目標，並應當服從實現企業整體經營目標的要求；2）設定組織機構要以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員，做到人和事的高度配合；3）當企業目標任務發生重大變化時，組織機構必須作相應的調整和變革。
責權利相結合的原則 責權利三者之間是不可分割的，是協調、平衡和統一的。其中，權力是責任的基礎；責任是權力的約束；利益的大小決定了管理者是否願意擔負責任以及接受權力的程度。
分工協作原則及精幹高效原則 企業任務目標的完成，離不開企業內部的專業化分工和協作，只有在合理分工的基礎上加強協作和配合，才能保證各項專業管理工作的順利，以達到組織的整體目標。因此，按照分工協作原則及精幹高效原則應注意以下問題：1）要注意分工的合理性，即分工要符合精幹的原則；2）要注意發揮縱向協調和橫向協調的作用；3）要加強管理職能之間的相互制約關係。
管理幅度原則 管理幅度指一個主管能直接有效地指揮下屬成員的數目。管理幅度的大小，既取決於上級主管的能力和精力，也取決於這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太大，一般以4--6人為宜。
統一指揮的原則和權力制衡原則 統一指揮指一個下屬人員只應接受一個領導人的命令。權力制衡指無論哪一級領導人，其權力運用必須受到監督，一旦發現某個機構或者職務有嚴重損害組織的行為，可以通過合法程式，制止其權力的運用。
集權與分權相結合的原則 集權是大生產的客觀要求，而分權則是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。因此，企業在進行組織設計或調整時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。
21樓：匿名使用者
管理學九項基本原理
世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經營管理也有「經營管理的九項原則」。
西方管理學為什麼不能在中國實現，管理學問題 為什麼系統的管理學思想為什麼沒在中國產生，而在西方產生？需要答案詳細。考試試題，謝謝
西方管理學不能在本國實現的原因是，因為國情不同。中西方管理學差異 管理思想主要有兩種型別 一種是淵源於古希臘文化傳統的西方管理思想，它在近代資本主義的條件下演變為具有一定科學形態的管理理論，對現代人類的 經濟社會發展產生了重大影響 另一種是淵源於中華文化傳統的中國管理思想，它具有鮮明的東方文化色彩。...
關於管理學的一些問題急要答案管理學問題！！！急急急！
至於誰先提出管理，沒有一定的說法，一般認為泰勒，法約爾也比較早提出。其餘三個問題如下，希望對你有所幫助 1 職權是指管理職位所固有的釋出命令和希望命令得到執行的一種權力。職權是古典學者的一大信條 它被視為是把組織緊密結合起來的粘結劑。職權可以向下委讓給下屬管理人員，授予他們一定的權力，同時規定他們在...
管理學原理組織設計的一般原則是
在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含 1 目標一致性原則 2 分工與協作原則 3 有效管理跨度原則 4 權責對等原則 5 集權與分權相結合原則 6 精幹高效原則 7 穩定性和適應性相結合原則。擴充套件資料 設計步驟 1 確立組織目標 通過...