1樓：匿名使用者
採購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部**市場、競爭對手、**基礎等分析
2樓：一網情深
領導對下屬一定要好，這是第一點 第二對得起自己的良心
3樓：韓垚鑫
其實道理簡單，只是有很多企業老闆為了權衡利益得失，不願意「舍」，哪來的「得」，你還想讓採購盡職盡責，還不願意出高薪，哪有放在眼前的利益實惠呀。其實，只要公司對待採購的薪酬待遇讓採購們心理平衡，地位得到尊重，我想他們會好好幹的，還有，採購是你的員工也是你的買手，生意道：買不來利就賣不出利，所以前提條件滿足他們以後，你也要有個有效地績效考核制度，如果公司實力允許的話，可以為他們設定「年終大獎」來激勵他們，比如二十萬的轎車，不過是他們在為你掙夠二十輛轎車的條件下（營業外收入）。
還有，老闆的格局一定要大。
4樓：丟丟熊孩子王
給他們設定工作目標；
建立輪崗監督機制；
獎罰分明。
做一名採購員必備素質？你為什麼要做一名採購員？
5樓：匿名使用者
應具備：第一，勤勞肯幹。第二，踏實認真地核定商品數量。
第三，職業敏銳度，知道商品型別和採購品種。第四，良好的計算能力。為什麼做？
有前景，鍛鍊人，能快速適應新環境，努力、認真對待每一件事，嚴格要求自己，對自己有信心，在團隊合作中有付出的精神，會使用對的方法做對的事情。
採購人員吃回扣的問題
6樓：快樂
一是要選好人，招聘採購員時讓他寫一份採購制度，其中有沒有能制約到自己的內容，如：貨比三家、大宗物資要招標，重要物資要有職能部門或有關領導參加，結算手續要健全等。
二是制定比較嚴密的採購業務流程，如：採購計劃——採購評審——確定渠道（領導牽頭）——簽訂合同（能籤合同的必須籤合同）——採購——稽核（能稽核的必須稽核）——驗收——付款（可以到貨驗收後付款的必須這麼做，而且領款人原則上應由供方辦理，儘量杜絕採購人員接觸貨款）
三是定期不定期進行針對性的市場調查
四是通過考察和調查對錶現好的人員進行獎勵
總之，你要讓你的下屬知道他所幹的一切工作完全在你的掌控之中。這樣你的手下可能會少出問題甚至不出問題。
7樓：濯浚路焱
不吃回扣就有問題了，採購員不考吃回扣，誰幹啊？只是要控制，不要降低產品的質量就可以了！
如何做合格的採購人員，如何做一個合格的採購人員
一 首先強烈推薦的是熟悉公司產品 如果您有幸由於自身的素質而被一家企業錄用,萬能印表機，那麼先恭喜您獲得了一個成為合格採購的機會。首要任務是要儘快熟悉公司產品，原因如下 1 公司產品各個生產環節的瞭解，可以讓你明白將要採購的原材料 半成品等在產品中所擔當的 角色 從而對其品質要求與對應的數量需求知曉...
採購人員拿回扣是怎麼操作的
採購職業現受企業越來越關注了 所以相關的福利待遇也會提升的 很多采購現在收回扣現象少了很多，但還是有一部分的 建議 萬不得宜不用去做這樣的事情！如果是你是業務員，自然碰到這樣的事情很正常。做法如下 1 如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做 甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆 2 真遇...
酒店如何控制採購成本，酒店如何控制採購成本
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 菊香秋 如何降低酒店採購成本？據經濟專家分析，企業在採購中每1元錢的節約都將會轉化成1元錢的利潤。在同等條件下，企業要想靠增加銷售來獲取1元錢的利潤，則需多銷售20元的產品，由此可見，採購管理絕對是企業管理中最有價值的部分，做好採購管理至關重要。而酒...