績效工資公式,求績效工資計算公式

2022-09-05 02:51:31 字數 4805 閱讀 3154

1樓:暈記稻

假設你的得分是在a列,b列公式是可以設定以下公式直接計算績效工資 = if(a1> 95,2,if(a1> 89,1.5,if(a1> 79 ,1,if(a1> 69,0.8,if(a1> 59,0.

6,0.4)))))* 1000

請採納。

2樓:匿名使用者

一、績效考核得分

1、績效考核計算公式=kpi績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個人行為鑑定20﹪

2、績效換算比例:kpi績效總計100分佔50﹪;360度考核總計200分佔百分的30﹪;個人行為鑑定總計佔20﹪。

二、績效獎金計算方式

1、月度績效獎金計算方法:

每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;

計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考核等級係數.

2 、年度績效獎金計算方法:

計算公式為:年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率

(係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).

3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發

求績效工資計算公式

3樓:遠巨集

績效工資實際發放數額一般與部門及個人績效有關。具體計算方法如下:比如張先生到一家工廠工作,合同約定基本工資2800元,月工作21.

75天,每日工作8小時包括吃飯時間(加班費另算)。

績效工資每小時工價23元乘8小時等於184元乘21.75天等於4002元績效工資+基本工資2800元+雙休日加班費2059元,(雙休日8天64小時,2800÷21.75÷8×加班64小時×2倍等於2059元),則張先生的應發工資是8861元。

4樓:匿名使用者

是用excel**來做的嗎

本員工本月績效78000,那麼他本月績效工資是11820元,是怎麼算出來的

用17%乘上哪個數

78000*17%=13260,所以肯定不對,你是用什麼乘以17%原來是階梯演算法,

假設假設本月績效寫在a1單元格

則公式為

=if(a1="","",if(a1<=20000,a1*0.09,if(a1<=30000,1800+(a1-20000)*0.11,if(a1<=40000,2900+(a1-30000)*0.

13,if(a1<=50000,4200+(a1-40000)*0.15,5700+(a1-50000)*0.17)))))

或=if(a1="","",max(a1*-))

5樓:匿名使用者

加入你要自動計算的地方為a1

你文字表述的演算法為:

=if(a1>50000,ai*17%,if(a1>40000,a1*15%,if(a1>30000,a1*13%if(a1>20000,a1*11%,if(a1 >0,a1*9%)))))

績效工資怎麼計算?

6樓:念運華

如果是5000的話,然後平均每一共就是6.5。然後讓5000÷6.5。

7樓:匿名使用者

純粹的數學計算題。7個人的績效總係數是6.5,每個係數點的績效數額是5000/6.

5=769.2 所以係數是1.0的應該拿到不到770元,係數0.

5的則是前者的一半。

8樓:擁抱著你

績效工資=公司績效*公司係數*團隊績效*團隊係數*個人績效*個人係數就可以了

績效工資是怎麼算的?

9樓:匿名使用者

績效工資計算有以四種方案,如下所示:

1、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配:

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數

2、在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤:

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數×公司效益係數

其中,公司效益係數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

3、在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤:

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核係數)]×某        部門加權價值×該部門月度考核係數+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數×員      工月度考核係數)]×某崗位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額

其中,部門加權價值係數=∑(該部門員工崗位價值係數×該崗位員工人數)

4、在方案三的基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行:

該方案中,公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經理的績       效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進行分配。

(一)部門經理績效工資分配(a%)

某經理月度績效工資=部門經理可分配月度績效工資總額/[∑(各經理崗位價值係數×各經理月度考核     係數)]×該經理崗位價值係數×該經理月度考核係數+某經理月度獎罰金額

其中, 部門經理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經理崗位價值係數)÷∑(全部經理和員工崗位價值係數)

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據公司個別部門員工較少,部門業績可能主要由部門經理完成的實際情況,本方案員工績效工       資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

(1)一次分配

一次分配要求由公司對所有員工進行統一評價和考核,否則考核係數不可比。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數×員工月       度考核係數)]×某崗位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額

如果員工考核交由部門經理做的話,必須按方式三的方式進行二次分配,如果仍然只做一次分配        的話,則只能像方案二一樣,僅能對績效工資理論值進行考核。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數)]×某崗        位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額

(2)二次分配

參見方案三。同方案三相比,唯一的區別就是將部門經理的績效工資劃出去了。

10樓:蘇木槿華

績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級,以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。

績效工資由四部分組成:基本工資,年齡工資,崗位工資,獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面,但也有不足之處。

績效工資制度的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念,比產品的數量和質量內涵更為寬泛,它不僅包括產品數量和質量,還包括僱員對企業其他貢獻。

11樓:帥帥帥

一、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配

如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額,但員工已有既定績效工資額度(預設該額度有效合理)的情況下,本方案僅能對該額度進行考核,即:

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數

該方案中,員工的績效工資既不與公司效益掛鉤,也不與部門業績有關,僅取決於自己的考核係數,除非他的考核成績在100分以上,否則,很難拿到既定績效工資的全額。

二、在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤

假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,則可在上述方案一的基礎上,讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤,分配方式如下:

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數×公司效益係數

其中,公司效益係數=月公司可分配績效工資總額/公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

該方案中,員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤,但仍與部門業績有關。在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下,月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接核定。

三、在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤

如果員工績效工資要與部門業績掛鉤,則績效工資首先需要根據部門考核成績在部門間進行一次分配,然後再根據員工考核情況在部門內進行二次分配。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核係數)]×某部門加權價值×該部門月度考核係數+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數×員工月度考核係數)]×某崗位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額

12樓:華律網

績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的,一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。 獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作效果的,是根據企業、部門或專案的整體經營目標(一般以利潤目標為基準)達成情況,來確定獎金總額基數,再按部門貢獻率和個人貢獻率來逐層劃分的。獎金是按整體經營業績比例提取的。

績效工資計算 5

13樓:匿名使用者

設a檔人數×,b檔人數y,c檔人數z。績效總額為m則a檔個人金額=m*45%/x

則b檔個人金額=m*33%/y

則c檔個人金額=m*22%/z

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