1樓：阿離
輪崗制度,如今已成為企業培養人才的一種有效方式，很多成功的公司如ibm、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。
輪崗雖然對員工、對企業有多方面的價值，但作為一種管理措施，是需要付出相應成本的，其中包括企業的培訓成本、管理者的時間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時企業還要承擔業績下降的風險。
因此，務必對輪崗的範圍準確界定，是隻在管理層實施、全員輪崗還是選擇核心（戰略性）崗位、核心人才來實施。不同的選擇產生的價值不同，企業付出的成本也不同。
2樓：合易人力資源
企業輪崗制度（營業性崗位）
為進一步培育遵紀守法,清正廉潔的職業操守,切實維護公司利益並促進員工個人發展,特制定本制度。
一、崗位輪換的原則
1、定期輪崗與適時輪崗相結合。
2、部門內部輪崗與外部輪崗相結合。
3、人盡其材與擇優使用相結合。
二、輪換的崗位：業務性較強、敏感性、經營性強的等崗位
三、輪崗實施辦法
1、內部輪崗原則上每三個月（或一個業務週期）一次輪換; 外部輪崗由人力資源處與監審處安排。報公司經理層辦公會研究同意後執行。
2、根據人事管理許可權，對轉崗人員進行離崗審計。
3、各相關單位應根據本制度要求，建立《員工輪崗工作檔案》，作為員工獎懲、培訓、晉升、輪崗的依據。
4、各部門應切實做好輪崗人員的針對性培訓。並將本年度輪崗計劃分別報人力資源處績效考核專幹與監審辦備案。
5、由人力資源處會同監審辦，負責對各單位輪換工作的指導與監督。人力資源處負責對涉及企業重要經營機密和關鍵崗位的員工輪換進行統籌規劃並對跨部門、跨單位的崗位輪換組織實施。
6、對於拒不接受崗位輪換安排的，根據《****集團開除違紀員工規定》，按「拒不服從正常工作安排」論處。
以上僅供參考！
3樓：匿名使用者
華恆智信在為企業提供諮詢服務的過程中發現，要做到高效輪崗應該遵循三個原則：
第一，輪崗工作的整體安排。輪崗應該制訂具體的計劃，明確輪崗的時間、輪崗目標、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協調機制等一系列問題。同時制定輪崗工作路線圖。
路線圖一般包含幾大關鍵節點：確定崗位輪換機會及對應的人選計劃；輪崗工作溝通計劃；制定並提交工作交接清單，包含檔案清單、物品清單、工作進度清單、工作注意事項清單等；崗位交接及崗前培訓；定期輪崗效果調查評估等。
第二，輪崗前的溝通。輪崗是人才識別與培養工作的一部分，但員工個人的發展也有其個人職業生涯規劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情願地為其設定未來發展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結合點而浪費資源。
第三，輪崗前的工作交接和業務培訓。確保各項資源完全移交、確保各項進展中工作接收者清楚瞭解，這些都是工作交接過程中非常關鍵的工作。同時因為崗位調換，工作內容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當事人進行相關的培訓，人員對崗位可能出現的問題缺乏預見性和解決措施，會造成業績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現象。
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你的問題有點模糊，你說的輪崗是什麼？其實輪崗還是有先進性的，管理有科學和藝術的兩面性，上個世界初，科學管理盛行，工資定額。勞動定額量化，工時量化，提高了生產效率，慢慢的人們發現，把人當成機器一樣沒有感情，勞動高度專業化，卓別林有個形象就是一個上螺絲的工人，來諷刺資本家的壓榨，當時你擰螺絲就是擰螺絲，...