1樓：手機使用者
常見的職場不公不公的類別與特點職場不公的應對策略
只做客觀分析，不做價值判斷
常見的職場不公（這裡特指員工之間橫向的不公平，不包含員工和組織之間縱向的不公平）
同樣工作不同報酬。同樣職位，獲得報酬不同。同樣業績不同機會。
同樣業績，晉升機會不同。同樣能力不同機會。同樣能力，成長機會不同。
同樣工作不同支援。同樣職位，可用資源不同。
職場不公的類別與特點
第一種和第二種是顯性不公，而第三種和第四種是隱性不公。
前兩種不公容易受到關注，後兩者不公常常被忽視。
前兩種是結果，後兩種是過程。只有重複性的工作沒有鍛鍊的機會能力成長就會比較慢，而能力成長慢業績也就快不起來。更少的資源更難以取得成績，沒有成績又哪來的升職加薪。
結果不公平，可能有很多原因，比如，a員工比b員工潛力更高；a員工比b員工忠誠度更高；甚至a員工比b員工住的離公司更近。很多時候結果是難以控制的，很多人在結果上跟上司或公司據理力爭，最終只會發現跟公司價值觀的矛盾，卻不能解決問題。畢竟預算有限，崗位更不能輕易更換，事後的溝通幾乎不能夠取得結果。
職場不公的應對策略
即便如此，我們面對職場不公就只能忍氣吞聲麼？
並不是，我們的辦法是關注過程，而非糾結結果。
如果一家公司從入職開始就充斥著隱性不公，那麼不要存任何僥倖心理，不要繼續浪費時間。
如果一家公司，我們能夠把握每一次機會，能夠爭取每一項資源。即使最後沒有獲得加薪升職，只要有能力，有成績，也不擔心市場上沒人為我買單。
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。——《孫子·軍形篇》
每一份職業都是一次時間的投資，我們沒有辦法控制結果，但是我們能夠贏得過程。把握每一次機會，爭取每一項資源，即使暫時
沒有成功，但也絕對不會失敗。
2樓：cally說生涯
有句話常說，我們不是人民幣，不一定要每個人都喜歡。有時候，你覺得自己已經做得很好了，為什麼對方還是不喜歡，甚至有敵意。林子大了，什麼鳥都有，不同的人對待同樣一件事，都會有不同的態度。
首先，不背後議論他人
不管對方是好是壞，我們都不應該在背後議論他人，職場生活從管好自己的嘴開始。世上沒有不透風的牆，你議論他人，其他的同事肯定也會擔心你議論他們，而被議論的本人，自然對泥也就不會友好了。
其次，謙卑禮貌，微笑得體的說話
伸手不打笑臉人，與他人相處共事，切勿高傲自大，虛心請教他人，多問問他人。微笑是最美的語言，你笑臉迎人，他人也會被感染的，相處多了，熟悉了，自然也就不再拒你於千里之外。說話是一門藝術，同樣一句話，你可以把局面轉敗為勝，對方舒服了，也就不會那麼計較了。
最後，及時溝通，用心維護
對待不友好的同事，我們不要一開始就畏難了，有事多商量，多反饋，一來一往，接觸多了，也就沒那麼冷了。關係是需要維護的，我們拿出自己的真心，主動為對方考慮，先付出為先。職場是競技場，所以嫉妒、推脫的情緒肯定是有的，保持一顆平常心，儘自己最大的努力去平衡。
總得來說，我們無法改變他人，只能盡力調整自己。
3樓：手機使用者
職場中經常有這樣的情況，由於被嫉妒或者誤解，同事之間就產生了矛盾，這時如果相互埋怨，挖坑，挖空心思想加害對方，一方不罷休，另外一方會更加惡毒的報復，在這樣一個惡性迴圈的過程中，你心中的敵意越深，那麼對方的報復可能就會越狠毒，直到兩敗俱傷，最終雙方都是受害者。
希臘神話中有一個大力士叫海格力斯，有一天他在一條坎坷不平的路上走著，突然，他看見路邊有一個鼓起的袋子，樣子十分醜。海格力斯對其產生了厭惡之情，他用力踩了那難看的東西一腳，誰知道那東西不僅沒有被海格力斯踩破，反而膨脹起來，並不斷地增大體積。海格力斯本來就那東西充滿厭惡，心想自己可是英雄力士，怎麼能輸給這麼一個難看的東西?
他越想越生氣，心中積壓了一團怒火。
於是，他拿起一根粗大的木棒朝那個怪東西砸去，誰料想這個東西越砸越體積越大。竟然把他前面的路都堵死了。海格力斯納悶極了，這是個什麼怪物啊，不過因為他已經沒有力氣了，已經沒有別的辦法了。
這是一位聖者走到他的面前，對他說：「朋友，快別動它了，忘了它，離他遠去吧，它叫仇恨袋，你不惹它就會小如當初，你若侵犯了他，它就會膨脹起來與你敵對到底。」
職場中的我們，每個人的內心都會遇到仇恨袋，剛開始我們忽視它，它看起來很小，我們可以繼續忽略它，那麼深植於內心的矛盾就會被化解開了，仇恨自然會消失。如果總是跟它過不去，甚至對它產生了怨恨之情，那麼仇恨就會加倍的報復於你。所以我們應該忽視內心的仇恨，儘可能的忘記它，這樣我們的社交才會更順暢。
4樓：錚媽說職場
職場上確實有一些人，不怎麼友好，這是因為我們每個人都有不同的職業性格，不能說人家不友好就是壞人。可能只是人家當下很忙，真的沒有時間來回應你的友好。所以對待不友好的同事，一定要用平常心。
因為這類同事並不是只對你一個人這樣，他對每個人都一樣。
我們公司就有好幾個有才華又有個性的年輕人，脾氣大的時候跟領導拍桌子，但是大家都知道他是為工作考慮，是為了把工作做好，所以要理解他背後的正面意圖，不要過多的去計較他的態度問題，畢竟工作本身才是最重要的。
我們能合理化的解釋自己的行為，但卻不能接受別人不合理的行為。
如果我們能自我察覺到這一點，放下對別人意圖的錯誤揣測，也許就會少很多煩惱。
心理學上有個調查，說的是人們對他人做事意圖的猜測，有95%以上都是錯的，大多數情況下，只是我們自己的腦補而已。
我們所揣測的惡意，95%的可能只是我們自己腦補出來的。
對於帶團隊的領導者來講，尤其是這樣。
理解團隊中每一個人的正面意圖，就會在團隊內營造一種開放的，暢所欲言的環境，激發出團隊中每一個個體的創意；
同時也會因為這樣開放的環境而吸引各種有才華有個性的人才加入，慢慢融合、凝聚成一支團隊。
如果總是錯誤的去揣測下屬的意圖，可能最後就會發現團隊裡面無可用之人，最後人心渙散。有個性的人才選擇離去，團隊無法發展，也就難以做出一翻事業。
所以對於一個領導者來講，理解員工行為背後的正面意圖至關重要。
對於每一個想要走向領導崗位的員工來講，早點認識到這一點，也至關重要。
在職場上應該怎麼巧妙的溝通，在職場中如何進行有效溝通
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