1樓：培培的觀念
開辦一個人力資源公司流程如下：
一、公司名稱設計：
諸如：***人力資源管理****、***人力資源****、***企業管理****、***企業管理顧問****、***企業管理諮詢****。
特別說明：經營範圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
二、人力資源管理經營範圍示例：
（一）、需要辦理前置審批的經營範圍【許可經營範圍】：
1、人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人力資源租賃。（經營期限、經營範圍與許可證件核定的期限、範圍一致）。
2、人才招聘、人力資源培訓（經營範圍、有效期與經營許可證核發一致）。 3、人才交流；人才培訓；人才派遣；人才資訊諮詢及獵頭的業務。（憑許可證在核定期限內經營）。
4、職業介紹（憑許可證經營）、會展策劃、企業諮詢。（以上經營範圍中國家有專項規定需經審批的專案，經審批後或憑許可證在核定期限內經營）。 5、人才招聘、人才培訓、人才資訊服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。
（國家有專項規定的，須經審批後或憑有效許可證方可經營）。
6、人才、職業供求資訊的收集、整理、儲存、釋出；為求職者介紹用人單位；為用人單位和居民家庭推薦求職者；從事網際網路人力資源資訊服務和組織各類招聘洽談會；人事**（人才勞務派遣）服務；人才職業培訓和測評；求職指導與人力資源管理諮詢服務（經營範圍、經營期限與許可證核定的經營範圍、經營期限一致）。。
7、職業介紹；勞務派遣；廣告設計、製作、釋出、**（涉及專項審批的經營期限以專項審批為準）。
8、勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人力資源租賃。（經營期限與許可證核定期限一致）。
9、人力資源招聘、諮詢、培訓、獵頭、勞務派遣(經營期限與許可證核定的期限一致)。
10、人力資源招聘、培訓、人事外包、資訊諮詢業務。（憑許可證在核定期限內經營）
（二）、不需要辦理前置審批的經營範圍【一般經營範圍】：
1、人力資源資訊諮詢服務、教育資訊諮詢服務、人才資訊諮詢服務、就業資訊諮詢服務、旅遊資訊諮詢服務、商務資訊諮詢服務、企業事務諮詢、企業管理諮詢；旅遊景點開發。
2、企業管理諮詢，商務資訊諮詢(不含商業調查)，企業形象策劃，教育諮詢(不含出國留學與中介)，文化藝術交流活動的策劃、諮詢。(國家有專項規定的，須經審批後或憑有效許可證方可經營)
3、商務資訊諮詢、人力資源資訊諮詢(上述經營範圍中國家有專項規定的專案經國家審批後或憑許可證在核定期限內經營）
4、企業管理諮詢，教育諮詢（不含出國留學與中介）；對人力資源專案的投資。 5、企業管理諮詢，勞務派遣。(國家有專項規定的，須經審批後或憑有效許可證方可經營)
6、勞務派遣；在網上提供商務資訊諮詢；非證書的職業技能培訓；非學歷的文化教育培訓。（國家有專項規定的專案，須經審批後或憑有效許可證方可經營）
7、人力資源管理諮詢；勞務派遣；企業管理諮詢、企業形象策劃、商務資訊諮詢。（國家有專項規定須經審批的，經審批後或憑有效許可證方可經營）
8、商務資訊諮詢；企業管理諮詢；企業形象策劃；會議會展服務；文化藝術交流活動的策劃（不含營業性演出）。
上述經營範圍中國家有專項規定的專案經審批後或憑許可證在核定期限內經營。
2樓：溥懷厹
你可以找工商**工商幫你完成的，那樣就簡單多了
3樓：企慧網：免費註冊公司
參考如下：
一、人力資源服務許可證辦理要求
1、自有地址50平以上
2、註冊資金10萬元實繳
3、後期需提供五名人員三個月的社保記錄
二、人力資源服務許可證辦理所需材料
1、法人股東身份資訊
2、股東間的投資比例
3、五名人員三個月的社保記錄
4、公司名號
5、經營場所證明包括房產證附件以及租賃合同6、驗資報告
4樓：qq號
和普通公司註冊多了一個步驟,就是辦理人才中介許可證,這個許可證是市人才市場批的.你諮詢一下人才市場就知道了.就不懂的可以諮詢我.
怎麼註冊人力資源公司？需要什麼材料？大概是怎麼辦理的？
5樓：企慧網：免費註冊公司
申報條件:
1、具有法人資格，個人應獲有政治權利和具備完全民事行為能力，具有獨立承擔民事責任的能力。
2、有明確的機構名稱、業務範圍、機構章程、管理制度，企業名稱中冠有「人力 資源」字樣。不得冠以「中華」、「中國」、「國際」等字樣。冠以「山東」字樣的或中外合資的由山東省人力資源和社會保障廳審批。
3、有完備的辦公設施，建有記錄服務物件、服務過程、服務結果和收費等情況的工作臺帳；有兩臺以上用於業務活動和資訊資源管理的微機。註冊資金符合相應的規定要求。
4、場所面積不得少於80平方米；專職工作人員6人以上（一般應具有大專以上文化程度）；2人以上具有中級以上職業指導師資格。發放《許可證》之日一年內，從業人員必須持有職業資格證書。
辦理所需證件:
一、開辦申請書；
二、工商管理部門的《企業名稱預先核准通知書》原件及影印件；
三、註冊資本（金）驗資報告原件及影印件；
四、辦公場所產權、使用權證明或合法的租賃證明原件及影印件；
五、法人或擬任負責人及工作人員的基本情況（花名冊） ，身份證及影印件，院校畢業證書原件及影印件，個人簡歷及從業證明。聯合開辦的，還應提交合作協議書；
六、具備職業指導資格的專職工作人員的相關證明，職業指導證書原件及影印件；
七、機構章程、管理制度、業務流程、臺帳管理、收費標準材料；
八、 《人力資源服務許可告知承諾書》 （原件3份）
辦理流程:
申請開辦 a 級人力資源服務機構的法人代表提出申請→向營業場所所在地人力資源和社會保障局→稽核材料合格→報市人力資源和社會保障局→組織人員現場檢查驗收合格→完成准入評審→符合條件的→核發《人力資源服務許可證》 ，並向社會公告（市人力資源和社會保障局**）→工商行政管理部門註冊登記。
個人開人力資源公司的流程？
6樓：等待的幸福快樂
人力資源部工作流程
人力資源規劃流程：
一、 調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
二、 根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。
三、 在分析hr需求和供給的影響因素的基礎上，採用科學的方法對人力資源供求進行**。
四、 制定hr供求平衡的總計劃和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整政策和措施。
五、 根據實施過程中的問題來不斷調整規劃。
◇人員招聘甑選流程：
一、人力資源部收集人員增補申請單至一定時期，擬訂招募計劃，內容包括：
1、招募職位名稱及名額。
2、資格條件限制。
3、擬定訴求方式。
4、確定資料稽核方式及辦理日期(截止日期)。
5、甄試方式及程序安排(含面談主管安排)。
6、場地安排。
7、準備事項(通知單、公司宣傳資料等)。
二、訴求：
人力資源部按照擬定好的訴求方式將招募訊息告訴大眾及求職人，如：登報徵求、網上招聘、同仁推薦等。
三、應徵信處理：
1. 訴求訊息發出後，會收到應徵資料，經稽核後，通知合格應徵者前來本公司接受面試。
2. 不合格應徵資料，歸檔一個月後銷燬。同時對未錄取者發出「謝函」。
四、面試：
1、由申請部門主管、人事主管、核定許可權主管分別或共同對應聘者進行面試，並填寫「面試記錄表」。
2、部分需要進行筆試的崗位要先進行筆試，筆試通過以後在進入面試階段。專業測驗由申請部門擬訂試題。
3、分析「面試記錄表」，由面試小組成員確定進入複試的人員。
4、確定複試的時間，通知合格者前來參加複試。
五、背景調查：
經面試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的背景調查。
六、體檢
為選定人員統一安排體檢時間和地點，體檢合格者方可錄用。
七、結果評定：
經評定錄取人員，由人力資源部和部門經理商榷報到日期後發給「報到通知單」，並安排職前訓練有關準備工作。
員工培訓和開發流程：
一、需求調查：
1、部門經理根據本部門員工培訓需要，擬訂培訓計劃、培訓大綱和培訓內容,提前報人力資源部備案。
2、人力資源部根據公司各部門員工的實際培訓需要，彙總後報公司總經理批示。
3、根據受訓者型別，建立培訓目標，選擇有針對的培訓方式。可採用崗前培訓、在職培訓、脫產培訓等。
二、準備工作：
1、根據培訓目標，制定可行的培訓計劃。
2、和各部門經理商定具體參加培訓的人員和時間。
3、各部門應根據培訓計劃及員工的工作情況安排並通知員工參加培訓，並 把培訓名單報人力資源部。
4、人力資源部負責設計培訓課程、選擇培訓方法、選擇師資力量、確定培訓預算、準備培訓場地及資料等。
5、員工應嚴格按照所安排的時間參加培訓，不得遲到、早退和無故缺席。
三、實施培訓：
上報培訓計劃給公司總經理，在獲得總經理批准後人力資源部實施培訓方案。
四、考評工作：
1、 培訓過程中進行調查、分析，並得出培訓效果評價，以利於培訓計劃的改善。
2、 培訓結束後，人力資源部將安排考評。效果考評的形式採用書面問卷和口頭問答相結合以及崗位抽查方式。（崗位抽查指人力資源部就所培訓的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核）
五、凡每次考評不合格者，按考評相關制度處理；考評優秀者將視情況予以獎勵。
六、人力資源部建立員工培訓檔案，包括員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。
七、進行培訓效果評估，對每次培訓效果進行跟蹤調查，分析培訓管理方法是否適用，不斷完善培訓制度和培訓作業程式。
績效考核流程：
一、在工作分析的基礎上建立合理的績效考核制度。如：確定考核範圍
考核原則、具體的考核方法和評價標準等。
二、人力資源部按照制度定期安排各部門績效考核工作。
三、成立績效考核小組，原則上由各部門經理對本部門成員進行考核，特定情況下進行部門之間交叉考核，督促部門之間的有效配合和監督。人力資源部進行有效的監督。
四、績效考核的實施：
1、在考核中，人力資源部的職責：
（1）、對考評人的監督約束；
（2）、考核投訴的處理；
（3）、討論並通過各部門設定的績效考核指標；
（4）、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
2、在考核中，各部門經理的職責：
（1）、各部門經理為該部門成員的考評負責人，具體執行考評程式；
（2）、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五、績效面談：
1、各部門經理必須在考核結束後一星期內安排績效面談。並在考核結束後的10日內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存影印件。
2、人力資源部整理分析「績效面談表」，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標和培訓安排的參考。
◇薪酬福利管理流程：
一、 建立各崗位評估體系：
1、 根據公司戰略規劃和年度經營計劃，對各崗位基本要求進行評估。
2、 建立薪酬管理體系以及崗位評估計劃，分析各參考因素和所佔權重，確定各崗位評估點值，衡量各崗位相對重要性。
3、 根據對崗位評估的點值分佈，對各崗位進行分類，建立薪酬級別體系，確定各崗位相應的薪酬級別。
二、評估各崗位在崗人員薪酬級別：
1、各部門評估現有的職位，對上崗人員的工作性質和內容以及以往業績、經驗進行分析，並將分析結果交人力資源部。
2、人力資源部參考各部門呈報的職位評估意見，按照崗位評估計劃設計的各要素對進崗人員進行崗位點值評估，制定科學合理、切合實際的薪酬級別。
三、建立薪酬結構及標準：
1、根據公司戰略和利潤指標完成情況，參考市場工資率與本公司承受能力
確定公司薪酬級別標準。在確定薪酬標準時要體現其公平性、競爭性、激勵性、經濟性及合法性。
2、確定各崗位固定收入與變動收入比例。
3、確定各崗位固定收入標準。
4、各部門經理將各部門職位評估等級和薪資執行標準報人力資源部初審，總經理最終核准。
5、對於新招聘人員實行試用期薪資標準。
6、進行具體的薪資發放操作。
7、建立公司各崗位薪資檔案。
四、各崗位薪資調整和年度薪資調整：
1、人力資源部負責各部門具體的職位管理，包括增、減職位，修正職責內容和許可權，根據職位變動或職責內容變更而修正員工個人薪資檔案。
2、各部門根據部門職能實際業務情況和部門人員崗位職責，提出個人薪資的調整建議。
3、人力資源部彙總整理薪資資料的分析結果，綜合考慮各部門提出的薪資調整建議，並結合員工的績效考核結果，呈交總經理審批，人力資源部根據核准批示調整員工個人薪資檔案。
4、人力資源部根據薪酬制度規定日期執行調整後的薪資標準。
人力資源管理考研有哪些方向,人力資源管理專業考研有哪幾個方向,有哪些好的學校
人力資源來管理統考科目是政治源 和英語,還有數學,只要你這三門學的還可以的話,專業課認真複習,多跟人交流,可以問問已經考上的師姐師兄,好好複習,那就不會覺得難考。中國人民大學是人力資源管理的始祖了,而且將人力資源管理劃分為一個專門的專業。還有南開大學的人力資源管理專業都是很不錯的,但是比較難考。武漢...
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
人力資源管理都有哪些角色，人力資源管理專業人員在企業中承擔哪些角色
美國密西根大學的人力資源管理專家把人力資源管理劃分為四種角色 戰略伙伴，企業戰略決策的參與者，提供基於戰略的人力資源規劃及系統解決方案，使人力資源與戰略結合 行政專家，運用技術性人力資源能力開發人力資源產品與服務，解決企業人力資源問題 員工關係管理者，瞭解員工的需求，為員工及時提供支援，處理員工利益...