營銷創新概念是誰提出的,為什麼要營銷創新

2022-02-19 17:29:42 字數 2284 閱讀 1979

1樓:鈐山鎮

營銷創新概念是由美國管理大師熊彼特提出的。

營銷創新(marketing innovation) 就是根據營銷環境的變化情況,並結合企業自身的資源條件和經營實力,尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。

美國管理大師熊彼特曾提出企業創新的五個有形要素,而營銷創新屬於無形要素範疇。事實上無論有形要素,還是無形要素的創新都需要一種思想或力量上的支撐。從我國目前營銷實踐來看,雖然受國際大環境的影響,尤其是國際知名大企業營銷創新的威脅,卻仍然使用著傳統的營銷手段在艱難的掙扎。

他們也試圖突破傳統的營銷手段,卻不知從何入手,很明顯是缺少思想或是力量上的支撐。從我國的營銷現狀出發,企業為營銷提供四種保證方可築起營銷創新的大廈。

正確創新觀念

培養營銷思維

堅韌不拔精神

嚴格制度保障

2樓:晁高興

這是一本創新性的書,她基於對營銷創新的創新性定位,創新不是少數技術和管理人員的專利,而是任何有心的營銷人員隨時隨地、可想可為的事。

這是一本顛覆性的書,從營銷創新的理念、思維、方向到營銷系統各環節的創新運作,她奉獻給廣大營銷人的,是迥異於傳統營銷創新的視角與方法。

這是一本創新性顛覆而非創造性顛覆的書。

創新營銷的起源

為什麼要營銷創新

3樓:俠盜車手論壇網

只有創新了,才能能夠吸引別人,才會有市場,雖然不是專家,意思就是這麼個

4樓:匿名使用者

為什麼要營銷創新?生活中處處需要創新,當然營銷也不例外啦,沒有創新就沒有活力啊?因為人得共性都是喜新厭舊的,你一定要不斷的在銷售產品本身和銷售手段、銷售模式等等方面去創造出你的客戶群更加喜歡的東西才有營銷的活動的持續存在的。

只有靠人的大腦的不斷新想法來賺錢啊。

市場營銷策劃的創新原則的含義

5樓:ofweek人才網

市場營銷策劃的幾種戰術原則

市場營銷防禦戰原則:(1)防禦原則之一:只有市場上的領導企業才應該考慮處於守勢。

但是不要盲目的認為自己是某一個領域的領導企業。(2)防禦原理之二:最好的防禦戰略,就是勇於攻擊自己。

攻擊你自己也許會犧牲短期利潤,但它們保證你的根本利益。它可以保護你的市場份額,因此,是任何營銷戰爭中最基本的**。(3)防禦原理之三:

強有力的競爭運動總是應該被阻止的。如果一個公司沒有好好地攻擊改變自己,往往還可以通過競爭來恢復陣地,但是一定要在進攻者立足未穩之前,迅速地活動。

市場營銷進攻戰原則: 領導企業應該打防禦戰,而不是進攻戰,進攻戰是為一個行業中的第二號或第三號的企業所準備的。這意味著一個企業足夠強大,以致可以向領導企業發起一場持久的進攻戰。

(1)進攻戰原則之一:如果你的公司是足夠強大,那麼你應該發動一場進攻戰。(2)進攻戰原則之二:

在領導者的力量中尋找薄弱之處,並向它發起進攻。如果你向領導企業的強項發起挑戰,那麼你可能永遠也贏不了。(3)進攻戰原則之三:

儘可能地在一條較窄的戰線上發起攻擊。最為可取的是在某一單一產品上發起進攻,全線進攻代價太大,它只有領導企業才能承受得起,進攻戰應該在一條較窄的戰線上,儘可能地在單一的產品上進行。

市場營銷側翼戰原則:(1)側翼戰原則之一:一場漂亮的側翼戰應是如入無人之境。

市場營銷側翼戰不一定要推出與眾全然不同的新產品,但它必須有創新和獨到之處。因此,潛在顧客一定會將其歸入新產品系列。(2)側翼戰原則之二:

戰術奇襲應成為計劃的重要因素。從實質上講,側翼戰是一場奇襲戰。突襲性越大,行業領導反擊和收復失地所需要的時間就越長。

(3)側翼戰原則之三:追求與進攻本身同等重要。在實現市場營銷初期目標之後,你還應該繼續努力。

市場營銷游擊戰原則:(1)游擊戰原則之一:在市場上尋找一小塊你足以防禦的市場部分。

這種」小」,可以是地理意義上的,也可以是數量意義上的,還可以是其它一些大公司難以進攻的方面。(2)游擊戰原則之二:不管你多麼成功,但永遠也不要像領導企業那樣行事。

對一個開展游擊戰的公司來說,它為其董事長訂購第一輛卡迪拉克大型高階轎車的日子,也即是這一公司將走下坡路的開始。(3)游擊戰原則之三:一旦被注意,就要準備著撤離。

一個撤退了的公司還可以在某一天再次出現並戰鬥!如果戰鬥轉為不利於你,那麼就要毫不猶豫地放棄一個陣地或某一產品。一個開展游擊戰的公司不應將資源浪費在一場失敗的戰爭中,它應該迅速地放棄掉它,轉移到其它地方去,這也就是機動靈活性的優勢所在,是一個簡單的組織結構真正得到報償的地方:

一個開展游擊戰的公司無須經受大公司所常遇到的那種內部摩擦或壓力,就可以開闢一些新的戰場。

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