健身房裡私教有那些工作

2021-10-30 04:17:13 字數 2766 閱讀 9593

1樓:夏天留學

私教是職業教練的一種。他或她根據你的體側情況幫你制定健身計劃,安排時間,輔導你完成訓練。以達到健身目標。一般以小時計薪酬。

2樓:匿名使用者

指導規範動作,制定健身計劃.推銷保健食品!

3樓:匿名使用者

經理崗位職責及工作內容

1.1直接對總經理負責,貫徹執行總經理的經營管理指令,向總經理報告工作,直接領導部門。

1.2業務規劃、組織、協調、指揮控制各專案準確實施各項工作,定期編制每月或每週的健身團體計劃表,並報總經理審閱。

1.3主持本部門工作例會,聽取報告,監督工作進度,解決工作中的問題。

1.4負責本部門安全與質量管理工作,檢查、監督各專案按照工作規程和質量要求進行工作。

1.5負責本部門員工培訓工作,提高業務素質,抓好考核工作。

1.6與俱樂部其他部門協調配合,搞好工作。

1.7建立良好的賓客關係、迅速反饋賓客資訊、處理投訴,不斷的改進工作。

1.8審閱每日業務報表,掌握營業情況。

1.9負責康體部財產的管理,編制本部門各項裝置的添置,更新、改進計劃,不斷完善服務專案。

1.10考核各專案的日常工作成績,激勵員工的士氣和積極性,併為員工溝通,做好思想工作。

主管崗位職責及工作內容

2.1 直接對部門經理負責,執行部門經理的管理指令,向經理彙報工作,直接管理本部門服務人員的日常工作。

2.2分析各項設施專案的會員要求、管業結構、消費狀況及發展趨勢,研究並提出部門收入成本與費用等預算指標,報康體經理審批。納入俱樂部預算後,分解落實到各設施專案,並組織各級教練和部門員工完成預算指標。

2.3 隨時收集、徵求客人意見、處理客人投訴、分析康體部服務質量管理中帶傾向性的問題,適時提出改進措施。

2.4 搞好康體部和俱樂部各部門的協調配合,完成康體部經理交辦的其他工作任務。

2.5熟悉所有健身房器械的使用操作規程,監督使用人員的操作方法,發現問題及時糾正,避免設施的不必要損耗。

2.6 負責所管範圍內工作的組織和營業活動開展。

2.7每日監督所屬員工的儀容儀表,禮節禮貌,勞動態度與工作效率,執行考勤制度。

2.8培訓所屬員工按有關操作規程合理使用和保養裝置,每日營業前對所管專案設施、裝置進行全面檢查,確保設施安全、清潔、效能完好。

2.9負責崗位責任落實情況,檢查服務程式以及服務人員標準化實施。

2.10負責本部門班組物品領用,經經理稽核並做好領用保管。

2.11檢查並報告各種維修專案,確保所屬區域內設施、裝置完好。

2.12每日做好班前會後,做好班前工作佈置,班後工作有總結,建立交**手續。

2.13定期對場館的工作人員進行業務培訓,便於工作人員掌握及協助服務工作。

2.14認真完成每月私訓任務,積極創收

巡場教練崗位職責及工作內容

3.1直接對經理負責,執行經理指令,並向經理彙報工作。

3.2 熟悉所有健身房器械的使用操作規程,監督使用人員的操作方法,發現問題及時糾正,避免設施的不必要損耗。

3.3 能夠使用規範語言和動作為客人講解和示範,並跟進來健身計劃會員的情況,迅速反饋會員資訊。

3.4日做好營業前一切本職崗位的準備工作,包括衛生工作。

3.5對初學本專案的會員,如要求指導,教練應給予規範服務,並對有私訓意向的會員積極為其推薦私教服務。

3.6在會員練習時,要特別注意安全,並有規範的保護、搶救的工作職責。

3.7營業前結束後要協助私人教練、救生員做好查核及營業彙總工作。

3.8營業前結束後要對本區域內衛生和保管物品進行整理與清理工作。

3.9期對場館的裝置設施進行保養及維修,維持裝置的良性運轉確保正常使用,並協助清潔工維持健身房的整潔。

3.10定期進行訓練及學習,保持良好的身體形象,提高業務水準。

3.11會員及賓客建立良好的關係,利用自己與客人服務關係的特殊性,及時將客人的意見建議反饋給上級領導,創造俱樂部良好的形象。

會籍部主管職責:

1、 制定銷售、推廣策略,使俱樂部會籍有效地推進市場。

2、 協助、監管屬下進行銷售開展、跟進以及完成每個階段。

3、 制定各項活動作為對外界推廣以及與會員溝通的橋樑。

4、 制定全年銷售指標,有規劃的使屬下按時完成。

5、 制定銷售提成方案。

6、 制定及主持本部門營銷培訓計劃,提高銷售技巧。

7、 分配vip接待工作進行程式。

8、 制定開支預算,如廣告、應酬、郵寄資訊、交通及文具印刷品等。

9、 監管會員能有效的、迅速的得到會所資訊的交流。

10、 監管會籍管理系統,對會員資料保密。

11、 負責廣告、宣傳工作,月刊及各項活動宣傳資料的印刷工作。

12、 負責會員卡發放,以及資料完整。

13、 檢閱會員報表,及時發放生日及節日慰問卡。

14、 保持良好的個人形象,與會員嘉賓維持良好形象。

15、 制定會籍部規章制度,並清晰的傳達到每位銷售部員工。

16、 有效的控制開支成本預算,維持俱樂部預期標準。

17、 經常保持高度市場觸角,重視每個對手的反映及定位,制定更有效的市場攻勢。

18、 對會員提出的意見及建議做出敏捷和積極的迴應。

19、 培訓、評估、調職及提升屬下員工,鼓勵銷售氣氛,建立同事

20、 合作精神。

21、 對紀律處分的員工做文字性存檔。

22、 保持工作環境清潔衛生。

23、 出席每週行政會議及每天行政晨會。

24、 主持每週銷售會議。

25、 出席財務部舉行的信貸會議。

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