通訊公司工作人員的工資收入組成是怎樣的

2021-04-26 13:25:24 字數 2969 閱讀 5511

1樓:小一九九九

一般都是崗位工資加效益獎金的。

2樓:匿名使用者

首先有實力(背景),其次服務質量(通迅質量)【我試過0.59一分鐘年代開內張0.36一分鐘的**卡是容經常打岀時……忙音(打不岀,而且我在市中心住的)】【【三巨頭之一】】。

那這都上去了工資應該就高。但科技發達總會節源開流。等減員到最後,剩下的除了科技就只有技術團隊和老闆

房產中介公司工作人員的工資收入組成是怎樣的?

3樓:匿名使用者

房產中介公司工作人員的工資收入,一般由基本工資和提成工資、獎金、補貼等組成,基本工資一般都是有責任底薪。

問:我們單位工資組成有基本工資,崗位工資,工齡工資,交通補貼,通訊補貼,請問,在計算加班費的時候,

4樓:匿名使用者

勞動者加班費基數,應當以勞動者在正常提供勞動的情況下所取得的內全部工資收入為準容

。勞動者

在正常提供勞動的情況下所獲得的全部工資收入包括基本工資(含計時工資、計件工資)、獎金、津貼、補貼等(已經支付的加班工資除外)都應當納入加班費基數的範圍內。

工資福利包括哪些?

5樓:華律網

基本工資,即勞動者所得工資的基本組成部分。它由用人單位按照規定的工資標準支付,較之工資額的其他組成部分具有相對穩定性。具體來說,在企業中,基本工資是根據員工所在職位、能力、價值核定的薪資,這是員工工作穩定性的基礎,是員工安全感的保證。

同一職位,可以根據其能力將工資分不同的等級。勞動者基本工資是根據勞動合同約定或者國家及企業規章制度規定的工資標準計算的工資,也稱標準工資。一般情況下,基本工資是職工勞動報酬的主要部分。

勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資與輔助工資之總和,即實得工資。基本工資不包括下列各項:(一)支付週期超過一個月的勞動報酬,如季度獎、半年獎、年終獎、年底雙薪以及按照季度、半年、年結算的業務提成等;(二)無確定支付週期的勞動報酬,如一次性的獎金、津貼、補貼等。

'國有企業工資待遇有具體規定嗎?

6樓:林州小板凳

主要有崗位工資、年功工資、績效工資、加班工資及一些補助組成。補助各單位不一樣,可能有:技術等級補貼、累積貢獻獎、高溫補貼、冬季採暖補貼、毒素補貼等。

擴充套件資料:

薪酬設計要點:

1、固定工資

(1)月固定工資的設立目的:保障員工的基本生活收入的目的。

(2)月固定工資的下限:一般具體下限數字必須大於當地最低生活標準線。

(3)月固定工資的比重:綜合考慮年基本收入和職級,一般而言,職級較低的員工固定工資的比例較高。

2、績效工資

(1)月績效工資的設立目的:相對於年工資的延遲支付,屬於較短週期的檢查和激勵員工工作的方式,主要與工作完成的及時性和質量掛鉤,具體考核指標可以分為否定性指標、定量指標和定性指標、臨時性重點任務指標。

(2)月績效工資的上限:由於與考核結果相掛鉤,因此屬於浮動的不確定的收入,由於管理需要綜合考慮多方面的成本,如果浮動比重過大,一方面員工由於感覺不安全而增加流動概率,此外主觀上抵制考核,從而增加考核的難度,起不到考核的改善績效的終極目的。

(3)月績效工資的比重:綜合考慮年基本收入和職級,一般而言,職級較低的員工績效工資的比例較低。

3、延遲工資

(1)年工資延遲支付的設立目的:

相對於月績效工資,屬於較長週期的檢查和激勵員工工作的方式,由於某些工資在短期內無法見到實效,需要較長的一段時間內才能反映出結果,因此預留部分基本收入作為對該部分工作的考核,由於年前的流動率相對較高,因此年工資的延遲支付在某些公司還可以作為降低流動率的手段,緩解企業日常現金流壓力。

(2)年工資延遲支付的上限/比重:一般為10%~20%,可以用年底雙薪等科目發放。

4、企業業績

(1)企業業績分享的設立目的:

體現內部收入的公平性,計件制和佣金制員工的收入與自身業績直接掛鉤,在企業超額完成既定計劃時,需要設定該科目協調內部公平.

體現員工收入與企業的業績呈正向關係:企業未完成既定計劃時,可以通過降低年遲延支付工資的數量來實現;企業超額完成既定計劃時,可以通過該科目來實現。

(2) 企業業績分享的上限/權重:具體金額和權重沒有限制,但總體上金額和權重不宜過大。

應有以豐補欠的預留機制,因此金額不宜過大。

收入具有剛性,必須考慮企業的可持續發展,因此金額不宜過大。

企業業績分享屬於錦上添花,因此比重不宜過大。

5、工齡工資

(1)工齡工資的設立目的:嘉獎員工對企業的忠誠度,增強企業的凝聚力,因此通過工齡工資數量的確定與在本公司連續工齡的數量呈正比

(2)工齡工資的上限:一般上限設定在10年,因為:

企業時刻都有成本控制的壓力;

人員價值有折舊,培訓只能遲緩價值的衰減的程度,因此需要鼓勵員工適當流動;

企業需要聽取來自不同的聲音,需要不斷衝擊舊思維舊習慣。

(3)工齡工資的比重:工齡長短不代表員工實際能力的高低,與公司為職位價值付酬的設計思路有衝突,因此工齡工資的比重一般不宜過大,小於15%。

6、補貼補助

(1)各類補貼或補助的設立目的:屬於保健因素,如果缺失將影響滿意度。

(2)各類補貼或補助的上限:由於屬於企業額外的人工成本開支,因此應嚴格控制,具體金額需要根據當地的通訊計費實時調整。

(3)各類補貼或補助科目的設定:具體科目的增減可以根據企業的實際情況,例如在重點改善企業學歷結構的時期,可以增設學歷工資。

7、銷售獎金

銷售獎金的確定方式:

首先要考慮銷售額的達成,通常只有超過一定的銷售保底才能領取獎金。

其次考慮客戶開拓、貨款**速度、市場調查報告、客戶投訴狀況、企業規章執行等指標進行綜合評定。

8、計件工資

由生產操作類員工依據產品實際產量、質量、成本總額、安全、現場管理等綜合確定,用以激發生產人員的生產積極性,提高生產效率,改善產品質量,降低生產成本。

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