求關於「企業風險管理」的文章,內容要全面系統包括 營銷風險管理 財務風險管理 人員風險管理等等

2021-04-20 05:39:18 字數 2678 閱讀 4871

1樓:匿名使用者

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規定風險管理的主要作用是什麼?在風險管理規劃中應該明確哪些問題

2樓:匿名使用者

根據風險管理理論,控制型風險管理的主要內容和作用是:

事故發生時可以將損失減少到最低程度。

風險管理規劃中應該明確哪些問題:

(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄,忽視對企業未來風險的**

在對風險管理的認志過程中,既存在過去計劃體制下的完全漠視風險,又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險,兩種傾向並存,使得管理層不能正確地對待風險,疏忽了風險管理**,其中包括企業風險管理部門的設定、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的預防,而非發生後的處理,由此可見,缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的,風險對企業是災難還是機會,不在於風險本身,而在於企業對其的瞭解和掌控能力,在成本與報酬之間進行合理的平衡。

就企業內部原因來說,由於管理者素質低下,企業基礎管理薄弱;內部管理效率不高,加大了風險管理的預算成本,最終影響了企業的可持續發展。

(二)企業風險管理制度不完善,缺乏可操作性

實施風險管理是企業管理當局的責任,而風險管理制度則是風險管理的基石,管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關於風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主,缺乏對產品開發、生產製造、市場營銷、售後服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過於原則化,使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意志也是一個制約因素。

企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題,使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的,不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求;另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止,及時發現並彌補制度設計和執行上的缺陷。

(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏,缺少風險責任追究

企業在經歷了風險衝擊之後,由於缺少內部責任追究制度,不能通過各種形式的責任約束,限制和規範內部人員的行為,弱化和模糊責任,惡化企業管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志,缺乏考核制度,使得企業員工應對風險的能力滯後於企業風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準,會使員工缺乏責任感和事業心,正是由於缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制,以至於事態嚴重,企業無法良性運轉

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**企業財務風險管理

3樓:匿名使用者

改革開放30多年中,中國企業大量崛起又紛

業內部的各種財務關係清晰明瞭。應建立健全企業內部管理制度,把重點放在投資、擔保、財務、成本、質量等的管理與控制方面; 實行全面預算管理,全方位降低企業成本,在產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學的前提下儘快建立和完善現代企業財務管理制度,使財務管理人員在工作中有法可依,有章可循;建立完善的現代企業財務管理資訊系統,明確企業財務風險監管工作程式,使企業內部各部門能夠各司其職、各負其責,相互協調、相互監督,從而把財務風險降到最低。

第五,構建風險預警體系,加強財務風險管

理。若要有效控制風險,必須對財務風險相關的各種徵兆進行正確識別。財務風險的識別是指在財務風險管理過程中,在不利風險出現之前,就能夠準確地把握各種財務風險訊號。

要及時識別財務風險,並非輕而易舉之事,企業必須建立一套反應靈敏的企業財務風險預警系統。建立企業財務風險預警機制,其基礎工作是確定一些預警指標,如經營資產收益率、已獲利息保障倍數、資產負債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這些財務風險預警指標為企業規避財務風險、改進經營決策、合理配置資源提供了可靠依據。

企業在建立財務風險預警機制時可以著眼於總體財務預警系統和部門財務預警系統兩個層次。總體財務預警系統的主要功能在於描述企業總體財務狀況,讓決策者預先了解企業財務危機的徵兆。部門財務預警系統是以企業主要經營部門為出發點,對相關財務風險指標設立相應的預警線,以探求企業資金運用可能失衡的方面,及時進行必要的改進。

建立全方位的財務風險預警機制是切實預防財務危機的有效手段。

對於現代企業的財務風險,我們既不可能消

除它,也不可能完全迴避它。企業的財務風險一方面給企業帶來損失,威脅企業的生存和發展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經濟大環境中為一部分企業的發展創造了空間、帶來了機遇,這是市場競爭的結果,是優勝劣汰法則在工商業領域的具體體現。企業財務風險的管理和防範是一個系統工程,同時涉及資金運動的各個方面,具有很強的複雜性。

企業財務管理人員的職責就是提前識別財務風險,把風險管理提高到企業管理的高度,發揮財務風險管理的職能,將危機消滅於萌芽狀態,保證企業獲得安全、穩定、長期的經濟效益。

[參考文獻]

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企業風險管理的目標是什麼,風險管理的目標是什麼?

風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可專 以分為屬損失前目標和損失後目標。損失前目標是指通過風險管理消除和降低風險發生的可能性,為人們提供較安全的生產 生活環境 損失後目標是指通過風險管理在損失出現後及時採取措施,使受損企業的生產得以迅速恢復,或使受損家園得以迅速重建。1...

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