如何樹立正確的就業思想觀念,如何樹立正確的競爭觀念?

2021-04-17 23:33:35 字數 4634 閱讀 3194

1樓:龍之騰必潛乃翔

一、選擇單位和具體工作時,要量力而行,切忌好高騖遠。

就業,是一種雙向選擇行為,既是同學們對單位的各項條件的要求,如單位性質、工作環境、工資待遇、福利條件、勞動強度的選擇,也是單位對同學們所具備的條件,如專業技能水平、實踐操作能力、道德品行、待人接物的態度、思想覺悟水平、人際關係協調能力等等的選擇。只有雙方的條件都能被對方接受時,就業才能實現。所以同學們在選擇單位和具體工作時,要實事求是地從自身條件出發,對就業單位提出的要求,要選擇基本一致的單位。

切不可不顧自身條件,一味要求工作輕鬆、工資高、待遇好的單位。俗話說得好「打鐵還需自身硬」,所以在學校裡,同學們必須刻苦鍛鍊,培養自己,不斷提升自己的綜合素質,到推薦就業時,又要客觀地評價自己,對號入座。

二、樹立先生存,再發展,先就業,後擇業的觀念,切不可追求一步登天。

人生就像走路一樣,要從第一步開始,不斷地積累,才能達到目標。任何單位對招聘的員工,總是讓他從最基本的工作做起,在工作中考察他的品行、能力、素質,根據他的表現和工作需要,逐步安排晉升並提高工資待遇福利待遇等。這個過程,既是單位對他的瞭解過程,又是畢業生表現自我的過程。

有的同學不瞭解這個過程,他們剛到單位,就想著要拿高工資,又極不樂意在實際操作中去多吃苦,這是不現實的。試問有哪一個企業或事業單位會這麼冒失地把高工資崗位交給一個他並不十分了解的,還沒有表現出實際能力也沒有對公司作出突出貢獻的新員工呢?就業時如果執著於這樣的單方面的追求,不肯從最基礎、最基層做起,對順利就業是十分不利的。

三、專業對口是相對的,不是絕對的。切不可過分強調專業對口。

同學們在學校中確實從事了某個專業的學習,想找一個專業十分對口的工作去發揮才能,這是可以理解的。學校在推薦安排就業時,也儘量按專業對口去安排。但是,實際需要與我們的專業所學的往往難以做到完全吻合,絲毫不差。

畢竟我們還要服從單位的實際需要才行。所以,我們在就業時,只能要求大的方向上的專業對口。努力用我們在學校中培養起來的素質去適應工作需要,做出成績。

如果所要求從事的具體工作完全跟學校所學的知識要一致無二,量身定做,那是不可能的也是極不現實的。

四、你準備好了嗎?

機會只屬於做好準備的人。人生的成功,可以用一個簡單的公式來表示:成功=能力+機遇。

一個有才能的人,是不會被埋沒的,但如果他同時又得到了好的機遇,就會更快、更好地發揮才能,做出業績。機遇是稍縱即逝的,它只賦予那些做好了準備的人。對我們來說,學校的學習、鍛鍊就是準備階段。

單位招聘員工,百分之百地要求品行端正、知識面廣、專業基礎紮實、肯吃苦、謙虛好學的人。當你做好了準備,具備了這些條件,機遇就一定會垂青於你,相反,你沒有做好這些準備,即使有了好的機會,你也會失去,只留下深深的遺憾和惋惜。一個留長頭髮的男生、一個染著黃頭髮的女生、一個滿口粗言的同學、一個上課都不願按時起床的人,任何單位都是望而卻步的。

五、樹立工作第

一、事業第一的觀念。

2樓:匿名使用者

第一,認真學習。不僅僅要學習科學的文化知識,還要學習馬克思主義哲學、政治經濟學、科學社會主義,學會用辨證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和方法去分析問題、解決矛盾。當然,除此之外還應該學習其他方面的知識擴大自己的知識範圍及認知面。

  第二,認真進行思想改造進。除認真學習外,最重要的是要經常進行自我改造,這是一個長期而艱苦的過程。要想認真地自我改進,就要以馬克思主義世界觀為標準,不斷檢視自己的思想和行為,進行必要的批評和自我批評。

還要敢於向一切錯誤的思想觀念、腐朽的生活方式宣戰,要勇於接受組織和群眾的監督,始終堅持自己正確的思想方向。只有這樣,才能達到改造的目的。  第三,善於區分觀念的正確與否,把握好自己的言行。

任何事情都要有自己的看法,不能隨波逐流。在當代世界,生活是豐富多彩的,有很多場所是不適合我們的,其吸引力是巨大的,但是我們要控制住我們慾望,時刻記住我們的使命,不能隨波逐流,時刻嚴厲要求自己。  第四,做到全心全意為人民服務。

為人民服務的宗旨是每個黨員都應該履行的,我們要時刻為人民著想,不要以自我為中心,要起到表率作用,把人民利益放在第一位。樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀是一個長期的艱苦的過程,我們必須要有堅韌不拔的毅力。

如何樹立正確的競爭觀念?

3樓:易書科技

長期以來社會上存在著「不患寡而患不均」的絕對平均主義保守思想,這是嫉妒心理產生的社會根源,所以改變這種社會觀念,是克服嫉妒心理的一劑良藥。營造良好的社會競爭環境,以競爭環境來疏導嫉妒心理,樹立良好的社會風氣,營造一個以科學、合理的競爭機制為主導的社會良好環境,就會使嫉妒之風無立錐之地。一個公平合理的競爭環境,可以讓人人都愉快地接受「合理超越別人或被別人超越是極其自然的」這樣一種心理。

合理的競爭觀念,還會使人清醒地認識到自身的價值幫能力。一個人瞭解了自己,便不會怨天尤入,便不會嫉妒,因為他知道自己辦不到的就是辦不到,辦得到的就是辦得到。比如烈日下汗流浹背的建築工人,不會嫉妒辦公室裡的建築設計師;兢兢業業的清潔工不會嫉妒西裝革履的總經理一樣。

另一方面,屬於暫時領先而惟恐別人超過自己這一型別的嫉妒者,要時時開導自己:世上萬事萬物是不斷髮展變化的,任何業績和成就都是在一定歷史條件下創造出來的,隨著時間的推移和條件的變化,原來先進的東西,必將被更先進的東西所代替,「人事有代謝,往來成古今」,所以企圖壟斷某種先進的成就,永遠當「權威」,不讓別人超過去,是根本辦不到的。一個人的精力有限,生命有限,不可能成為某一技術或某一學科的永久權威。

有智慧的人,當自己成名之後,更應謙虛、謹慎,甘當後起之秀的「人梯」,扶持他人趕上來,為他人的事業成功添磚加瓦。當他人在自己扶持和幫助下獲得了驚人的成就,或者超過自己時,不但不嫉妒,反而由衷地高興,這才是學者、專家和權威們應有的風度和胸懷。甘當「人梯」,把他人扶持上來,不但不會損害自己,而且愈顯得高尚和偉大,其聲譽也將愈來愈高,備受人們的欽佩和稱頌。

我國多次獲得全國圍棋比賽冠軍的著名圍棋名將聶衛平,在一次全國圍棋比賽中敗給了後起新秀,事後他寫了篇文章在報紙上發表,題目就叫《沒拿冠軍,我也高興》。為什麼呢?他說:

「當年我們脫穎而出,超過了老一代棋手,今天小將又戰勝我們,過一段時間,又有新的新秀戰勝他們。這正是我國圍棋事業興旺發達的標誌。」聶衛平的眼光可以說是非常長遠的,值得很多人學習。

怎樣做好一個管理人員

4樓:靜水一語

做好一個管理者的方法

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務,實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。

設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標,一個季度的目標,甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人,我們才有希望實現我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策,妥善的處理問題

處理問題,做出決策,要以市場為主導,以客戶為中心,以員工為主體,處理事情既快又穩,公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要;

三、懂得放權

放權不是放縱,給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好,在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性,當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少,授權之後還要進行時時監督和控制,防止權力濫用,要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上,不爭功、不搶利,建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

五、能知人善任

瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上,給其充分展示自己的空間,讓其自由自主的做事情,「授人以魚不如授人以漁」。

六、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶,要使之上下通暢,使資訊交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

擴充套件資料

注意事項:

如何做好一個管理者?還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達,包容心強,自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較,經常能站在對方的角度去考慮問題,看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

5樓:百度文庫精選

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原發布者:woxiaoniben

如何做好部門管理

一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。

二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.

高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.

持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管,就必須結合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業知識,不斷學習借鑑同行經驗,在提高專業知識水平的同時,也應該不斷補充學習一些管理知識,比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡,處於中間位置,起著上傳下達的橋樑作用,其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。

要想成為一名合格的部門主管,就必須具備較強的執行力,嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排,使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工,並通過部門經理與員工的共同努力,取得好的結果。要提高執行力,部門經理必須做好以下幾點:①認真理解領會領導的意圖;②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解;③對領導的指示和安排進行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,並制定具體的工作措施計劃和檢查計劃;⑤與員工保持持續不斷的溝通,並與員工一起,共同努力,把每

怎麼樣正確樹立正確電腦使用觀念,如何樹立正確的就業思想觀念

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