1樓：tjt劉家誠
c、概念技能，人際技能，技術技能
2樓：
(1)管理
幅度： 管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。 有效的管理幅度的大小受到以下幾方面因素的影響：
①管理者本身的素質與被管理者的工作能力； ②管理者工作的內容； ③工作環境與工作條件。 (2)管理層次：是最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。
按層次劃分，管理可分為高層管理、中層管理和基層(底層)管理三個層次。 ①高層管理者是組織的高階管理者，其主要作用是確立組織的宗旨和目標，規定職責和提供資源。 ②中層管理者負責利用資源以實現高層管理者確立的目標，主要通過在其職權範圍內執行計劃並監督基層管理人員來完成。
③基層管理者負責日常業務活動，他們通常監督指導作業人員，保證組織正常運轉。 (3)管理層次的創新 層級結構的組織形式是較小規模生產及穩定的市場環境下形成的高效組織形式。為適應規模定製生產方式的需要管理層次組織形式發生很大的變化：
①扁平化：當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。 扁平化趨勢表現在：
渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。 ②虛擬扁平化：
虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段達到扁平化的基本目的。 (4)組織活動： 組織的活動有三種：
作業活動、戰術活動和戰略計劃活動，分別由基層、中層和高層管理者負責執行。 ①作業活動是組織內的日常活動，包括申請與消費資源。 ②組織的戰術功能由其中層管理者負責，監督作業活動，保證組織實現目標，節約資源，並確定如何配置企業資源以達到組織日標。
③戰略計劃活動需要建立組織的長期目標計劃，綜觀全域性做出決策。 (5)管理技能： 通常情況下，作為一個管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念技能。
①技術技能；指具有某一專業領城的技術、知識和經驗完成組織活動的能力。 ②人際技能：指與處理人事關係有關的技能，即理解激勵他人並與他人共事的能力，主要包括領導能力、影響能力和協調能力。
③概念技能：指綜觀全域性，認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響的複雜性的能力，它包括理解事物相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定與協調各方面關係的能力。 高層管理者尤其需要較強的概念技能； 中層管理者更多需要人際技能和概念技能； 基層管理者主要需要技術技能和人際技能。
3樓：
c. 概念技能 b. 關係技能 a. 人際技能 d. 技術技能
4樓：笑笑師伯
c、概念技能，人際技能，技術技能；a、概念技能，技術技能，人際技能；d、人際技能，技術技能，概念技能；；b、技術技能，概念技能，人際技能；
5樓：匿名使用者
人際技能
概念技能
技術技能
6樓：鍾淑珍仍癸
概念技能越到高層越需要,
它實質是綜合分析的能力.
技術技能是低層管理者,
特別是偏向具體業務的管理者比較需要.
人際技能無論對高層、還是對中層、基層管理者都同樣需要。
辨析題:管理者應具備的技能被劃分三類:技術技能、人際技能和概念技能。就管理層次而言，越往上人際技能
7樓：軟體外包介紹
管理者需要三種基本的技能
或者素質，即技術技能、人際技能和概念技能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理僱員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
概念技能越到高層越需要, 它實質是綜合分析的能力. 技術技能是低層管理者, 特別是偏向具體業務的管理者比較需要. 人際技能無論對高層、還是對中層、基層管理者都同樣需要。
8樓：baby李星宇
技術技能＜人際技能＜概念技能
9樓：匿名使用者
、管理者應具備的技能被劃分三類:技術技能、人際技能和概念技能。就管理層次而言，越往上人際技能越重要，越往下人際技能和概念技能越重要。
管理者和我們平時所講的幹部是一個概念，都是對他人工作進行計劃、組織和控制等工作以期實現組織目標的人。
管理學原理單選題
10樓：貢楠尹冬卉
1.a2.b
3.d4.b
5.b6.c
7.c8.a
9.c10.d
11樓：匿名使用者
ccccdc cacaad ddc
12樓：匿名使用者
abcab ccacc aacdc
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...
作為企業的高層管理者,在確立企業目標時應考慮哪些因素
高層管理者，你的工作只被一個人或團隊所認可 投資人 董事會或者老闆 接下來需要想的事情就水到渠成了。你要向你的老闆承諾什麼，達到多少roi 投資回報率 有多少產值，增長多少，企業規模到什麼樣子，和實現怎麼樣的社會價值等 根據這些目標，結合你所現有的團隊和資源，你打算如何去做。做這些事情有多少的資金預...
對高層管理者來講為什麼概念技能比較重要
對高層管理者來講,概念技能重要的原因是，高層管理者考慮的是企業全面 長遠的發展戰略，它與基層執行者的具體細節操作的技能要求是截然不同的。概念技能是指綜觀全域性 認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，...