1樓：匿名使用者
企業高層管理者對企業文化的形成和維繫有至關重要的作用。
決策作用。高管層應該是企業文化管理的直接負責人，要負責根據本企業的經營特點和組織特點，明確公司企業文化的建設目標，提出公司企業文化管理的具體要求，成立企業文化管理的專門團隊。
標杆作用。高管層應該是企業文化的第一踐行者，不斷地在管理上對企業文化進行投入，持續的在各種場合宣傳、展示公司的企業文化，以便起到對下級員工的帶動作用和對企業內外部的宣傳作用。
督促作用。高管層應該是企業文化最堅定地維護者、監督者，對企業中違反企業文化的行為堅決制止，對違反企業文化的個人必須處罰。
完善作用。高管層應該密切關注，思考是否需要修正企業文化，以便企業文化可以密切配合形勢的變化，做到鮮活有用。
公司的企業文化建設必須是「一把手工程」才有可能持續成功。企業高管層是企業文化的奠定者、執行者、監督者和修正者，是企業文化的直接代表。
2樓：笑笑師伯
在現實中企業領導人（高層管理者）的風格對企業的經營風格具有決定作用。這就是在中國企業中普遍存在的「領導者」文化現象。
在中國，由於其獨有的歷史原因和文化背景，人們往往將領導者的重要性看得很高，認為領導者指引組織方向，決策組織戰略，執行戰略決策，主導企業文化，其個人魅力直接決定企業的氛圍。總而言之，領導者是企業生存發展的核心。
3樓：匿名使用者
精神標杆，精神領袖，帶頭作用
企業文化往往是boss的理念
4樓：沐浴夜雨
領導者我的理解就是運用自己的思想達到賺取利潤的目的，任何人都是一樣的。知識沒有可以補習，我們學習知識的目的是懂得道理的，這就是為什麼有的老闆文化不高卻能夠發財，是因為他們明白道理，知識是道理思想的集合，為什麼有的人說半天的的話，另一個人卻幾個字就說完了，這是知識簡捷，道理是同一道理，思想沒有分歧。
5樓：沫沫東尼
首先，企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規範和思維方式的總稱。
其次，企業高層管理者是企業戰略方向標的掌舵人、行為規範的制定者。
最後，重點講一下兩者關係，高層管理者對於企業文化形成和維繫具有決定性作用。高層領導者是否能制定科學的文化建設目標、計劃、工作內容等是企業文化形成的重要保障。同時，在現有企業文化的基礎上，高層管理者的行為（包括個人行為和戰略行動）決定企業文化的維繫和發展，要知道反過來企業文化的力量也可以支援企業高層管理者的管理活動能夠高效進行。
管理者在企業文化形成過程中發揮什麼樣的作用
6樓：雨夜木葉
企業文化的形成離不開企業的發展，企業的發展過程就會逐步形成其特定的共識，也就是企業文化的基礎。管理者說什麼話，做什麼事情，以及給員工兌現承諾的情況如何，社會形象以及員工的自我認同等，都可以反映出企業文化的。管理者無非是為了形成更多的共識，達成員工，領導者和社會對該企業的期望。
這個過程應該是迴圈往復的，新的期望永遠都會有的。管理者並不只是執行決策者的政策，把他們的政策實現才是領導認可的，而並不是每一個願景都可以實現，所以很多時候管理者應該加入自己價值觀進去，在工作中追求自己理念中的真善美。當然，真善美的理念也要在實際工作中得到發展才行。
7樓：邪帝1逍遙
最高領導一般是企業文化內容與方向的決策者。形成什麼樣的企業文化，很大程度取決於企業最高領導者的認識與喜好。
中下層的領導者多數情況是企業文化的實踐者、傳播者、運用者。
用建築為例，高層領導是地基作用，由此地基決定企業文化的樓可以造多高與大致的形狀。而中下層的領導是框架結構，更一步細化了建築的整體結構。而廣大員工則是添磚加瓦之作用。
管理者在企業文化中只起到執行的作用，當決策者製作了企業文化的核心，圍繞著核心內容提取相關相輔相成的制度，只要執行力到位，就是一名合格的管理者，當然如果你即是決策者又是管理者，先要明確企業文化的制訂是否完善。
8樓：匿名使用者
一般來講，企業管理者的思想往往就是企業的發展方向，在一個強調以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化。可以說，企業管理者在企業文化建設中起到諸多作用——
方向作用。企業文化之所以能提升企業核心競爭力，就在於優秀的企業文化能夠對企業日常執行起到指引作用。企業文化是與企業的發展戰略緊密相連的，強調以企業文化提升企業核心競爭力是要求企業文化服務於企業的發展戰略。
而企業管理者是企業發展戰略的制定者，在以企業文化實現企業發展戰略的思維下，意味著企業管理者在企業文化建設中的方向作用，即管理者的思維決定了企業文化建設所要達到的高度與深度，決定了企業文化建設將要引導企業走向何方，這就是管理者之於企業文化建設的方向作用。
定位作用。每一粒種子都需要適合自己的土壤。企業文化的選擇也是同樣的道理，任何一個企業必須要為自己的企業選擇正確的企業文化，這離不開企業管理層對企業進行準確定位——對企業在所在行業的定位；對企業在某一個地域內的定位；對企業內部現有的競爭力定位。
第一層次，主要是對企業所在行業的屬性與性質的認識，即企業日常的經營內容以及所面對的客戶群體特徵。
9樓：匿名使用者
管理者在企業文化中只起到執行的作用，當決策者製作了企業文化的核心，圍繞著核心內容提取相關相輔相成的制度，只要執行力到位，就是一名合格的管理者，當然如果你即是決策者又是管理者，先要明確企業文化的制訂是否完善。
10樓：海闊天空有心人
榜樣作用，以身作則。簡單精準的行動重複做
11樓：苦丁茶
企業文化不是寫出來的，是企業員工從管理者的好惡中感受出來的！
企業文化對企業的管理和發展有何重要作用
12樓：雅心
企業文化對企
業的管理和發展的重要作用主要體現在：
一、導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
六、輻射功能
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播**，公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
13樓：匿名使用者
簡單些講就像是企業文化是職工的精神指引，大家認可你的企業文化在管理起來就容易得多了。其實和你作為領導一樣，你的兵認為你好願意跟只你幹，一切問題都可以聽你的。所以，企業文化的建立也是為人處世的一種體現和放大。
企業文化對企業的發展有什麼作用
14樓：遠見控股集團****
企業文化的重要性在於企業文化具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
作為企業的高層管理者,在確立企業目標時應考慮哪些因素
高層管理者，你的工作只被一個人或團隊所認可 投資人 董事會或者老闆 接下來需要想的事情就水到渠成了。你要向你的老闆承諾什麼，達到多少roi 投資回報率 有多少產值，增長多少，企業規模到什麼樣子，和實現怎麼樣的社會價值等 根據這些目標，結合你所現有的團隊和資源，你打算如何去做。做這些事情有多少的資金預...
對企業文化的理解，對企業文化的理解怎麼寫。
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念 歷史傳統 共同價值觀念 道德規範 行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決...
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...