1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
公平理論為組織管理者公平對待每一個職工提供了一種分析處理問題的方法一、管理者要引導職工形成正確的公平感。 職工的社會比較成或歷史比較客觀存在，並且這種比較往往是憑個人的主觀感覺，因此，管理者要多作正確的引導，使職工形成正確的公平感。在人們的心理活動中，往往會產生過高估計自己的貢獻和作用，壓低他人的績效和付出，總認為自己報酬偏低，從而產生不公平心理的現象。
隨著資訊科技的發展，人們的社會交往越來越廣，比較範圍越來越大，以及收入差距增大的社會現實，都增加了職工產生不公平感的可能性。組織管理者要引導職工正確進行比較，多看到他人的長處，認識自己的短處，客觀公正地選擇比較基準，多在自己所在的地區、行業內比較，儘可能看到自己報酬的發展和提高，避免盲目攀比而造成不公平感。
二、領導者的管理行為必須遵循公正原則。 領導行為是否公正將直接影響職工對比較物件的正確選擇，如領導處事不公，職工必將選擇受領導「照顧者」作比較基準，以致增大比較結果的反差而產生不公平心理。因此，組織管理者要平等地對待每一位職工，公正地處理每一件事情，依法行政，避免因情感因素導致管理行為不公正。
同時，也應注意，公平是相對的，是相對於比較物件的一種平衡，而不是平均。在分配問題上，必須堅持「效率優先，兼顧公平」的原則，允許一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來，帶動後富者不斷改變現狀，逐步實現共同富裕，否則就會產生「大鍋飯」現象，使組織執行機制失去活力。
三、報酬的分配要有利於建立科學的激勵機制。 對職工報酬的分配要體現「多勞多得，質優多得，責重多得」的原則，堅持精神激勵與物質激勵相結合的辦法。在物質報酬的分配上，應正確運用競爭機制的激勵作用，通過合理拉開分配差距體現公平，在精神上，要採用關心、鼓勵、表揚等方式，使職工體會自己受到了重視，品嚐到成功的欣慰與自我實現的快樂，自覺地將個人目標與組織目標整合一致，形成無私奉獻的職業責任感。
2樓：風流財子陽光
做事情有標準，否則就是靠感覺
簡述公平理論，並談談在管理工作中如何運用這一理論？
3樓：匿名使用者
公平理論:人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。
公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此，從某種意義來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否的判斷，並據以指導行為的過程。
在管理實踐當中，首先，影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬相對值。其次，激勵時應力求公平，使等式在客觀上成立，儘管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。再次，在激勵過程中應注意對被激勵者公平心理的引導，使其樹立正確的公平觀，一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付勞是在公平問題上造成惡性迴圈的主要殺手。
4樓：匿名使用者
公平理論指所有權利和義務的平衡點和安排;
管理工作運用公平理論的做法關鍵在先不斷付出義務，再經一段適當時間後才談權利和分配，才能公平;
5樓：黑色火炎
公平純屬扯淡，我給甲乙各3000元/月
甲家很窮，乙家開銀行的，公平嗎
在現代管理中如何應用公平理論
6樓：
公平理論分為程式公平和結果公平等，程式公平的作用更加重要~
在管理實踐中如何運用公平理論.急！
7樓：匿名使用者
公平理論？就是做事不偏不倚啊，讓每個人都覺得沒有吃虧，感到心理平衡。
8樓：軟骨頭
就是要有雪亮的眼睛的呀
9樓：陸蕊
沒有絕對的公平，只是相對的，當你有足夠能力的時候先對你自己公平，再對別人公平。
如何在管理中運用公平理論?
10樓：匿名使用者
公平永遠都是相對的，運用期望理論，達到相對意義上的公平。
期望理論模型回
激發力量＝目標價值×期望概率答
m =∑ v ×e
m 表示激發力量，是指調動一個人的積極性，激發人內 部潛力的強度。
v 表示目標價值（效價），是指達到目標對於滿足個人需要的價值。效價越高，激勵力量就越大。
e 表示期望值，是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性的大小，即能夠達到目標的概率。
公平原則
一是以人為本，要承認人的私利；
二是強調差異分配。
1.人們不僅關心自己報酬的絕對值，而且關心自己報酬的相對值；
2.公平感是一種主觀感覺，客觀公平是人們產生公平感的必要條件，並非充分條件；
3.每個人都追求公平，一旦人們感到受到不公平對待，積極性會受到影響。
4.獎勵什麼樣的員工，企業就會培養出一批什麼樣的員工。
11樓：我的天空
公平理論是亞當斯提出來的，首先其包含三個部分，個體公平，內部公平，外部公平。個體
回公平要求員工的答薪酬（廣義薪酬）能夠符合其工作，與其工作能力值一致，體現了個人價值，體現了個人的付出大小。各崗位價值大小來定工資。內部公平是指內部每個員工工資要與崗位價值一致，根據崗位所創造的價值來分配工資福利。
外部公平是指組織內員工薪酬要和外部勞動市場勞動力**（按層次分）相一致，對外有一定競爭性。
12樓：黑色火炎
公平是不可能的
只能做到公正
公平理論在管理中的意義
13樓：demon陌
對個人所比較內容的認識、比較標準的選擇都存在主觀判斷，管理者可以通過制度創新來影響員工的主觀認識：建立員工一致認同且融入員工個人可比標準的組織評價體系；幫助員工客觀認識自己的投入產出以及將組織評價體系內化為員工個人評價標準；同時一種公正、公開、公平的開放、包容的組織文化是此公平理論模型有效實現的載體和信託。
公平理論在指導企業管理過程中起著巨大的作用，其理論本身簡單明瞭，內容實質卻博大精深。只有在深入研究其精神實質的基礎上，靈活運用於管理實際，才能充分調動員工的積極性，發揮員工的潛力，為企業獲得最大的效益。
為了避免職工產生不公平的感覺，企業往往採取各種手段，在企業中造成一種公平合理的氣氛，使職工產生一種主觀上的公平感。
該理論認為： 職工對收入的滿意程度能夠影響職工工作的積極性，而職工對收入的滿意程度取決於一個社會比較過程，一個人不僅關心自己的絕對收入的多少，而且關心自己相對收入的多少。
14樓：合易管理諮詢
公平理論及其管理意義
公平理論是美國心理學家2023年提出的。公平理論是以員工的投入和他獲得的報酬相比較，員工在心理上對這種比較的結果加以判斷，從而在員工的心理上產生是否公平的感覺。它既包括員工與其他人的比較，也包括員工現在與過去的比較，在一個公平的環境下，可以激勵員工的工作積極性。
公平理論的三種表現形式：內部公平、外部公平、員工個人公平。
該理論的基本要點是：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。
公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此，從某種意義來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否的判斷，並據以指導行為的過程。
公平理論在企業管理中的體現。管理的公平理念必須貫穿到整個管理體系中去，只有從整個體系入手，才有可能實現員工所共同認同的公平，具體表現在：
（一）工作分析和個人績效考核。工作分析在公平理論中的作用在於，它給每個員工提出了一個抽象的「參照者」，即系統參照人。員工無須與實際的他人進行比較，而是對照自己工作分析中的職責、工作內容、待遇等來衡量自己的成果，調整和控制自己的行為，達到一種滿意的狀態，體現公平性。
（二）把能力相近的人配置在相同的崗位上，員工在選擇參照人時有就近比較的趨勢，即先與同班組、同車間、同公司的相近專業人員比較，然後才進行更廣泛的社會比較，而且在比較中會自動將一些諸如公司狀況、地區因素考慮在內。儘量把能力相近的人配置在相同的崗位上，是維持公平的有效方法。
（三）擴大「得到」的範疇、增加公平比值。公平理論中所指的「得到」一般指的是工資報酬，在企業分配中主要是由工資、獎金、福利等實物型報酬組成，但在滿足了員工的生理、安全需求的基礎上，員工對職稱、工作崗位重視程度、事業成就感、培訓深造及精神獎勵也越來越重視，將這些因素加入「得到」的整體薪酬。
（四）以機會公平代替結果公平與形式公平企業員工存在比較是客觀的，但比較過程卻是主觀的，不同的人對「得到」與「付出」的理解不同，「參照人」選擇標準也有差異，想獲得絕對公平的結果是不可能的。聰明的管理者往往能在不完全公平的結果中使員工獲得公平感，所以公平感比公平更重要決不是故弄玄虛，而是一種領導藝術。在主張自我、強調競爭的年輕一代看來，結果公平與形式公平是不利於發揮自己才幹的。
（五）營造良好的企業文化氛圍，塑造企業文化。企業文化是指企業員工群體在實現企業宗旨的活動中形成的共同價值觀、行為規範和思維方式。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互溝通，包括企業的重大經營決策都要多多徵求員工意見。
這樣做不僅真正體現了企業的廠務公開和民主，而且有利於提高員工的綜合素質，充分調動員工的積極性和創造性，因此在企業中塑造公平的文化氛圍，對企業具有決定性意義。
公平理論的管理意義。公平本身是個人的主觀認知概念，而對個人所比較內容的認識、比較標準的選擇都存在主觀判斷，管理者可以通過制度創新來影響員工的主觀認識：首先是建立員工一致認同且融入員工個人可比標準的組織評價體系；第二是幫助員工客觀認識自己的投入產出以及將組織評價體系內化為員工個人評價標準；同時一種公正、公開、公平的開放、包容的組織文化是此公平理論模型有效實現的載體和信託。
公平理論在指導企業管理過程中起著巨大的作用，其理論本身簡單明瞭，內容實質卻博大精深。只有在深入研究其精神實質的基礎上，靈活運用於管理實際，才能充分調動員工的積極性，發揮員工的潛力，為企業獲得最大的效益。為了避免職工產生不公平的感覺，企業往往採取各種手段，在企業中造成一種公平合理的氣氛，使職工產生一種主觀上的公平感。
近年來，公平越來越受到人們的重視，但是仔細研究以後大家便會發現，公平理論對我們有著重要的啟示：首先，影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬相對值；其次，激勵時應力求公平，使等式在客觀上成立，儘管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感；再次，在激勵過程中應注意對被激勵者公平心理的引導，使其樹立正確的公平觀，一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是要注意按勞分配在公平問題上的有效應用。
你是怎樣理解公平的 急啊，在管理實踐中如何運用公平理論 急！
一 何為公平？公平，作為一個含有價值判斷的 規範性概念 比 平等 均等 更抽象，更具有道德意味 倫理性和歷史性。早在兩千多年前，孔子就說過一句非常有影響力的話 有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安 見 論語 季氏 直到現在，這句話還被許多人奉為認識上的 真理 和行為中的 準則 公平從一般意義上...
氣質在管理中的意義,氣質在管理中有什麼實踐意義
氣質在管理中有著非常重要的意義和作用。1.在管理中選人用人時。對於需要交往較多的工作,如接待工作 協調工作,應選用多血質的人。而對於需要長久細心的工作則選用粘液質和抑鬱質的人較為適宜。2.在管理團隊時做思想工作。對不同氣質的人要用不同的方法。比如對膽汁質的人決不能 硬碰硬 因他們脾氣暴躁,要以疏導為...
自然在人類符號實踐中獲得的美的屬性經歷了哪幾個階段
經歷的階段 在人類歷史發展程序中，人與自然關係的發展經歷了四個時期 依存 開發 掠奪 和諧。在各個時期，經濟社會發展程度不同，人們對自然的認識不同，在處理與自然的關係時也採取了不同的態度。1 依存 在生產力水平極低的原始社會，人和自然是一種依存的關係，人依附於自然。2 開發 隨著生產力水平的提高，青...