1樓:匿名使用者
人是造物主,同樣制度是人創造,並用於培養與複製人才。從人類社會的發展可以明確,是少數精英人才創造制度,推動整個人類的發展。
人是造物主,人類在改變世界。
2樓:相約知己
人才重要,好的制度是人才制定出來的
企業制度完善重要還是個人執行力重要。辯論賽,我是企業制度重要,求辯點
3樓:雪夏晴溪
首先,我們要肯定執行力的重要性,絕對不能讓對方偷換概念說成執行力完全不重要。
企業管理的核心是提高企業的效率,假設所有員工的執行力都在80分,卻因為沒有良好的制度,那麼企業的效率必然只有 50分甚至更低,因為制度作為規範員工行為,清楚介面流程劃分,完善獎懲的最有效手段,是每個企業都必不可少的。相反,如果制度清楚,賞罰分明,就算是50分的執行力也一定會在制度的要求下激發出更多的潛力,從而使效率達到80分,因為作為個體而言,人本身有很多的波動和差異化,但是制度沒有。
辯論賽 「企業發展選擇人才與培養人才哪個重要」?
4樓:匿名使用者
選擇人才能bai夠讓企
業快速du成長。然而企業既然能選擇zhi人才dao,所謂的人才亦可內選擇企業,不容
是自己培養出來的員工,相對企業情感較為薄弱。 革命情感能夠讓企業處於困難得以中維繫或前行 個人認為,剛起步的企業選擇中高層人才,藉助他們的成功經驗讓企業快速成長。於此同時也著手培養企業自身的人才。
不僅能依託優秀的人力資源起步,同時避免中高層跳槽後的空白。 火箭升空也需要3級或者更多的助推器。 一定要分高下,發展中選擇人才可以突破瓶頸。
一個辯論賽的題目,對企業而言,培養人與選人哪個更重要?為什麼,謝謝!
5樓:匿名使用者
企業家的兩大任bai務:du一是把下屬培養成企業zhi家;另一個是確立dao企業的目標,並率版領下屬實現這個目標,這也是權評判企業家水平高低的主要標準。
對於一個企業而言,培養下屬固然要花費一定的時間和資源 但是實踐表明 往往是那些花費了精力精心培養的下屬在企業面臨困境的時候 下屬會比直接招聘來的餓員工更加忠誠 更加可靠
當然 直接招聘會給企業節省好多資源 也可以避免一些不必要的麻煩 但是放在長遠看 培養下屬會比直接招聘更好一些
辯論賽，奮鬥與機遇哪個更重要。我們辯奮鬥更重要！求助如果回
青年成才關鍵靠自身能力 外部機遇 今天我們的辯論首先要明確兩個前提 第一 自身能力和外部機遇，都是成才的必要條件。我們今天要解決的問題是二者之間何為關鍵。第 二 當代青年成才不是一個個體問題，而是一個普遍性問題，個別天賦超常的人不是我們討論的重點。青年成才不僅僅是青年本身問題，更是一 個社會問題。把...
辯論賽 生命與尊嚴，生命比尊嚴更重要辯論賽怎麼破反方
一般直接從動物角度開始解釋人的問題，最簡單。誰都離不開本能。人或動物最大的尊嚴是生命綻放，並得以傳承延續，這就是生物的本能要求。生命是共性的詞彙，尊嚴是人化的。人要活下去就得吃別的東西，那別的動物的生命因此結束，那它們的尊嚴何在呢？以我們的角度，它們不存在尊嚴，他們又不是人。那我們就能濫殺了？上帝阿...
辯論賽競爭比合作重要,辯論賽競爭比合作更重要一辯立論陳詞和攻辯小結以及一辯技巧急急急
兩樣都重要,關鍵但是你要去足夠的理由駁倒對方的論據 哇哦,會了會了。謝謝謝謝。我覺得弱者強食,商務有竟爭也有和作,只有竟爭才能能勝利。辯論賽 競爭比合作更重要 一辯立論陳詞和攻辯小結以及一辯技巧 急急急 競爭是一種自然法則 叢林法則 而合作是人的社會法則。如果沒有競爭,世上的萬物就不能得到進化 但是...