1樓:匿名使用者
專案組織機構圖以圖形方式展示專案團隊成員及
其報告關係。基於專案的需要,專案組織機構圖可以是正式或非正
式的,非常詳細或高度概括的
2樓:吞二週亡諸侯
可以根據企業的結構圖 逐層次的瞭解資訊
管理資訊系統設計業務流程圖、e-r圖、組織結構圖及模組結構圖
3樓:匿名使用者
第一步:(銷售部門)接受訂單→簽訂合同→合同交財務部入臺帳→下達生產任務→第二步:(計劃物控部、檢驗部)編制生產計劃→採購計劃→下達排產計劃→倉庫收材料→檢驗→入庫→發貨第三步:
(生產部、檢驗部)領料→按排產計劃完成生產→檢驗→成品入庫第四步:(銷售部門)下達成品發貨任務交財務→財務稽核檢查有無超期應收款:→(客戶無超期應收款)向成品倉庫發出貨通知→成品倉庫列印出貨單併發貨→開放行條門衛放行→(客戶有無超期應收款)限制不給發貨,或交總裁特批檔案後向成品倉庫發出貨通知→成品倉庫列印出貨單併發貨→開放行條門衛放行
完善的組織結構會給企業帶來哪些影響
1 合理配置企業各類資源 2 支撐戰略 目標的實現 3 市場導向，滿足客戶需要 4 為企業高效運營奠定基礎。目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應...
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有哪些
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素 經營戰略 技術特點 企業規模 外部環境 設計企業組織結構首先要考慮的大原則是 企業生產性質及管理業務需要 組織結構與企業發展戰略的關係 管理者期待實現的管理目標。組織及結構設計的技術性細節簡述如下 1.由企業產品生產性質決定的基本管理職能及其相互之間的...
如何區分職能型組織結構 專案型組織結構和矩陣型組織結構
區別 copy 1.職能式組織適合完成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。2.職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。3.職能式組織按部門 崗位具有的專業技術 資源特性分解任務，有很強的專業技術分工 矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能...