1樓:匿名使用者
行政組織建設的原則:
(1)民主集中制原則。
(2)**與地方行政機關的職權劃分,遵循在**的統一領導下,充分發揮地方的主動性、積極性原則。
(3)行政機關的組織建設,實行精簡的原則。
2樓:縱橫交錯城
1.職能明確
2.精幹高效
3.完整統一
4.運轉協調
4.管理層次與管理幅度相適應
5.權責一致
6.法制
7.民主參與與管理
8.穩定性與適應性相結合
樓上說的太萬金油
行政組織結構優化應遵循哪些原則
3樓:劉_玉_堂
行政組織結構優化原則
(一)任務與組織平衡
每個職位、單位、部門,一級行政組織的設定,剛好與所要行使的職能、任務相平衡。既能充分地滿足工作的需要,又能使每個組織和個人工作量飽滿,使事有人做、人有事做,人與事得到最佳組合。
(二)各個組織、人員之間按比例配置
按照各個單位之間、各人員之間的工作銜接關係及其工作量的比例關係來設定單位和人員;使整個行政工作的流程能夠暢通地、按比例地協調發展,各個行政組織工作剛好是互相銜接的,沒有因漏設或工作量輕重不均而使工作流程中斷或梗塞的現象發生。
(三)分工明確,合作良好
行政組織結構的實質是以職能為內容進行分工——個人之間、單位之間、部門之間、各級之間的職能分工。分工的目的,一是使各個具體職能能夠得到最好的執行,使每個單位和人員能在專的基礎上精。因此分工要明確、清楚,儘量做到專業化,以便於精通業務。
二是為了更好地合作,使整個行政組織的職能因分工而又得到更好的、相互密切配合的執行。如果分工的目的僅在於前者,不利於後者,那就是破壞整體職能的分工,是行政組織所不能取的。
因此在設計行政組織結構時。在對各個單位、個人之間進行分工時,不僅要做到分工明確、而且還要考慮到這種分工是否有利於合作。
要使各個單位、個人之間有通暢的溝通渠道和良好的協調關係,併為這種溝通協調提供組織結構上的保證。如在相關業務隸屬關係上就要考慮是否有利於合作。對非隸屬關係、又需要相互配合的平級單位,則要考慮建立一個鬆散的協調委員會這類的機構,或由一個行政組織首腦來負責協調。
(四)適應環境,具有彈性
現代行政組織是一個適應環境的開放系統,組織系統能否適應環境,並且具有彈性,這是衡量組織結構是否合理的又一標準。組織結構是組織環境與組織內各系統之間聯絡的紐帶、網路,組織環境制約著組織結構特性,不同的社會環境——尤其是經濟環境,要求行政組織內部有不同的職責分工關係,即要求有不同的組織結構。因此,任何行政組織結構都是穩定社與可變性的統一。
為了保持合理性,組織結構必須隨著環境的變化適時地加以調整,使結構具有適應性、伸縮性和應變性,以適應變化了的新環境的需要。
總之,良好的行政組織結構應該是以職能力中心,在數量上保持合理的比例關係,在質量上相互協諷適應呈現出一個有機的、充滿活力的網路整體。
4樓:匿名使用者
行政組織優化的過程中存在著共同的原則:
第一,目標原則; 第二,價值原則; 第三,創新原則; 第四,參與原則; 第五,以人為中心的原則。
**機構改革應遵循的原則()
5樓:匿名使用者
**機bai構改革應遵循的原du則.
堅持建立更加科學、高效zhi
、公平、dao公正、先進、合理
聯絡實際,談談行政組織設定應遵循哪些原則
6樓:大馬力拖拉機啊
主要包括:1適應行政目標原則。行政組織必須與行政職能相適應,並根據行政目標調整。
2完整統一原則。行政組織是行使國家行政權力的主體,各級各類行政組織構成一個完整的統一體。3分權管理原則。
行政組織是一個龐大複雜的權力體系,必須實行分權管理。4管理幅度與層次適度原則。管理幅度和層次要根據組織的管理物件和內容確定合理結構。
5職、責、權一致的原則。行政組織是一個權責體系,在行政過程中職務、權力、責任三者互為條件,有效的行政組織須明確規定各個機構和成員的職責範圍,授予相應的行政權力,規定其責任,並建立嚴格的監督、考核、獎罰、升降等制度。6經濟效能原則。
行政組織以國家財政經費為其活動資金,以少量的行政經費支出獲得最大社會效益是行政組織的目標之一。7調動人的積極性的原則。公務人員是行政組織中的主角和要素,應充分發揮行政組織中人的能動性,協調人際關係,激勵人的積極性,創造和諧融洽的工作環境。
行政組織決策，行政組織決策有哪些種類
行政組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學...
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行政組織功能的特點 一 廣泛性與有限性，行政組織的功能涉及國家政治與社會生活的各個方面，但又是有限的，表現在 1 行政組織功能發揮的領域和程度要以社會需要為限。2 私人生活領域，只要不觸犯法律，行政組織就不干預。3 行政組織功能發揮要以法律為依據。4 行政組織自身的能力也有限。二 穩定性與變異性。主...
如何構建良好的組織結構,如何構建一個良好的組織結構
1 企業環境bai 企業所處的環節是穩du定zhi還是不穩定,是簡單還 dao是複雜,在設計中要考慮組內織結構對環容境的應變 2 企業規模 企業是大企業還是小企業,管理層次 集權程度 專業分工 規範化程度等都是要考慮的要素 3 戰略目標,是企業戰略是專業化還是多元化,是縱向一體化還是橫向一體化,未來...