組織結構圖的發展歷程,公司組織結構圖

2022-10-02 19:46:52 字數 5323 閱讀 7628

1樓:k煙花0月

據推測,古埃及人在從事大規模公共建設專案的時候,很可能已經掌握並採用了結構圖法來組織配置勞工部門。 然而,有史可考的第一張組織結構圖很可能晚至2023年才問世,它的編制者是紐約鐵路公司的總裁丹尼爾·麥卡倫(daniel mccallum)。 功能式組織結構圖 當時,麥卡倫的公司正負責建築一條從澤西城到大湖區、貫穿賓州與紐約、全長近500英里的鐵路。

麥卡倫認為,在其他條件均等的情況下,這條鐵路的每英里建築成本應該低於那些短程鐵路。

然而,事實上這些其他條件卻很難等同,修一條長500英里的鐵路,牽涉的方方面面工作肯定要比修50英里鐵路複雜得多。若無高效組織,這條鐵路的每英里建築成本很可能要比那些短程鐵路不賤反貴。 為此,麥卡倫編制了一張組織結構圖。

根據亨利·瓦盧姆·普爾(henry varnum poor)的記載,這是一張樹型結構的圖表, 其根部代表鐵路公司的總裁和高管層, 枝幹代表公司的5個職能部門和客運、貨運部門,樹葉則分別代表地方票務**、貨運**、工段長及其他員工,等等。

歷史上,組織結構圖的誕生被認為是西方工業社會從自然的人治向企業化管理轉變的一個重要標誌。經此轉變,組織能力逐漸成為企業生存競爭的先決條件。

本世紀初,亨利·福特(henryford)通過建立汽車生產線而富甲天下,享譽全球。他的做法是,給公司每一位員工分配特定的、重複性的工作,例如,有的員工只負責裝配汽車的右前輪,有的則只負責安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標準化的任務,使工人能夠反覆地進行同一種操作,福特利用技能相對有限的員工,每10秒鐘就能生產出一輛汽車。

福特的經驗表明,讓員工從事專門化的工作,他們的生產效率會提高。今天,我們用工作專門化(workspecialization)這個術語或勞動分工這類詞彙來描述組織中把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度。

工作專門化的實質是:一個人不是完成一項工作的全部,解成若干步驟,每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講,工作活動的一部分,而不是全部活動。

20世紀40年代後期,工業化國家大多數生產領域的工作都是通過工作專門化來完成的。管理人員認為,這是一種最有效地利用員工技能的方式。在大多陣列織中,有些工作需要技能很高的員工來完成,有些則不經過訓練就可以做好。

如果所有的員工都參與組織製造過程的每一個步驟,那麼,就要求所有的人不僅具備完成最複雜的任務所需要的技能,而且具備完成最簡單的任務所需要的技能。結果,除了從事需要較高的技能或較複雜的任務以外,員工有部分時間花費在完成低技能的工作上。由於高技能員工的報酬比低技能的員工高,而工資一般是反映一個人最高的技能水平的,因此,付給高技能員工高薪,卻讓他們做簡單的工作,這無疑是對組織資源的浪費。

通過實行工作專門化,管理層還尋求提高組織在其他方面的執行效率。通過重覆性的工作,員工的技能會有所提高,在改變工作任務或在工作過程中安裝、拆卸工具及裝置所用的時間會減少。同樣重要的是,從組織角度來看,實行工作專門化,有利於提高組織的培訓效率。

挑選並訓練從事具體的、重覆性工作的員工比較容易,成本也較低。對於高度精細和複雜的操作工作尤其是這樣。例如,如果讓一個員工去生產一整架飛機,波音公司一年能造出一架大型波音客機嗎?

最後,通過鼓勵專門領域中進行發明創造,改進機器,工作專門化有助於提高效率和生產率。

本世紀50年代以前,管理人員把工作專門化看作是提高生產率的不竭之源,或許他們是正確的,因為那時工作專門化的應用尚不夠廣泛,只要引入它,幾乎總是能提高生產率。但到了60年代以後,越來越多的證據表明,好事做過了頭就成了壞事。在某些工作領域,達到了這樣一個頂點:

由於工作專門化,人的非經濟性因素的影響(表現為厭煩情緒、疲勞感、壓力感、低生產率、低質量、缺勤率上升、流動率上升等)超過了其經濟性影響的優勢.

大多數管理人員並不認為工作專門化已經過時,也不認為它還是提高生產率的不竭之源。他們認識到了在某些型別的工作中工作專門化所起到的作用,以及使用過頭可能帶來的問題。

2樓:伐咳

excel中怎麼做組織結構圖?

公司組織結構圖

3樓:伐咳

excel中怎麼做組織結構圖?

4樓:赫啟隋波

一般企業都有企管、總經辦、人力、財務、市場、生產、售後等部門。

5樓:鄂琴鍾離新晴

北京中建正和建築機械施工****組織結構圖上海

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最直觀、最強大的企業組織結構圖建立工具之一orgplus

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5.1.168

6樓:翠博宋策

組織結構圖(organization

chart),是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。組織結構圖是組織結構的直觀反映,也是對該組織功能的一種側面詮釋。

7樓:山東千慧智慧財產權**諮詢****

每個公司都有每個公司的組織結構圖

組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。

組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖示列表形式展現的架構圖,以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯,並可通過組織架構圖直接檢視組織單元的詳細資訊,還可以檢視與組織架構關聯的職位、人員資訊。

公司組織結構圖分為以下幾種

①摺疊金字塔型結構

②摺疊扁平式結構

③摺疊智慧型結構,也成(c管理模式)

8樓:愚公移山然然

解鈴還需繫鈴人,這個問題要解決只能老闆自己動手

9樓:匿名使用者

根據人力資源管理學和管理心理學,處理朋友和親屬裙帶關係的最佳方法從源頭做起,要麼老闆通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位(只分紅),或者老闆完全買斷女股東的股份,讓女股東完全從公司裡脫出來。要麼或者老闆自己退出。不管誰退出。

企業領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是牆頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。

但是如果最上層只有1個聲音,那麼,他們就不成氣候。

目前你們公司出現的這種情況,完全是你們老闆一手縱容而造成的,解鈴還須繫鈴人!

10樓:baibai德

的確可以從源頭做起,解鈴還須繫鈴人

或許公司本身的高層人員就腐敗吧,不然也不會兵分兩路我覺得老闆可以試下古時候秦國吞併六國的方法,秦國吞併六國之前,並不強大,先吞併周邊的小國,勢力逐漸擴大,然後一統六國。老闆可以先吃掉野心勃勃的小勢力們,同女股東抵抗,然後吃掉女股東人馬中小權利的頭頭,一步步的縮小她的勢力。

一手打下的天下誰想拱手讓人??。

組織結構圖的構成

11樓:函流

1 公司名稱、logo

2 標題,其中應該包括」組織結構圖「字樣

3 釋出的日期、版本

4 結構圖主體,以框、線、部門或崗位名稱等構成5 讀圖說明、備註

6 修改記錄

7 製作部門、製作人,批准人員簽名

12樓:伐咳

excel中怎麼做組織結構圖?

怎麼做組織結構圖?

13樓:word快捷辦公

word如何製作組織結構圖?

14樓:星辰紫瞳雨暮光

1、開啟gitmind選中一個連結時生效">首頁,點選【新建腦圖】。

2、在新建腦圖中,點選「佈局」,專選擇「組織結構圖屬」。

3、選中中心節點,按下」tab」鍵新增下級節點。

4、點選左側「主題」按鈕,選擇喜歡的主題風格。

5、依次在分支節點內輸入架構圖內容,點選「文字」修改字型顏色、大小以及背景等等。

15樓:七彩虹科技****

第一、bai

我們首先執行「插入」

du--「**」--「組織結構圖」zhi,然後先在dao

檔案中插版入一個基本結構圖,權「組織結構圖」工具條。

第二、然後我們可以選中下面其中的一個框圖,按下del鍵,而把多餘的一個框圖刪除。

第三、接下來選中最上面框圖,按然後「組織結構圖」工具條上的「插入形狀」旁的下拉按鈕,在隨後出現的下拉選單中,新增相應選項。

第四、再選中下面其中一個,右擊,選「下屬」可以發現增加一個「下屬」框圖;我們選中這個「下屬」框圖,右擊,在隨後彈出的快捷選單中,選「同事」選項可以增加若干個「同事」框圖。

第五、接下來我們輸入相應的文字,並設定好字型、字號、字元顏色等。

第六、最後我們選中組織結構圖,按「組織結構圖」工具條上的「版式」旁的下拉按鈕,選中「調整組織結構圖以適應內容」選項,而讓「畫布」與製作完成的結構圖相適應。

(望樓主採納哦)

16樓:匿名使用者

在word中

第一、我bai們首先執行「du

插入」——「圖zhi片」——「組dao織結構圖」,然後專先在檔案中插入一屬個基本結構圖,「組織結構圖」工具條。

第二、然後我們可以選中下面其中的一個框圖,按下del鍵,而把多餘的一個框圖刪除。

第三、接下來選中最上面框圖,按然後「組織結構圖」工具條上的「插入形狀」旁的下拉按鈕,在隨後出現的下拉選單中,新增相應選項。

第四、再選中下面其中一個,右擊,選「下屬」可以發現增加一個「下屬」框圖;我們選中這個「下屬」框圖,右擊,在隨後彈出的快捷選單中,選「同事」選項可以增加若干個「同事」框圖。

第五、接下來我們輸入相應的文字,並設定好字型、字號、字元顏色等。

第六、最後我們選中組織結構圖,按「組織結構圖」工具條上的「版式」旁的下拉按鈕,選中「調整組織結構圖以適應內容」選項,而讓「畫布」與製作完成的結構圖相適應。

17樓:伐咳

excel中怎麼做組織結構圖?

18樓:匿名使用者

組織結構圖,這一招會嗎?特別簡單

19樓:中女司寇春芳

看你用什麼做,word用繪圖中的文字框,裡面填上公司的組織架構,從上面到下面依次是高層、中層、基層,把部門名稱填上,然後用線條箭頭表示他們之間的隸屬關係

20樓:匿名使用者

組織結抄構圖是企業的流程bai運轉、部門設定及職能規劃等du最基本的結構依zhi

據,常見的組織結構形式

dao包括**集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。

組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明瞭,增強組織的協調性。

如何使用visio 2019繪製組織結構圖

首先在電 bai腦上開啟microsoft visio 2010.1在模板型別中選du擇商務類 zhi型,滑鼠左鍵點dao.2選擇組織結構圖模板,雙擊 專滑鼠左鍵進屬 入.3從繪圖介面左側選取一個形狀,拖到繪圖.4在選擇一個形狀,放到上一級重疊位置,5拖動二級崗位形狀,可以自動調整間距。6以此方法再...

如何用繪製顯示層次關係的組織結構圖

word如何製作組織結構圖?參照下面的方法進行 第一 我們首先執行 插入 smartart 組織結構圖 然後先在檔案中插入一個基本結構圖,組織結構圖 工具條。第二 然後我們可以選中下面其中的一個框圖,按下del鍵,而把多餘的一個框圖刪除。第三 接下來選中最上面框圖,按然後 組織結構圖 工具條上的 插...

如何用visio畫出組織結構圖,怎樣使用visio畫組織架構圖

你好,visio有組織結構圖模板,新建時選擇該模板,然後輸入各層名稱,增減層級或成員也很方便。還可以自動調整佈局,應用合適的主題和樣式,很容易做出漂亮的結構圖。怎樣使用visio畫組織架構圖 如何使用visio畫組織架構圖 其實沒什麼關係的.你只需要把你需要的拉出來.是他下屬的就直接覆蓋在上一頭.至...