1樓：巧樂天
我說話實事求是，請別生氣！
從你題的問題看，紙上談兵地比賽，談談可以，短期內實戰是不可能的，也經不起企業領導的提問。不過有這樣的思想高度，希望你將來早日成功！
把我的思路供你參考：
環境——產品的市場需求及可能的發展過程，是予判，是其它問題的前提。
定位——主要指市場啟動期的前期目標人群，及根據他們指定的**等。
策略——根據定位，採取的最佳市場操作方案，如：廣告內容、廣告方向、市場選擇、通路設計等。
戰略——短期與長期目標的發展方向，包括可能問題的處理。
總結——高手常說，沒有不好的方案，只有不好的執行。發現問題、總結問題、解決問題，是貫穿始中的基本工作作風。
2樓：網友
恩，不得不承認，這個是我們大一課本的原題。但是沒分誰來打字呢？打字都累死我。
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3樓：網友
其實最好做個swot分析我個人認為他的優勢在於以下幾點1紅牛飲品自身有較高的技術含量，在技術環節優越於其它運動飲品2紅牛飲品進入中國市場比較早，較早佔據我國運動飲品市場3品牌效應，紅牛知名度較高，受到高消費人群的青睞它的劣勢在於一下幾點1產品定位單一，只生產運動飲品，可選擇性小，單一的產品種類已經不能滿足人們多元化的需求2**，在我國市場，紅牛飲品**在運動飲品中算是偏上的，從而導致銷售量不如其它運動飲品3廣告，紅牛飲品的廣告宣傳力度明顯沒有其它的品牌做的到位，產品逐漸走出人們的視野，被人們淡忘。
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4樓：晨緒
市場調研的基本方法：1）實地調查法：詢問法（面談調查 郵寄調查 **調查） 觀察法（直接觀察法 實際反饋測量法 行為記錄法） 實驗法（試用 試銷 展銷）2）文案調查法 3）問卷調查法 4）樣本抽選的方法（市場普查 重點調查 典型調查 抽樣調查：
a、簡單隨機抽樣 b、分層抽樣 c、系統抽樣 d、整群抽樣）
5樓：網友
第一題**出來2001年的銷量約等於萬元。
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6樓：網友
首先要了解自己的產品，發現產品的各種優點。
其次進行市場細分，選擇目標市場。
對不同目標市場的選擇，往往能產生完全不同的結果最後進行產品定位。
第四個推銷員將產品定位為紀念品，並將目標市場選擇為香客所以比前幾位業績好。
7樓：匿名使用者
說起來簡單做起來難。。。
8樓：剛典長清芬
1.巧妙的客房設計，為商務旅遊者提供了大量合作機會和洽談線索。
3.為客人考慮，使公眾被感溫馨。
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9樓：助人為樂的峰
可以要點子 但千萬不要去模仿別人 換個其他人的位置去思考生活中最普通的經歷 你會有答案的。
10樓：網友
看來你學的東西還挺專業的嘛，不過我這個水平還幫不了你忙啊，對不起，
11樓：網友
同學啊。。我覺得沒有人整理得出來的~這個老師太可惡。。
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12樓：網友
仔細分析一下我們就不難看出，該產品退出市場並不是質量不好，也不是人們不認可，究其原因就是銷售人員沒有競爭意識，覺得只要產品***，人們認可就用不著維護了，正是這種「酒香不怕巷子深」和一勞永逸的思想把這些極具競爭力的老產品推向了衰亡。維護老產品能為公司帶來穩定的利潤。
維護老產品有利於客戶關係管理的深入開展。
維護老產品可以有效地維護企業的市場地位。
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1 這就是不同層次的銷售人員的銷售意識和銷售心態的不同，一般的銷售人員只願意做顯而易見的市場，優秀的銷售人員善於發現潛在市場，但是優秀的銷售管理策劃人才出來善於發掘之外還善於策劃和發掘與市場相關的潛力市場。1，三個調查員發現需求的角度不一樣。第一個 財務主管 的眼光還停留在生產觀念和產品觀念的階段 ...
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