1樓：匿名使用者
說說我的看法哈：轎車屬於大型消費品！也屬於耐用品！
消費者在選購這些產品的時候考慮得比較全面！主要考慮價效比，舒適度及售後服務等！由於，營銷的最終目的是滿足消費者的需要，所以公司應該根據消費者的需求採取相應的營銷策略。
汽車這種產品應通過精確的目標市場細分，市場定位，和通過精確的市場推廣策略！首先公司應該通過市場調查瞭解消費者真正關心的是什麼，然後通過更好的產品設計和製造，通過電視廣告和營銷人員推銷，更詳細的把這些消費者關心的屬性講解給消費者聽。提高消費者購買動因！
二：向下延申原因：公司清楚的認識到了市場份額正在被競爭對手搶佔，利潤空間越來越小，目前情況下有兩條路，一是通過直接或間接降價提高產品競爭力，二是開拓其它市場！
由於，中高階品牌已被市場接受，開發低端品牌也會更容易被接受，所以公司選擇幾乎還沒有競爭的中低端市場！
三：好處，通過品牌細分，使公司擁有更高的市場佔有率，更多利潤，同時使公司的品牌在消費者中更為熟悉！
四，最終目的就很簡單了，提高品牌熟知度！
2樓：兩個人的的荒島
我學營銷的，只能給你我自己的看法了
（1）轎車屬於家庭耐用消費品，而且**比較高，消費者在購買的時候會從各個方面進行仔細的比較和挑選，比如**，品牌，價效比等等 對於這種產品，應該採用廣告和人員推銷的策略比較好
（2） xye公司採用向下延伸的策略，因為中國高階市場的激烈競爭，該公司為了佔領更大的市場份額，提高市場佔有率，或許更大的利潤空間，國內10萬元轎車市場的空缺
(3)帶來的好處是獲取更大的利潤空間，佔領更大的市場份額，提高市場佔有率，分散經營風險
（4）為了使產品能為更多的消費者所知曉，擴大知名度
市場營銷學案例分析的答題思路
3樓：匿名使用者
理論結合案例
(一)麥德龍的目標市場營銷
德國麥德龍是世界上僅次於美國沃爾瑪的國際商業聯銷集團，2023年7月與上海錦江(集團)****共同斥資5500萬美元，建立丁上海錦江麥德龍的購物中心****，並於第二年10月底在上海普陀區開了亞洲地區第一家大型倉儲式會員制商場。據設在上海的麥德龍集團中國總部透露，隨著中國人世在即，麥德龍也將加快在中國發展的步伐，繼在榕城開出福州分店之後，又將在上海浦東新區開出其在中國的第8家分店(這也是該集團在上海開出的第4家連鎖店)。預計2023年麥德龍在中國開設的分店將會達到20家，遍佈杭州、濟南、青島、大連、瀋陽、天津、西安、南昌、武漢、重慶、成都等大城市。
麥德龍以其雄厚的資本實力和良好的品牌優勢搶灘上海，麥德龍不僅給國內商業帶來了先進的管理技術、經營理念和濃郁的競爭氛圍，而且以商品多、**低、環境好而受到顧客歡迎。
麥德龍的現購自運配銷制是全世界最成功的。它向**商提供訂貨單，**商直接送貨，顧客進商場購物，現金結算。這種配銷制的主要特徵就是進銷價位較低，現金結算，勤進快出，顧客自備運輸工具；在**商、麥德龍、零售商或顧客之間，構建丁一種提貨都要現金支付的關係，使商品在三者之間能以最低的成本和最短的資金佔用時間完成流通，從而減少經營風險。
難怪企業內人上將這位超市巨頭比喻為企業的「利潤之源」。
其次，麥德龍集團採用世界統一的經營模式，從眾多的消費物件中確定丁自己特定的消費群體，顧客物件主要有：專業客戶(如中小型企業、餐廳、酒店、娛樂場所)和公共機構(如學校、機關、醫院、團體)，直接為企事業單位、中小零售商、賓館等法人團體服務，間接為普通消費者服務，顧客一律憑「會員證」入場。這種市場定位，與中國極大多數的商業企業相比，是一種差異化的市場定位，因為它不在一個消費層面上與中國的商業爭奪同一個消費群，由此為自己贏得了市場發展的空間。
正是在這種準確的市場定位的基礎上，用會員制把目標顧客鎖定，從而進行長期、穩定、深入的交易，取得了驚人的成功。自從在中國設分店以來，麥德龍每家分店達到了日均銷售額200多萬元的良好業績。而他們特定的貨倉式超市形式，也迎合了供需雙方的需要。
麥德龍的主要顧客是那些小型的零售商，併為缺乏經營經驗的私人小企業提供專業性的服務。你如果想開一家小超市或雜貨店，麥德龍會提供你目前市場上最暢銷的商品並幫助你配貨，讓你用最少的現金配最齊全的貨物；如果你想開一家小型裝修隊，他們會為你配齊所需要的電動工具和手動工具，提供相應裝修材料的商品建議清單；若想開一家小飯店，則有餐具**、酒水套具等供選擇。
據有關資料統計，上海商業系統從業人員在100人以下的企業佔97％，資金在100萬以上的企業佔92.5％。可見，麥德龍所選擇的目標市場是很有潛力的，這也是麥德龍在中國成功的經驗所在。
問題：1.麥德龍的目標市場是哪些消費群體？其為什麼要選擇這樣的目標市場消費群體？（5分）
2、麥德龍是如何開展目標市場營銷的?（5分）
(一)參***：
1.麥德龍的目標市場群體主要有：專業客戶(如中小型企業、餐廳、酒店、娛樂場所)和公共機構(如學校、機關、醫院、團體)，直接為企事業單位、中小零售商、賓館等法人團體服務，間接為普通消費者服務。
選擇理由：一是據有關資料統計，上海商業系統從業人員在100人以下的企業佔97％，資金在100萬以上的企業佔92.5％。因此，麥德龍所選擇的目標市場是很有潛力的，
這樣的目標市場定位，與中國極大多數的商業企業相比，是一種差異化的市場定位，因為它不在一個消費層面上與中國的商業爭奪同一個消費群，由此可為自己贏得市場發展的空間，避開與中國商業企業的過度競爭。
2、麥德龍在開展目標市場營銷時實施了現購自運配銷制，向**商提供訂貨單，**商直接送貨，顧客進商場購物，現金結算。這種配銷制的主要特徵就是進銷價位較低，現金結算，勤進快出，顧客自備運輸工具；在**商、麥德龍、零售商或顧客之間，構建丁一種提貨都要現金支付的關係，使商品在三者之間能以最低的成本和最短的資金佔用時間完成流通，從而減少經營風險。難怪企業內人上將這位超市巨頭比喻為企業的「利潤之源」。
其次，麥德龍集團採用世界統一的經營模式，從眾多的消費物件中確定丁自己特定的消費群體，直接為企事業單位、中小零售商、賓館等法人團體服務，間接為普通消費者服務，顧客一律憑「會員證」入場。這種市場定位，與中國極大多數的商業企業相比，是一種差異化的市場定位，因為它不在一個消費層面上與中國的商業爭奪同一個消費群，由此為自己贏得了市場發展的空間。正是在這種準確的市場定位的基礎上，用會員制把目標顧客鎖定，從而進行長期、穩定、深入的交易，取得了驚人的成功。
4樓：夢見萌
任何市場營銷的成敗都是以銷售的結果為最終考核目標的，所以任何分析任何案例都要以這個案例最終為銷售帶來什麼而出發，能帶來銷售份額的增加，市場佔有率的增加，潛在客戶的增加，品牌號召力的增加都算是一個好的營銷案例。因為你要的是一個普遍的分析模型所以我只寫出了最簡單的思路——逆向反推！只要按照這個思路來，基本不會出什麼問題，中間再加上課本里的一些專業理論名詞基本就差不多了。
5樓：第七秋天
多角度，站在不同的立場看待問題。
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6樓：匿名使用者
課堂上有位學生指來出老師對某個問題自
的解釋有錯誤，老bai師du
當時就惱怒起來：「zhi某某同學，算你厲害，老dao師不如你，以後老師的課就由你來上好了！」全班同學隨老師一起嘲笑這位學生，該生從此在課堂上不能發現問題，不能主動回答問題了。
問題：請你從該例項，評價該老師的做法有哪些不當之處，這種行為違反了哪條教學原則？
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1 這就是不同層次的銷售人員的銷售意識和銷售心態的不同，一般的銷售人員只願意做顯而易見的市場，優秀的銷售人員善於發現潛在市場，但是優秀的銷售管理策劃人才出來善於發掘之外還善於策劃和發掘與市場相關的潛力市場。1，三個調查員發現需求的角度不一樣。第一個 財務主管 的眼光還停留在生產觀念和產品觀念的階段 ...
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