1樓：匿名使用者
態度誠懇謙虛，實話實說，笑容面對顧客，做到這些，你就用不著打**戰我開始打算買dell的，可是你們那個戴眼鏡的老闆太滑頭了，電腦的**我都已經問過很多的店了，去你老闆的dell，他給的高得離譜，所以放棄了，看到你，才決定買hp，買電腦很多時候**不重要，考慮更多的是商家的為人，真不明白你為什麼換店，原來那個店多好。
2樓：匿名使用者
一開始把**提高 然後讓他殺價 最後還是賺的 就像商場 、
3樓：匿名使用者
顧客都想買便宜的！商家想賺錢！你就應該讓顧客明白這個產品的優勢與不足！
讓顧客明白你優質的服務是讓他擁有一款什麼樣的產品！而不是在想賣出去我賺多少錢！銷售的目的不單純是賺錢！
營銷是一門課程！快樂銷售不是每天都做的到的！開心每一天！
怎麼把別人的客戶變成自己的除了打**戰銷售上有什麼策略
4樓：網友
首先你的產品要足夠好，優勢明顯。如果**相同，產品無差異，客戶還是選擇做熟不做生。
**戰在中國永遠是避免不了的問題，客戶一直想做多選題，1.產品質量要好2.**優勢。
3.服務完善。你要告訴客戶，這是單選題，要產品***，**肯定高。
要想**低，服務肯定跟不上。
5樓：匿名使用者
找對人是第一步；建立互信，做朋友第二步；講優勢，談雙贏，做生意第三步。
如何應對競爭者之間的**戰？
6樓：任曼蔓
生意是很重要，但經營虧本的生意就很沒有必要。想想其它的辦法，既可以保留客戶，又不讓自己虧本的辦法。比如訂單量達到多少會有什麼優惠，從訂單量來給予不同的優惠，可能也會有吸引客戶的，就是乙個薄利多銷的方式。
7樓：24h汽車小達人
一、對產品採取差異化策略。
不同的顧客群體具有不同的**敏感度和質量敏感度。採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低**敏感度，減少因**戰所帶來的不利影響。
二、採取靈活方式應對**戰。
要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的**，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。
三、固守定位，緊抓利潤重心。
當**戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。
這是超市競爭策略的一部分，要服從公司的戰略目標。
通常對競爭對手的**戰採取一些應對方式1、跟價，就是競爭對手是什麼售價你立刻變價，比他低一點。
這種方法對日常的敏感性商品還可以，在**狀態下不建議跟價，惡性競爭不可取，除非你的實力比他強大的多或者是有某個戰略目標。
您好啊，您可以 參考一下，希望對您有幫助。
8樓：小月有愛
現在做的只有鞏固和你客戶的客情關係以待今後競爭對手做**調整的時候的工作好開展如果市場**處於**下滑的態勢要建議公司老總重新定位自己的**體系了還有，決定交易的不僅僅是**。
9樓：沉夜孤星
做好服務；總有部分客戶是在乎服務的，這個策略本身不需要太多資金，哪怕是乙個人的小店，也可以靠態度，細節管理等很多方面服務的改善來取得不一樣的客戶認可。
10樓：網友
對於普通企業來說有時打一下**戰是為了賺錢提高銷量，但是對於像阿里，京東平臺就不一樣了，這些平臺上是商家賣貨，然後平臺為了銷量補貼紅包，這樣一來很多產品的價值就是低於成本價了，這樣的殺價一般企業能扛下來嗎？
11樓：小知65253慈尉
越能體會維護老客人戶的關係的重要性，無論發展初期，還是中期，我們都應該誠信的對待每乙個客戶，無論他是大客戶，還是小客戶，一次合作，終身朋友，把客戶變成朋友。對於這些，**戰只是暫時的，因為他們是你的朋友，如果你什麼地方做得不夠好，他們也回真心的給你提出來，而不是走開。
12樓：銘刻
如果我們決定採用非**手段，那麼，我們首先可以選用質量競爭方式。質量競爭是指通過增添新功能或開發新增值服務專案，或通過強化對現有產品或服務特點的市場溝通，以增強產品質量或服務質量的差異化，從而削弱客戶對**的敏感度。
價格戰日趨激烈 英文，如何看待價格戰
如何看待 戰 對於消費者來說當然是一件好事了，可以買到價效比更高的產品。但是對於商家確實是自相殘殺，過度的 戰到最後只能是兩敗俱傷。俗話說 傷人一千自損八百。為什麼會有打 戰的情況?乙個是銷量的問題。大家一樣的產品，甚至也許成本都一樣，那消費者肯定會選擇便宜的，一旦有消費者購買了，那麼他的品牌就出去...
同行跟你打價格戰，虧本他也願意。被壓了全部生意怎么辦
如果我們真的碰到打 戰了，那麼只能應對，你不應對，客流都被對方吸走了，你怎麼生存，我們要吃飯，我們要生活，我們要養家餬口。退一步講，客流吸走就吸走吧，市場就那麼大，別人低價把貨賣了，買了別人的了，是不是就不買你的了，你的貨是不是壓在門店，壓在庫房，再死抗 你的貨就成死貨了。死貨就等賠錢唄，賠的頂不住...
京東和蘇寧的價格戰 受益到底是誰
就商家而言可能都有受益吧，畢竟80年以後出生的人更傾向於網購。最多也只能算是一種廣告模式咯，只要商家不聯合壟斷，產品 實際上很透明，最終賣的不是商品而是服務，能活下來的應該都是售後服務做得好的。長遠來看，受益的消費者也能算上吧。兩家都受益，商家是不會做賠本的買賣的，起鬨的最終目的是得到圍觀，有圍觀就...