如何看待**戰
1樓：網友
對於消費者來說當然是一件好事了，可以買到價效比更高的產品。
但是對於商家確實是自相殘殺，過度的**戰到最後只能是兩敗俱傷。
俗話說：傷人一千自損八百。
為什麼會有打**戰的情況?
2樓：網友
乙個是銷量的問題。
大家一樣的產品，甚至也許成本都一樣，那消費者肯定會選擇便宜的，一旦有消費者購買了，那麼他的品牌就出去了，大多數購物者，都喜歡長期購買同樣的品牌，所以短暫的**調動，是為了長遠的發展。
二個是庫存問題。
大家都有很大的庫存量，相對市場需求來說是飽和的，那麼誰先把自己的商品賣出去，就不僅可以把自己的損失降低，還可以打擊對手。
**戰中最後受傷的到底是誰？
3樓：弓半青
受傷的不用說是使用者了！！其次嘛，生產廠商也會有影響的！質量不好，使用者不會上當第二次！
預應力行業亂成一鍋粥，**戰打挺火，為什麼同樣東西**不等
4樓：正天翼博鋼絞線
要是鋼絞線的話**差別不會很大，如果**比較低，那這一定要有貓膩了，小心**。預應力施工的話，也分專業和不專業的，好的隊伍是取費比較高的。
想創業，看遍市場發現可以做的行業都差不多被做完了。零售業—實體店疲軟，**就是**戰。餐飲業，大的
5樓：兒童注意力訓練
什麼行業都可以做，只要你有別人沒有的優勢。
6樓：合建茗
現在也就小吃還可以。
7樓：匿名使用者
這個你可以看著網上的專案 可以做個參考。
長虹發起的一系列**戰給我們哪些啟示？
8樓：眼淚夢醒
抓市場，先抓技術，從自己做起。
**戰的積極意義這的肯定。
如何避免**戰
9樓：網友
產品差異化。
質量競爭。售後服務競爭。
收購控制競爭對手。
與競爭對手訂立**協定或市場分割協定。
後兩種可能違法。
10樓：網友
**戰是避免不了的．
1要加強企業的經濟實力。
2擴大公司影響力。
3做好售後服務。
4產品質量肯定是要好的。
11樓：問到你翻臉
用暴力戰可控制**戰。
12樓：朔方說天下
如何避免**戰，規避傳統盈利模式的硬傷，創新產品盈利模式。
13樓：
加強企也的核心競爭力。
加大產品差異。
細分市場。
京東和蘇寧的價格戰 受益到底是誰
就商家而言可能都有受益吧，畢竟80年以後出生的人更傾向於網購。最多也只能算是一種廣告模式咯，只要商家不聯合壟斷，產品 實際上很透明，最終賣的不是商品而是服務，能活下來的應該都是售後服務做得好的。長遠來看，受益的消費者也能算上吧。兩家都受益，商家是不會做賠本的買賣的，起鬨的最終目的是得到圍觀，有圍觀就...
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如果我們真的碰到打 戰了，那麼只能應對，你不應對，客流都被對方吸走了，你怎麼生存，我們要吃飯，我們要生活，我們要養家餬口。退一步講，客流吸走就吸走吧，市場就那麼大，別人低價把貨賣了，買了別人的了，是不是就不買你的了，你的貨是不是壓在門店，壓在庫房，再死抗 你的貨就成死貨了。死貨就等賠錢唄，賠的頂不住...