1樓：網友
找乙個孔老二。
建一座廟給人家。
好好供者。國歌國際歌。
國法莊嚴。
2樓：網友
調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提公升。
3樓：智業文建立設
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
4樓：網友
領導形象建設的程式是什麼？
企業文化建設需要哪些步驟？
5樓：宇寶
需要經歷以下步驟：
1、梳理現有企業文化；
2、分析現有文化的優缺點，瞭解企業發展歷史和現狀，**企業未來，在此基礎上形成適合企業的新的企業文化；
3、宣講企業文化，並通過組織結構、制度、流程等對企業文化進行固化；
4、定期檢查企業文化落實情況。
企業文化建設的步驟，企業文化建設該怎麼做
6樓：麥積財稅
大體來說有兩種：自上而下，自下而上 自上而下適用於新興企業，首先由企業領導者確定一套與企業實際結合較緊密的企業文化體系，然後採取各種強力手段強勢推行，如企業文化理念答題、考核、重製企業規章制度等，最後實現整個企業的思想統。
一、制度統。
一、行動統一。 自下而上適用於有一定歷史積澱的企業，這種企業已經形成了一整套獨有的文化體系，首先要做的就是由企業管理層或外部專家考察整個企業的情況，收集現存的企業文化元素，然後整合提煉出適合本企業實行的一整套企業文化體系，接著就是在文字上確立企業文化進而在企業中推行企業文化，最終實現企業文化建設。
企業文化建設包含哪些方面？
7樓：古月小鵬
企業宗旨：使用精。
copy煉的文bai字表述企業在發展du過程中所需要遵循的。例如zhi「以人為本、誠dao信求發展」經營理念：企業管理的基本理念。
給員工乙個企業發展的遠景，讓全體員工以此為追求。
企業信條：類似於標語，能夠指導員工積極向上的口號。激發員工工作熱情、規範員工道德素養。
以上三大項核心內容需要用精煉的語言，但是需要乙個比較完善的解釋。便於宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓進行宣貫，必要的時候需要在會議的開始或結束全體誦讀。
企業之歌：依據企業實際情況，譜曲、填詞，精良使用進行曲或類似於勵志的能夠提高士氣的曲調及詞，曲調要適合大眾演唱，合唱。
企業旗幟：根據企業標識和企業主體色設計企業旗幟，在團隊活動始懸掛使用，貨在企業內低於國旗懸掛。可以舉行公升旗儀式，先公升國旗、奏國歌，再公升企業旗、唱企業歌。
組織企業自己的文藝團隊：利用各種文藝形式宣揚企業文化，謳歌企業精神。
創辦企業內部刊物或報紙：企業新聞，企業動態，員工思想，表揚優秀貢獻，等。
8樓：谷初仵昊然
企業文化包括哪些基本內容。
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化。
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。
正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。
只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化。
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋樑，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成乙個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化。
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化。
企業文化作為社會文化的乙個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
9樓：網友
1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該幹什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立乙個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。
2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
4、安全行為文化指在安全觀念文化指導下，人們在生活和生產過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。
5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企業行為文化中的重要部分，因此放在專門的地位來**。管理文化指對社會組織(或企業)和組織人員的行為產生規範性、約束性影響和作用，它集中體現觀念文化和物質文化對領導和員工的要求。
6、安全管理文化的建設。包括從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度，到科學地制定法規、標準和規章，嚴格的執法程式和自覺地守法行為等。同時，安全管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化；經濟手段的建立與強化等。
7、安全物態文化。安全物態文化是安全文化的表層部分，它是形成觀念文化和行為文化的條件。從安全物質文化中往往能體現出組織或企業領導的安全認識和態度，反映出企業安全管理的理念和哲學，折射出安全行為文化的成效。
所以說物質是文化的體現，又是文化發展的基礎。
10樓：網友
企業文化建抄設涵蓋面很廣，一般從三方面談起：
一、表層文化。
1、美麗、整潔的廠容廠貌。
2、優良的生產、工作環境。
3、現代的標識系統及視覺系統。
4、先進的技術裝置。
5、合理的勞保福利設施。
6、一定量的文體設施。
7、標誌性建築、雕塑像。
8、系統的教育設施。
二、中介層文化。
1. 明確的行為規範。
2. 完善的規章制度。
3. 良好的職業道德。
4. 團結、高效的團隊。
5. 親密祥和的團隊關係。
6. 優秀的團隊建設與管理。
7. 有效溝通技能。
8. 先進組織和先進個人的模範帶頭作用。
三、深層次文化。
1. 培育、樹立起自己的企業精神。
2. 正確的價值觀念和群體意識。
3. 共同的企業理念和企業行為準則。
4. 良好的精神狀態和高尚的精神境界。
5. 以人為本、員工至親的親善關係。
6. 廉潔奉公的高尚品質和敬崗愛業的人生修養。
企業文化建設的實施步驟
11樓：網友
企業文化建設一般來說分為以下四個步驟：
step1，你首先成立乙個公司企業文化研究會之類的運營團隊，組織你的團隊開始調查分析現有文化狀況，瞭解企業的文化歷史和環境條件，以一定的標準來診斷公司現實的文化與文化建設現狀。
step2，分析公司的行業特徵、使命、遠景與戰略，通過對「企業文化七要素」的界定，對你的文化進行再定位(position again)。
step3，在你成功地定位你的文化之後你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了，這就是企業文化的精神層面。
step4，以核心價值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例，並且構造一種能複製與放大你的核心價值觀的機制與策略，這就是運用人力資源管理的具體策略（任用、培訓、績效與激勵、溝通等），將你的核心價值觀灌輸到員工的頭腦中、體現在員工的行動上，並結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系。
12樓：網友
1.對企業的歷史進行歸納總結。
2.對員工進行訪談。
3.總結大家共同的價值觀及理念。
4.深度訪談，中高層投票選擇核心理念。
4.匯入cis
5.貫徹學習。
13樓：網友
主要是診斷 設計 強化 三步。
建設企業文化基本程式中，作為承上啟下的階段是哪個
14樓：電商商業小鋪
企業文化的完善提高，既是企業文化建設乙個過程的結束，又是下乙個過程的開始，是乙個承上啟下的階段。
企業文化建設的意義,企業文化建設目的的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
酒店的企業文化建設方法有哪些,企業文化建設方法大全
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企業文化建設重要性企業文化建設重要性
企業文化建設的含義 是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，要突出在 建 字上，切忌重口號輕落實 重宣貫輕執行。企業文化建設是基於策劃學 傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業文化建設的重要性體現在以下幾方面 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在 企業文化可增強企業的凝聚力 向心...