1樓：匿名使用者
企業文化建設無論對於規模如何的公司都是必要的：
優秀的企業文化對內具有凝聚力的作用，對外具有一定的引力作用。
1.能得到員工的廣泛認同的價值觀，在價值觀指導下成功的實踐和驗證，只有員工普遍認同了企業的文化，才會很好地完成工作。
2.使企業員工產生使命感，使員工對未來充滿信心，能激勵員工工作的積極性。
3. 使員工對企業產生深厚的感情，員工只有對企業產生深厚的歸屬感和認同感，那麼才能更好地發揮其人力資源的作用，為企業發展發揮聰明才智並做出更大的貢獻。
4. 使企業產生強大的競爭力，企業競爭中文化的競爭是至關重要的，乙個企業有了自身優秀的品牌文化，才能凸顯自身特色，才能在激烈的競爭中立足。
2樓：網友
個人覺得是公司做大的基礎。企業文化就相當於企業的價值觀。有了明確的企業價值觀，那公司的發展方向也能確定。
同時，對於以後公司骨幹的凝聚也會有好處。當然初期，直接利益的作用會更明顯了。
企業文化建設，到底有哪些好處？
3樓：孟麗海
引導功能。企業文化能夠引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面：
一是對企業個體成員的思想和行為起到引導作用；它對企業的整體價值取向和管理起著導向作用。約束函式。企業文化具有約束和調節員工思想、心理和行為的功能。
企業文化的約束不是制度上的硬約束，而是一種軟約束，使企業成員產生心理共鳴，進而實現行為的自我控制。
凝血功能。企業文化的凝聚功能是指當一種價值被員工認可時，就會成為一種凝聚力，其成員會從各個方面聚集起來，從而產生巨大的向心力和凝聚力。激勵功能。
企業文化具有使企業成員發自內心地具有高度的情緒和進取精神的作用。企業文化以尊重人為核心內容，以人的管理為中心。企業文化滿足了員工的多重需求，可以利用其「軟約束」來調節各種不合理的需求。
輻射功能。企業文化一旦形成相對固定的格局，不僅會在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，還會通過各種渠道(宣傳、溝通等)對社會產生影響。品牌功能。
乙個企業在大眾眼中的品牌形象，是由注重產品和服務的「硬體」和注重企業文化的「軟體」構成的綜合體。優秀的企業文化對提公升企業的品牌形象會起到很大的作用。
企業文化建設既是企業硬實力的體現，也是軟實力的體現和軟約束。我公司始終堅持以人為本的理念打造企業文化。例如，我們的先進技術和內部圖書館是全面推廣企業文化的一種方式。
通過圖書館的日常管理，員工可以在方便借閱的同時提高自己的專業技能和愛好，通過舉辦一系列閱讀活動提公升自己的借閱興趣，提高整體素養。
4樓：3242嗯我
可以加強企業文化建設，提高企業核心競爭力，也能夠建設出高素質幹部職工隊伍，也能夠強化企業的凝聚力，能夠發展出具有自己特色的企業文化，能夠促進企業有著很好的發展，也能夠調動企業員工的一些積極性。
5樓：夏見冬
可以提高企業的文化，並且也可以提高企業的材料，而且也可以讓員工更加的積極的工作，並且公司的銷量也會增加，並且員工也會很好的工作，等等，這些都是比較不錯的好處。
6樓：乙個
好處是特別大的，只有這樣才可以讓企業處在乙個平衡的狀態當中，而且也可以讓企業更好的發展，除此之外也可以提高員工的動力，所以公司才能夠發展的更好，能夠提高收入，也可以提公升公司的吸引力。
7樓：行樂樂樂行
這樣的話就可以調動起來員工的工作積極性，而且也可以營造乙個特別好的工作環境和工作氛圍，然後也可以帶動企業的發展和運營，然後也可以提高企業的收入，之後也可以增加員工的經濟收入，同時也可以拉近員工與員工之間的交流和合作。
8樓：野桖
乙個好的企業文化使每個員工更加愛護企業，更加珍惜企業，大家都成為企業文化者，為企業做出最大貢獻。
9樓：家庭宅男一中年
提公升企業形象和品牌價值，有助於企業永續經營和長效發展。
增強員工對企業得認同感和凝聚力，素質等。
企業文化建設對公司的意義？
10樓：網友
企業文化建設對公司具有以下意義：
1.提高員工凝聚力和向心力：企業文化可以為員工提供共同的價值觀和行為準則，讓員工更加團結一致，形成強大的團隊合作力量。
3.促進企業的穩定發展：良好的企業文冊鉛手化可以加強企業內部的溝通和協調，提高企業運營的效率和效益，推動企業穩步發展。
4.提高企業的創新能力：企業文化鼓勵員工的創新和創造性思維，激發員工的潛力和創造力，從而推動企業的州嫌創新和發展。
5.加強企業的社會責任感：企業文化可以讓企業更加重視社會責任，積極履行社會責任，提高企業的社會形象和公信力。
總之，企業文化建設是乙個長期而系統的工程，需要企業從領導層到基層員工的共同努力，才能推動企業向著更加穩定、健康和可持續發展的方向激判前進。
11樓：ai黛玫
引領員工行為：企業文化明確了公司的核心價值觀和行為準則，能夠引導員工在工作中表現出一致性和共同認同的行為方式。
提高員工凝聚力和認同感：企業文化有山團助於增強員工之間的團隊合作和身份認同，從而提高員工的工作積極性和投入度。
提公升公司競爭力：優秀的企業文化能夠吸引和留住優粗擾秀的人才，激勵逗凳橘員工提公升績效，增強公司在市場中的競爭優勢。
強化組織穩定性和持續發展：企業文化為公司提供了持續的價值導向和行為準則，有助於保持組織的穩定性和連續性，支援公司的長期發展。
提公升員工滿意度和幸福感：積極的企業文化關注員工的成長和福利，提高員工的工作滿意度和幸福感，從而促進員工的積極情緒和積極行為。
企業文化建設對公司具有重要的意義，可以引領員工行為，提高員工凝聚力和認同感，增強公司的競爭力，強化組織的穩定性和持續發展，並增強員工的工作滿意度和幸福感，從而對公司的長期發展和業。
12樓：張老師
企業文化是企業經營過程中的軟實力，是企業內部員工價值觀、行為準銀型則、工作方法、團隊協作方式等方面的總和，具有重要的意義，主要體現在以下幾個方面：
統一思想，凝聚力量：企業文化能夠統一員散搏纖工的思想，使員工對企業的發展方向、價值觀念及行為準則達成一致，凝聚員工積極性，調動員衝仿工的積極性，提高員工的敬業度和歸屬感。
建立企業品牌：有好的企業文化可以幫助企業樹立良好的企業形象和企業品牌，在市場競爭中增強競爭優勢，提公升企業的信譽度和形象。
提高員工素質：企業文化能夠灌輸員工管理的知識、技能和理念，使員工具備更高的帶領團隊和管理組織的能力，提高員工的整體素質。
推動企業創新：優秀企業文化能夠推動公司的創新活動，引領企業朝著更高遠的目標前進，不斷吸納新人才，具有非常重要的推動作用。
綜上所述，建立乙個良好完整的企業文化非常重要，可增加員工的歸屬感、凝聚力，增強企業的競爭力，做到企業目標的有效管理和實現。
乙個公司的企業文化對公司發展到底有多重要？最好舉幾個例子說明一下
13樓：
乙個公司的企業文化對公司發展到底有多重要？最好舉幾個例子說明一下。
企業文化包括很多，比如就是企業人員的管理文化。如果管理比較人性化的話，員工困燃在裡面工作也是比較心情愉快的他們工作起來的熱情也是很高的。還有就是企業裡面的飲食文化。
很多企業的員工都渣絕是背井離鄉的，如果在企業的飲食文化裡面，加入他們每個人的家鄉里汪梁虛面的特色文化的話，他們會有一種家的感覺。企業文化說到底不過是人情文化，要站在企業員工的角度去考慮一下如何管理自己的企業文化，這樣才能夠讓員工的工作效率更高，讓他們的工作積極性也更高。
企業文化建設的重要性
14樓：股城網客服
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意缺猛識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業兆銷精神。
公司企業文化如何建立？？、
15樓：芳華
公司建立企業文化要按照以下三步走：
一、企業文化的診斷。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計。
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每乙個人講三個故事。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓。
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
16樓：網友
首先，你們要將自己的傳統、慣例、習俗整理成文字，做為企業的文化之一；其二，可以借鑑其他餐飲業的成功管理經驗，輔以自己的實際情況，成文字讓大家學習執行，如5s慣例；其三，用相關的政策法規，象衛生法、會計倉庫管理等等，組成員工基本道德、業務素質、職業操行等等；其四相關的勞資人事出勤、合同社保、獎懲等等，讓大家學習、修改、補充、完善，最後形成員工認可的東西，這就是你的文化，具體怎樣建設，千萬不要急於求成，要水到渠成。
17樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
企業文化建設的作用都有哪些？
18樓：匿名使用者
找上海企業文化與品牌研究所，**，021—62861998
企業文化建設的意義,企業文化建設目的的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
企業文化的意義,企業文化建設的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 龍源期刊網 企業文化,或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象,即cis系統...
企業文化建設的意義
加強企業文化建設,是提高企業核心競爭力的內在要求。mi理念識別 mi是指在企業經營過程中的經營理念 信條 企業使命 目標 企業精神 哲學 企業文化 企業性格 座右銘和經營戰略的統一化 是企業所有經營思想的總括 相對於人來說就是思想 思維 bi行為識別 bi是指企業在實際經營過程中所有具體執行行為於操...