1樓：網友
我的看法：
企業的核心價值是生產產品的科技。其它的都可以向別人學，或者在工作的過程中慢慢總結經驗，只有科技不是學的，是學不來的，是自己研究的。
沒有科技，企業無論做得多大，都沒有核心價值，都經不起風吹雨打，都存在突然虧損倒閉。現在是這樣，古代也是怎樣。那麼古代有科技嗎？
有，手工藝就是科技，手工藝就是核心價值，誰的手藝高，誰打製的產品價錢高銷路好。
2樓：夜行者
我是工科技術人員，從我的觀點看，應該是這樣的：
人：參與生產的人員。
機：參與生產的機器。
料：原材料。
法：企業的規章制度。
環：環境保護。
五項內容相互協調，共同作用，為企業贏得利益，為員工帶來舒適的工作環境和生活條件，贏得企業和員工的共同的長足發展。
3樓：村站與路基
不必神馬都叫核心價值。
4樓：網友
建平臺，為員工。
創價值，利客戶。
造財富，福社會。
5樓：企業內訓師
第二種方式會更好一點！
內容詳細且點出重點！
品牌的核心價值定位應從哪幾方面入手
6樓：微數網路
品牌定位的核心在於確立品牌核心價值，沒有核心價值不足以成就品牌。
品牌核心價值的發展方向：購買理由方向；精神氣質方向；情感共鳴方向；自我表徵方向；價值使命方向。
企業可以怎樣定位？
7樓：微數網路
隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或專案的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位諮詢。定位諮詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位諮詢的身影。
這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位。
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位。
品牌定位的目的是提公升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關係，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3c分析法、swot分析法和品牌定點陣圖法。
3c分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的；swot分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法；而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提公升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位。
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提公升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的準確性，並及時完善調整定位。
8樓：網友
應該向他們提供什麼樣特徵的產品或服務？ 對企業的業務進行定義是創造乙個傑出定位的最重要的一步，因為業務定義會對企業所收集到資訊起過濾作用，它將告訴企業的決策層哪些機會應該抓住，哪些應該棄。一家企業通過業務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該有什麼樣的資源和能力。
反覆**「我們究竟處於什麼行業」是回答企業的業務是什麼的乙個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業定義好自己的業務。最常見的方法是按照企業所銷售的產品或服務來定義自己的業務。
施樂公司處於影印機行業，豐田公司處於汽車製作行業，西南航公司處於航空服務業。第二種方法強調整針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業的業務。通用電氣的整體解決方案提供商定位，東軟的軟體**商定位就屬此類。
第三種方法是依據企業所處的行業價值鏈環節確定其業務，例如品牌製造商、**商、零售商等。第四種方法是按照企業的關鍵資源能力及其組合來定義其業務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。 定位需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。
識別和確定企業的目標客戶意味著企業必須考慮服務於哪個地理區和客戶細分。 任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創造性的「重新劃分」已有的客戶群，以發現別人沒有想到的新劃分。 識別可能的客戶需要創造性的方法。
第一種方法是徹底地質疑現有的關於誰是客戶的思維定勢，這可以通過問「我們產品滿足的是客戶的什麼需求」並探尋企業在現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超越目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。 第二種方法是從不同的角度開始思考。
具體方法是首先確定乙個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶，最後就是通過問「我們應該如何做才能吸引這些客戶」來確定企業的目標客戶。 第三種方法是根據企業的資源和能力來選擇客戶。
9樓：馬梓開博士
企業定位的方式方法很多，但是需要圍繞企業的核心競爭力著手。
確定企業定位——
首先要明確企業在行業中的位置和影響力。看看企業是處於領導者、跟隨者還是攻擊者的地位；
其次要看企業的核心優勢是什麼，是在技術？規模？研發能力？還是在於營銷和商業模式上？核心優勢不同，當然定位的側重點也不同；
再次，要評估企業依靠怎麼做才能獲得真正的發展和增長，評估企業怎麼做怎麼說怎麼表達自我才能有別於競爭對手或者跟隨者。
根據上面三方面的綜合評估和具有創造性的聚焦，企業才能找到自身定位的方法。
怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀？
10樓：笨笨地攤貨
企業使命copy
企業生產經營的哲學bai
定位，也就是經營觀念。du
企業願景：體現zhi了企業家的dao立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
企業核心價值觀：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。
一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。
世界上，許多傑出的企業大多具有乙個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀
11樓：zt冷心
根據國情、**和行業未來的發展趨勢來定！
怎麼給自己企業的產品給予乙個準確的核心價值定義？
12樓：匿名使用者
您說的沒錯在營銷學上把乙個產品分為三個層次：一是，核心產品，即如乙個愛美的女性去買化妝品是為了愛美，而不是為了買化妝品的本身；而對於青年人去健身不是為了鍛鍊身體而是為了自己的身體的健康。這就是產品的的核心的價值。
二是，有行的產品，即消費者買產品的時候產品的規格、型號、花樣、尺寸等。三是，附加的產品，即產品所帶來的附加利益，如產品的服務等。
認為它必須具備五個特點："偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉"。我認為還要加多一項，變不了。
為什麼呢？因為作為核心競爭力，它固然需要以上五個特性，但更為重要的是，作為"核心"兩個字，本身就蘊含著一層意思，即"最關鍵的、最重要的"，所以它必須保障企業在相當長時期內都能夠通過核心競爭力獲得競爭優勢，否則的話就只能算是企業的相對競爭力，即是現在可能是企業的競爭力，以後就難講了。我相信任何乙個。
企業都不敢將具有這樣特性的因素作為企業的核心競爭力吧！
企業應該如何進行品牌定位？
13樓：匿名使用者
進行品牌定位，主bai要是找準自己du的方向，一zhi般可以從這幾個方向來考dao慮。
產品研發、版。
目標人群、傳播、價權格、競爭對手、廣告、產品包裝等。
然後就可以調動企業的整個資源向這方面發展，所有戰略都圍繞此來進行。
但是很多公司可能不夠重視，也沒有相關的能力來制定，這時候就會選擇一家營銷策劃公司。
14樓：大風起文化傳媒
我們應該如何抄定位：
搶bai先佔位：當固有品。
du類尚無帶有品牌的時候，zhi此時顧客處dao於消費品類，但不知道品牌的狀態時，品牌通過搶先進入消費者心智資源，成為顧客優先選擇。
搶佔特性：當在顧客認知中，品類已有代表品牌，品牌還可以通過搶佔特性獲得市場份額。每乙個品類都有各種各種的特性。
新品類：當固有品類已經沒有機會時，品牌需要推出新品類，當品牌率先提出新品類時，消費者也容易牢牢記住品牌。
新一代產品：新一代產品本質是差異化戰略，將原有產品定義為過時產品，沒有人願意購買過時產品，另外新一代產品通常被消費者認為是大品牌推出的產物，所以它更先進。
企業核心價值觀是什麼 如何建立有效的企業
15樓：波士商學教育
建築企業核心價值觀是企業文化的核心，是員工的行為價值導向，它起著確立行為取向，評價原則、評價標準的作用，是對如何完成使命的行為準則的界定，告訴員工怎麼做才能完成使命，怎麼做才能使個人與企業共同成長，實現價值。
選擇與放棄。
條條大道通羅馬。為了達成使命，建築企業有多條路可選擇，每條路都代表著以不同的價值觀邁向企業心中的羅馬。
選擇了一種價值觀，就意味著恪守一種信念，堅定一種行為。在完全競爭的建築市場，先進的管理經驗和成熟的技術優勢能夠被競爭對手迅速複製，企業自身的優勢越來越難以維持，而價值觀與奉行價值觀的行為日漸成為企業最不易被模仿的競爭力。如大多建築企業都把自身定位為「服務行業」，並樹立了「客戶至上」的價值觀，但大部分卻僅僅停留於此，價值觀成為了貼在牆上、掛在嘴上、落在紙上的標語口號，沒有成為企業內部的共同信念和群體行為。
只有極少數的建築企業認識到只有「客戶至上」是不夠的，還需要從資源配置的整體化與思考行為的精細化出發，將「客戶至上」滲透在企業內外部的各個角落：
首先，確定「客戶至上」的地位。企業必須意識到，客戶的持續保有及滿意程度是關乎企業生死存亡的大事，所有的資源都要以能夠更好地為客戶服務而進行配置，客戶的表情就是企業的心情，客戶的難題就是企業的課題。
其次，細化「客戶至上」的行為。把「客戶至上」落實到與客戶交流的每個點上，以期實現以下分目標：與客戶建立一種長期良好的合作關係、儘可能多地掌握客戶資源、贏得客戶信任、迅速響應、善於分析客戶需求，制定出科學的市場營銷策略、提供最優的客戶服務以及高標準的專案質量。
最後，保障「客戶至上」的匹配。只有與價值觀相應的匹配才能保障它的順利踐行。如做到「最有效率的目標市場的營銷者」，戰略才與價值觀匹配，如制定各種工程回訪、保修服務、投訴接待、服務承諾等制度，制度才與價值觀匹配，如構建有助於挖掘潛力、瞭解需求、挽留客戶及提公升滿意度的客戶管理crm系統，管理才能更有效地與價值觀匹配。
總而言之，建築企業只用這樣才能促使員工在風行價值觀的過程中，實現企業的價值觀，與建築企業共同發展。
這就是價值觀的意義所在——無論選擇，還是放棄，只要堅定，直面一切，使命必達。
企業文化的核心價值觀應該是什麼，海爾企業文化的核心價值觀是什麼？
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規範作用。使企業員工在具體問題上達成共識。價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮鬥的基礎。企業要獲得發展，取決於企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定 評價與...
什麼是企業精神什麼是企業核心價值觀
1 企業精神 enterprise spirit 是指企業基於自身特定的性質 任務 宗旨 時代要求和發展方向。並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎 以價值目標為動力，對企業經營哲學 管理制度 道德風尚 團體意...
誰能告訴我中石化企業的使命 核心價值觀 企業願景是什麼？要用
中石化以 為美好生活加油 為企業使命，以 人本 責任 誠信 精細 創新 共專 贏 為企業核心屬價值觀，執行資源戰略 市場戰略 一體化戰略 國際化戰略 差異化戰略 以及綠色低碳戰略，努力實現 建設成為人民滿意 世界一流能源化工公司 的企業願景。希望我的回答能幫到您，滿意請採納，謝謝！我們是物業公司，核...