新常態下企業發展
1樓：招商方丈
當前，我國經濟經過長期高速增長後，已進入中速或中高速增長的平穩發展狀態，這一狀態被稱為「新常態」。企業在新常態下盈利與發展要做好以下幾方面：
1、增強管理。
關注經營成本、交易成本、管理成本等隱性成本，全面優化管理系統、改善成本結構，增強對成本的綜合控制能力；依靠技術和管理創新，建立常態化的成本控制體系。
2、拓寬渠道。
在市場銷售渠道中，電子商務佔有的份額在逐年拉大，企業在此時最重要的就是要抓住市場的各種渠道，讓自己的產品走出去，利用好阿里巴巴、世界工廠網、**網等商務**拓寬銷售渠道。
3、用好政策。
企業的發展一方面靠自身努力，另一方面則靠政策扶持，充分利用的各項政策促進企業發展。如：最近河北省南宮市圍繞「京津冀一體化」協同發展這一國家戰略，出臺了稅收優惠政策（詳見南宮字〔2014〕20號《南宮市招商引資優惠政策》第十三條），不用企業來當地辦實體，就可以得到返稅資金獎勵，適合網路運作，從而大大減輕企業的稅收成本，增強企業競爭力，促進企業發展。
2樓：海邊清風
常態下也要尋求發展，創新經營。產品要創新、模式要創新、機制要創新。每乙個方面都可以迪斯尼頭腦風暴等創新思維方法，想出辦法來。
3樓：令諸侯天子
經濟「新常態」下的企業人才管理。
面臨技術落後小企業如何走創新之路
4樓：橙子的大世界觀
中小企業在我國經濟社會發展中具有舉足輕重的地位和分量，這主要體現在以下幾個方面。
其一，中小企業是市場主體的超大戶。截至2014年10月，全國按照企業註冊的市場主體有1756萬戶，個體工商戶4866萬戶，合計超過6600萬戶，其中中小企業數量佔全部市場主體總量的99%以上。
其二，中小企業是經濟發展的生力軍。近年來，中小企業創造了60%以上的國內生產總值，貢獻了50%以上的稅收。中小企業是未來經濟繁榮的基礎，也是未來稅源的增長點。
還有一點，我國現在的500強企業，多數都是改革開放以後由中小企業成長而來的。
其三，中小企業是城鎮就業的主渠道。據統計，中小企業提供的城鎮就業崗位佔了全部新增城鎮就業崗位的80%以上。可以說，沒有中小企業的快速增加，就沒有就業形勢的穩定乃至整個社會的穩定。
其四，中小企業是社會服務的中堅力量。中小企業在保障和改善人民生活方面提供了廣泛服務，涵蓋衣、食、住、行、用等方方面面。在現代城市中，如果沒有中小企業提供生活服務，城市將無法執行。
其五，中小企業是創新的主力軍。中小企業量大面廣，對市場需求反應最靈敏，適應市場需求進行創新的願望最強烈，與創新是天然的盟友。改革開放以來，我國65%的發明專利、75%以上的技術創新、80%的新產品是由中小企業完成的，部分中小企業經過創新成長為跨國公司，比如華為、阿里巴巴等。
當然，確實要看到，隨著我國經濟發展進入新常態，中小企業的發展環境發生了重大變化。面向未來，中小企業要想發展得好，關鍵是要準確認識新常態、適應這個新常態，抓住新常態帶來的機遇，應對好新常態帶來的挑戰。概括起來講，新常態總體上有3個特徵：
經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構發生重大變化，增長動力從要素驅動轉變為創新驅動。去年年底，**經濟工作會議總結了新常態下我國經濟發展的九大趨勢。對企業來講，誰先把握住、把握好了這些發展趨勢，誰就把握了發展的主動和先機。
新形勢確實帶來了新挑戰。現在，許多中小企業開始感覺到生存和發展的壓力空前增加，一些企業出現破產倒閉，少數企業負責人甚至開始「跑路」。面對新的形勢，中小企業只有主動創新，才能抓住國內市場需求個性化、多樣化的機遇，應對國際市場競爭日趨激烈的挑戰，消化要素成本特別是勞動力成本的**，滿足綠色低碳迴圈發展的要求，抓住新技術革命的機遇實現產業轉型公升級。
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成本控制主要是控制成本形成的各個環節，主要有 材料成本 採購 和質量是材料成本控制的關鍵人工成本 因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費生產成本 廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制輔助成本 關鍵是合理生產佈局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理 成本控制除了環節控制...
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