1樓：匿名使用者
成本控制主要是控制成本形成的各個環節，主要有:
材料成本——採購**和質量是材料成本控制的關鍵人工成本——因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費生產成本——廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制輔助成本——關鍵是合理生產佈局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理
成本控制除了環節控制外，還可以配有指標控制，可以用倒扎方法確定零部件定額成本，把指標下給工人，配以獎勵機制。
總之，這個問題比較複雜，涉及多學科，且是一項綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
2樓：
可以從以下幾個方面努力：
樹立企業成本管理的系統觀念
在成本管理中引入戰略成本管理思想
增強成本觀念，實行全員成本管理
發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
建立成本管理保障措施
進行工作流程的整合減少不必要的分工
加強市場調查資訊反饋在成本管理中應用
3樓：機樂欣潘周
這玩意不用找什麼文獻，太文了。搞企業的人不要啥子文獻，搞文獻的永遠不知道企業是怎麼回事。中小企業庫存一般偏多，因為他們很少注意到庫存過多是犯罪，偏多是一種浪費。
價值比較小的，典型的像緊韌體，可以稍多一點，一般備3到5天的庫存。常用原材料，備1-1.5個採購週期的消耗量。
看你**商的可靠性了。價值稍大的零配件，需要多少買多少，一個不多一個不少。
**中小企業如何進行成本控制
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