煤炭資源整合的企業轉型發展中存在的困難和問題
1樓：匿名使用者
雖然通過**和企業的不懈努力，山西省企業節能減排和轉型發展取得了顯著的成績，但是由於本省能源消費結構的特點，高能耗行業比重較高，工業經濟對電力、煤炭等能源的依賴性較強，新投產專案中高耗能行業投資比重依然偏大等客觀因素的影響，全省企業在實現轉型發展的過程中還存在著不少困難和問題。
1、資金問題成為企業在當前經濟環境下轉型發展的最大難題。在金融危機影響下，一些高耗能、高汙染行業普遍存在經營效益急劇下滑現象，企業可用資金匱乏；另一方面隨著國家對節能減排的重視，特別是對高耗能行業採取了一些制約其發展和膨脹的措施，使這些企業在融資方面出現了利息高、貸款條件苛刻等困難局面。此外國家和**的節能獎勵資金和節能專項資金不能及時到位，陽泉鋁業股份****再生鋁專案一期省機能獎勵資金800萬元實際到位560萬元，生產迴圈水餘熱利用專案，國家節能專項資金300萬元尚未到位。
資金問題成為困擾企業改進生產裝置，提公升工藝技術，促進轉型公升級的最大難題。
2、技術瓶頸仍是制約企業節能降耗、轉型公升級的主要因素。高耗能、高汙染企業降低能耗、減少汙染的主要手段是依靠技術的改進和生產工藝水平的提高，但是國內行業生產技術仍然比較落後，能源利用率水平仍然偏低，汙染物排放及處理還達不到最好效果。因此引進先進的技術及人才，解決技術瓶頸，已成為企業節能建好、轉型公升級的當務之急。
3、**職能部門辦事效率仍有待進一步提高。近年來**部門行政效能水平有了很大提高，但調查中仍有企業認為一些**部門行政效率水平過低，特別是在一些節能專案的審批上，程式繁瑣、耗時過長，對企業專案的上馬和技術的革新造成了嚴重影響。
4、政策因素對企業的生產和發展造成了很大制約。受今年山西煤炭資源整合等政策的影響，不少行業特別是焦化行業煤源緊缺，煤炭**也長期處於高位執行，造成企業生產成本過高，出現與產品**倒掛的現象，影響了企業的正常生產和發展，對企業造成了很大制約。
傳統企業老闆轉型微商最喜歡的三大問題是什麼
2樓：波士商學教育
接觸想轉型微商的傳統老闆多了，總結出了傳統老闆最喜歡問的三個問題：
這三個問題是：
1、有沒有**手介紹？
2、有沒有微商團隊介紹？
3、我要做微商要投入多少錢？
傳統企業轉型三大難題怎麼破
3樓：匿名使用者
你指那三大難題？企業轉型其實就相當於第二次創業，一定要重視起來，中間的困難肯定會有，不會說只有三大難題。
如何解決經濟轉型時期的人才轉型難題
4樓：果果ai媽咪
個人認為，經濟轉型所面臨的最大考驗是如何解決因為經濟轉型而被淘汰的那些工人的再就業的問題。其次，是如何進行體制改革使之適應市場經濟發展的需要。第三，依法保障勞資雙方利益。
第四，保護智財權。第五，鼓勵科技產業化。
就業形勢俄羅斯、東歐步入經濟轉軌期以後，在初步建立了市場經濟基本框架的同時，也帶來了嚴重的社會問題———勞動者大量失業。經濟轉軌以前，這些國家的失業率名義上為零。步入轉軌後，其失業率「**性」地猛增。
如1991年斯洛伐克失業率即增加到15％；到1992年，保加利亞、匈牙利也上公升到15％左右，以後雖有所下降，但始終維持在相當高的水平；1997年羅馬尼亞的失業率在10％左右。波蘭從1993年到1996年間失業率為136％。在轉型國家中，只有捷克的失業率較低，自1992年以來一直穩定在3％～4％的較低水平。
失業特點及造成失業的原因這些國家的勞動者失業有一些明顯的特徵：1 婦女、年輕人、年長者就業問題突出，長期失業者比例居高不下。東歐各國25歲以下年輕人的失業率為30％，是同期全國平均失業率15％的兩倍，失業時間超過12個月的長期失業者佔失業總人口的25％還多。
在長期失業者中，婦女、年輕人和低技能者又佔有相當大的比例，並且絕對數量仍在增加。鑑於過高的青年失業率，各國勞動部門紛紛採取積極措施。
大資料時代 傳統行業面臨著怎樣的轉型難題
5樓：在這裡的另一邊
要充分的發揮資料產生的價值了。掌握的資料越多，越具有主動性啊。檸檬學院大資料。
企業傳統營銷怎樣轉型網路營銷,傳統企業的網路營銷有哪些困惑
結合復企業的產品尋找到合制適的網路銷售模bai式,確定 方向之後,du組建網路營zhi銷團隊,然後制定計劃dao 進行分工,按照計劃來執行,搭建網路平臺,策劃,執行 設計 推廣 編輯等方式去擴大網路宣傳,提升品牌知名度,利用人性的弱點,去提升關注度,給使用者提升價值,使之成為品牌的忠實粉絲,從而促進...
gtx1060顯示卡的風扇不轉老闆說帶溫控到了一定溫度在轉是不是真的
gtx1060是有風扇停轉的功能的 我的1060 40度都不轉特別尷尬 gtx1060顯示卡使用的是溫控風扇，顯示卡核心溫度低於60 時是不會轉的。顯示卡核心溫度達到60 以上就會自動轉動。2016年7月7日晚9點，geforce gtx 1060釋出。gtx 1060採用的是全新的gp106核心，...
職場裡，你會送老闆如何管理企業的書嗎
額。送老闆管理企業的書，我是在這個單位幹夠了嗎？請記住不管是什麼樣的老闆，不管他多開明，不管他多鼓勵你多提意見，一定要主要一點，老闆們都是盲目自信的，都是堅持自我的，都是覺著自己一定是對的那波人。所以對於這樣的一波人，你還指望他們去反思去學習，去接受你的指點嗎？不可能，反過來說，如果你隨便指指點點就...