1樓：匿名使用者
根據實際業務需求，找合適的軟體，或者根據實際需求開發功能。
想要做好物資倉庫庫存管理,有什麼措施?
2樓：追夢人
物資的倉庫庫存業務管理涉及對物資產品很多的管理里程式，因此倉庫庫存管理工作既是一種技術性工作又是經濟政策性的管理工作，想要做好倉庫庫存管理需要主要以下幾個方面的措施。
1、做好物資的質量驗收，保證倉庫物資的質量安全。
質量驗收包含對物資外觀及內在質量的檢驗，企業加強物資質量驗收，可以確保到貨物資質量符合規定要求，防止質量不合格的產品入庫。管理人員在檢驗好後還應做好檢驗記錄，認真填寫物資檢驗記錄單，對不符合要求的物資堅決不予入庫。
2、根據物資的類別和效能特點，分割槽分類管理倉管人員。
根據倉庫內各庫房、貨場的容量及建築結構情況等具體條件，結合物資的類別和效能，確定倉庫每一片區域存放的物資種類、數量，且應分割槽分類編成目錄並繪製平面圖，以便於物資的管理。
3、定期進行物資檢查和盤點。
作為儲存和**物資的倉庫，肩負著繁雜的物資的出庫和入庫業務，再加上儲存物資品種種類繁多，規格複雜，所以為了確保各類物資數量的準確無誤、保持賬卡物不出錯、質量可靠，倉庫管理人員就必須對在庫物資進行定期的檢查和盤點。
4、切實做好倉庫管理的工作考核。
企業應制定和完善一套能夠衡量倉庫管理工作狀況的指標體系，用以正確評價、考核倉庫管理工作的質量和效果，提高企業倉庫管理水平。
5、加大科技和資金投入。
例如採用由高層貨架、有軌巷道堆垛機、出入庫輸送機系統、自動控制系統、計算機倉庫管理系統及周邊裝置組成的自動倉庫，通過對最新倉庫管理產品的使用，提高物資流通的效率，從而達到增強企業物資出庫管理水平的目的。
6、加強倉庫管理人員隊伍建設，提公升倉庫管理人員綜合素質保管員除了具備必須的業務知識外，還要擁有現代管理知識，熟悉庫存物資的屬性，通曉現代倉儲物流理論並不斷應用和實踐。同時企業應為員工提供各種講座、交流、技術培訓等活動的機會，讓員工在豐富的業餘生活中提公升自己的專業技能，達到提高企業倉庫管理的目標，為企業正常生產創造條件，提高企業競爭力，最終實現企業與員工的共同發展。
對企業的物資倉庫進行零庫存管理，減少庫存所佔用的資金，更大的發揮企業流動資金的效用，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，同時還能夠提高企業對市場的競爭力。
3樓：艾雲斯企業顧問
庫存控制是企業倉儲管理的乙個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
如何做好庫存控制又能保證均衡生產
4樓：巨集觀樓市
要提高生產企業的fullfillment rate, 不單單是對銷售**的精準度，更相關的是與上下游企業的合作中——對合作者的庫存及供貨能力——瞭解多少。
正是因為怕進貨時貨源短缺，公司囤積生產原料；正是因為自己的下游產業向自己提貨時間數量變化也比較大，才會對自己的產成品多生產並囤積；也正是由於這種對上下游的不確定性，導致了庫存過多，卻還是難以按時**下游企業的訂單。
做公司**鏈的整體控制，才能做好減少庫存同時增加生產的精準性及供貨的及時完整性。
怎麼制定訂貨與庫存控制的管理制度？
5樓：快樂
要保證庫存的合理，在制定制度時應當考慮：
1、統計期內的消耗或出庫量要確定；
2、訂貨量要經過評審；
3、到貨入庫前要經過嚴格的驗收；
4、閒置積壓物料要及時處理；
5、注意對庫存物資的保管保養等。
6樓：戈莊利
看你是什麼行業，什麼產品，等等……
什麼是庫存控制？庫存過多會給企業帶來什麼?庫存過低會有什麼影響？
7樓：黑色火炎
庫存控制就是對**鏈上所有物料進行管理的乙個過程。
庫存過多：積壓資金，造成企業現金減少，經營困難。
庫存過少：影響交期。
8樓：木杉
在企業資金非常雄厚的情況下，沒什麼關係的，看你庫存的什麼物資，會不會有過期變質的危險，如果沒有那就沒什麼太大的影響，如果企業資金不夠雄厚，那麼原材料庫存太大資金佔用就比較大，會對企業的資金週轉帶來困難，庫存小，而且物資的採購週期較長，則會對生產的及時性造成影響。
庫存控制從哪幾方面寫???
9樓：網友
關鍵就在於銷貨量、銷貨頻率。
另外，這個是否屬於季候性產品，還要根據時令的變化。
10樓：ha嘍
您是寫庫存管理，還是庫存控制的定義與意義及管理辦法呢。
企業如何進行庫存控制目錄：
11樓：閒求此
1、存貨概念。
2、庫存的作用。
3、庫存控制的意義。
4、庫存控制的目的。
5、庫存控制的關鍵問題。
6、存量基準問題小結。
7、週轉庫存。
8、安全庫存。
9、運輸庫存。
10、預期庫存。
11、研究存貨成本的意義。
企業對有關貨物的需求，是隨生產經營活動的進行而不斷發生的，但需求與**在時間和數量上又往往是不同步的。因此，只有有相應數量的存貨供週轉，才能保證企業生產經營活動的正常需要。
企業只有按照適當的數量(一定的規模)組織產品生產和貨物**，才能獲得良好的經濟效益，無須按市場或使用者需求的瞬時變化，相應頻繁地調整生產或供貨批量。可以在生產或供貨的批量大於同期的需求量時，增加其存貨量加以吸收，反之，則可動用(減少)其存貨量予以滿足。
如何做好內部控制中的庫存現金管理
一 錢賬分管制度 出納人員不得兼管稽核 會計檔案保管和收入 費用 債權 債務賬目的登記工作。要注意現金總賬不能由出納登記而應由會計登記 另外還可以讓出納登記一些和庫存現金 銀行存款不產生對應關係的賬簿，比如累計折舊等明細賬。二 庫存現金開支審批制度 現金開支審批制度一般應包括以下內容 1.明確本單位...
庫存管理的作用是什麼，庫存管理的作用
庫存佔用資源，就一定會造成浪費，增加企業的開支。那麼，為什麼還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有庫存其特定的作用。歸納起來，庫存有以下幾方面的作用 1 防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。2 保證適當的庫存量，節約庫存費用。3 降低物流成本。用適當的時間間隔...
談談庫存管理的要點，庫存管理的重點是什麼呢
其實成本控制的話，就是嚴格進嚴格出啦，貨物有追溯，每一個進入最後具體有落實 1.庫容的合理性 2.倉儲的規劃劃分 便於快速查詢 3.先進先出的原則 便於出庫 4.滯銷的快速處理 否則佔庫容 5.階段性盤點 收貨 出貨均有單據留存，賬實相符 當然，還有一點相當重要，就是安全管理，注意防火防盜措施。其實...