1樓：你及繁星
swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
分析環境因素。
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
怎樣確定專案的商業體量？
2樓：阿縁湇浮
可以從以下幾方面綜合考慮：
1、城市屬性（商貿中心城市、旅遊城市、工業城市、省會城市等）2、城市人口數、專案區域人口密度和人口數。
3、居民年人均收入、人均年消費性支出。
4、城市人均商業面積。
5、專案所處商圈在城市中所處的地位——a級、b級還是c級商圈6、專案在以上商圈的位置——核心還是邊緣，商圈交匯點7、城市現有商業飽和程度。
8、城市在建、在售商業體量。
9、區域在建、在售商業體量和未來發展趨勢。
10、專案商業物業規劃，如是否引進主力店，引進何種業態主力店等在以上基礎上，再去規劃專案的商業體量，相對會可行些。
商業的體量，摟住沒有說情出啊，是住宅配套的商業專案，還是獨立的商業專案。住宅配套的話，一般按照小區人口數的。倍計算。
獨立的就要看用地性質的先決條件決定了。但是總體不會錯的是，填補這個區域市場的空白。
商業專案合作合同（協議）範文
3樓：文庫精選
內容來自使用者：福氣秀麗。
甲方：乙方：營銷策劃****。
甲乙雙方經充分協商，基於自願平等和誠實信用的原則，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》等相關法律、法規，雙方達成合作協議如下：
一、合作專案。
本合同所指合作專案是指位於路826-828號「國際商貿中心」萬平方公尺的商業建築面積，其中已建第一期商業建築面積為萬平方公尺，在建第二期商業建築面積為5萬平方公尺。
二、合作目標。
通過甲乙雙方合作，充分利用甲方專案的優良的基礎資源和乙方對商業專案專業的全程操作技術優勢對專案量身定造高水準的戰略、策略、執行、管控四位一體的價值最大化解決方案，在雙方的有效配合下，成功將專案打造成乙個獨具特色的專業型品牌商業中心。
三、合作期限。
1、從2005年8月18日至2012年8月17日。
2、經甲乙雙方書面同意，合作期限可以變更。
四、合作形式與內容。
甲方依專案實際情況委託乙方負責為該專案提供總體運營管理服務，具體是指乙方受託負責對該專案從定位研究到經營管理的全程策劃和執行。甲方負責提供運作條件及支援配合，作為投資方對乙方的運作有全程監控的權利與義務。
五、乙方提供服務的範圍。
1、專案市場調研；
2、專案可行性分析；
4樓：網友
你好：我還是建議您找位律師幫助你擬出乙份來。
商業專案如何進行運營管理及招商？
5樓：匿名使用者
建議參考專業書籍。另外，招商是運營的一部分。招商一般在正式運營前（開業前）就進行，國外甚至在專案建設前就開始引入招商，以確保專案建築功能設計符合商家的需要。
並且，招商在專案運營過程中還將繼續進行，不斷調整業態。
商業地產的運營和物業管理是兩個概念。從大的範圍來講，物業管理屬於運營的範疇。但是如果把經營理解成專案營銷的話，那和物業管理就有非常大的區別了。
簡而言之，物業管理屬於後勤服務（如：出租，清潔、衛生，安保等，個別專案因較小也會讓物業管理部分負責招租招商），而經營管理屬於拓展（如專案推廣，招商，業態調整，**等）。
6樓：網友
我也不知道，求指點。謝謝。
商業專案怎麼做，有哪些
7樓：sally滿
娛樂專案可以嗎？衛星腰武期期二似叄似二陸巴。
8樓：網友
商業專案，基本上除了傳統行業之外的行業都屬於商業專案了，外貌，對接，廣告，網際網絡之類的。
要想知道的話建議你去學學商業管理專案運營，光光在這說是說不清楚的，你不看個百八十本相關書籍很難理解。
新力地產有哪些商業綜合專案？
9樓：然比無你
挺多的吧，我所知道的有：新力都薈（購物中心）、新力中心（寫字樓）、新力時代廣場（城市綜合體）。應該還有不少其他的。
10樓：查理_安格森
有的呀，新力地產現在正在積極拓展商業綜合類專案，開發出「迷你型商業綜合體」、「區域商業購物中心」、「城市級大型購物中心」、「精品公寓」和「超甲級寫字樓」五大商業產品線。新力地產挺好的呀。
4P和swot的關係，怎樣用swot分析法和4p理論將自己推銷出去
可以吧！4p product，place，分銷，是一個產品的開發以及開啟銷售市場的過程 swot 是分析一個新產品進入一個市場前，必須要分析和研究的 這只是工業與商業管理專業，這個科學方向上，教材裡面的，兩個世界最聞名遐邇的市場 和管理基礎定律和分析模式。因該說，mba，不是這麼學習的。正如，最大多...
swto的案例分析，swot分析 可以舉一個實際例子嗎？
swot分析主要步驟 1 分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的 政治的 社會的 人口的 產品和服務的 技術的 市場的 競...
吉利集團收購沃爾沃品牌的SWOT分析
您好！個人部分同意樓上的見解，如下簡要分析，請查證後填充內容。吉利收購的優勢 天時 地利 人和 1 國內 在wto入世10年後的擴大進口因素影響，使得誕生自己知名品牌的必要性大大提升 民族企業，政策支援 自主品牌 走出去戰略 2 浙江是中國gdp貢獻的外向型大省 吉利是浙江知名的當地品牌，納稅大戶，...