吉利集團收購沃爾沃品牌的SWOT分析

2021-03-16 23:27:03 字數 1073 閱讀 3349

1樓:啊啊bbc從

您好!個人部分同意樓上的見解,如下簡要分析,**請查證後填充內容。

吉利收購的優勢:(天時、地利、人和)

1、國內****在wto入世10年後的擴大進口因素影響,使得誕生自己知名品牌的必要性大大提升;(民族企業,政策支援;自主品牌、走出去戰略;)

2、浙江是中國gdp貢獻的外向型大省、吉利是浙江知名的當地品牌,納稅大戶,必須扶持;

3、李書福事事響應**號召、吉利始終圍繞國家大戰略(大慶:振興東北、成都:中部崛起、蘭州:

西部大開發),博取地方乃至**領導人(收購簽署時***長在場可謂**支援)的默許和認可。

劣勢:(產品的知名度、美譽度、滿意度)

1、20年的中國自主品牌,知名度世界範圍非常有限、瑞典工會甚至沒有聽說過

2、低價入世,品牌形象以前比較低端,非議較多

3、民營企業,國內人士對國產產品普遍滿意度較低,對沃爾沃未來有擔憂

機遇:1、對內而言:如優勢1所言之「天時」——入世十週年的政策契機

2、對外而言:金融危機導致美國車企紛紛福特難以為繼,不得已**子品牌,吉利才有這樣的機會

挑戰:1、自身經驗,畢竟年少,但是個人認為我們要用歷史的和發展的眼光來看待這個問題,畢竟沃爾沃88年了,賓士125年了,對不對;

2、自身外部:競爭品牌如林,如狼似虎、垂涎已久

3、沃爾沃內部:工會、管理層對自身待遇和中國老闆的期許

3、沃爾沃外部:福特作為原先母公司對吉利形象的認知

綜上:現在這個收購案已然塵埃落定,其中成功的原因也不乏這家企業領導人的遠見卓識和戰略儲備:1、品牌形象上:

從07年開始的企業形象戰略轉型(面向全球徵集新的徽標、建立全新帝豪、全球鷹和英倫三大子品牌,吉利已經逐漸淡去)2、收購經驗上:在此之前,吉利成功收購了英國孟桐、澳大利亞dsi等世界著名企業,在技術上和收購經驗上相對成熟;3、人才戰略:吉利控股下屬的教育集團在2023年到現在陸續建設了幾所大學及研究所,為自身造血,已見成效;4、沃爾沃目前的中國發展戰略也是非常符合中國國情,已經連續7個季度實現盈利,收購一事反倒成為一起經典的全球品牌公關,堪稱完美。

希望用心回答您的問題可以得到您的認同,並對您的**起到幫助作用,謝謝!

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