1樓：公尺少卿
一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業財務管理部門。企業集團財務管理戰略應該是集團總部（母公司或集團公司）最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業集團財務活動所實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規範與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。它與集團的成員企業的日常財務管理是不同層面上的兩個概念，與集團公司財務部門的日常財務管理是不同的兩種操作，集團的財務管理戰略也可以由集團公司的財務部門提出方案，由集團的高層決策層進行決策，但兩者的執行主體不同，所以也是不同的兩個層面。
同時，還值得指出，我們這裡所指的集團財務管理戰略規劃和一般意義上的財務管理諮詢存在很大的區別，財務管理諮詢通常受企業集團戰略與財務戰略的指導，對企業的財務管理狀況進行嚴格的診斷分析，側重於企業集團第二層面和第三層面的內容。而我們所進行的財務戰略規劃通常和企業的戰略規劃同步進行，並對戰略起到乙個支援性的作用，側重在第一層面上的內容，通常成為企業集團發展和財務部門發展的規劃性檔案，所進行的分析側重於外部環境分析和集團整體的經營狀況分析（當然對財務管理本身同樣需要進行診斷分析），其內容側重於財務管理模式的選擇、財務管理體制的構建、財務管理戰略的定位等內容，而不對部門的建設，具體的財務操作制度與規則的制訂等進行策劃。
什麼是企業集團財務管理體制
2樓：網友
企業集團財務制度。
企業集團財務制度包含集團所。
有者財務制度和集團內部財務管理制度。集團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關係的依據，同時也是保障集團利益及集團母公司**人和經營班子利益的規章，並明確相應的責權；另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業必須執行的財務制度，該層同樣具有所有者財務的功能，只是所約束的激勵的物件不同，財權配置，財責分擔和財利分配的範圍不同。母公司作為所有者的財務制度必須服從於母公司股東的財務制度。
企業集團內部財務管理制度是指由集團內部母公司財務主體制定(包括母公司要求由子公司財務主體制定並報母公司批准)的，用於規範集團的財務行為，處理集團內部財務關係，明確集團內部各財務主體、職能部門及其相關利益組織和個體責權的規則。從根本上講，集團內部財務管理制度從屬於集團母公司所有者財務制度。
企業集團財務管理體制的基本模式有那些？
3樓：網友
1、分權型財務管理模式。
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
2、分權型財務管理模式。
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、分權和集權結合型財務管理模式。
極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。
集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。
企業集團作為一種新興的經濟組織形式為世界各國廣泛採用。二戰後，南韓、日本的經濟騰飛與企業集團的發展無不密切相關。尤其是在資本全球化的大背景下，以資本為紐帶的跨國集團大量產生。
在我國，受長期計劃經濟體制的影響，企業集團發展極為緩慢，與國外規範的大企業集團相比，仍處於成長的初級階段，還存在很大的差距。
究其原因主要是企業集團在迅速發展壯大的過程中，忽視了自身體制建設，沒有充分發揮財務的資源配置功能。財務的資源配置功能能否充分發揮取決於多種因素，關鍵是財務資源的體制、機制與運作方式，也就是財務管理體制在企業內部如何合理有效地安排。企業集團由於規模和所擁有的財務資源的總量較大，內部組織結構和管理層次較為複雜，企業集團內部的財務體制選擇要比單個企業難度更大、要求更高。
許多企業集團內部財務管理體制執行問題較多，財權配置過度集中或過度分散的現象較普遍，嚴重影響了企業集團的整體效益和效率，甚至造成了企業集團內部管理的混亂。因此，本文通過對企業集團財務管理體制的研究，分析集團公司選擇財務管理體制需考慮的因素，**我國企業集團在財務管理體制方面普遍存在的問題，提出完善對策和建議。
企業集團財務管理的特點有哪些
4樓：
．企業集團財務管理基本特，le 企業集團財務管理主要是集團公司對成員企業的財務控制和 管理，其管理特點包括： （1）管理內容多元化 成員企業不同的經營結構使企業集團財務管理呈現多元化管 理格局，一則對不同成員企業實施不同性質的管理，二則管理對 象已從單一的資本或財務資源中跳脫出來。現代企業制度下的企 業集團財務管理，除了對公司資本貨財務資源實施管理外，還對 財務組織、財務戰略、財務政策、財務人員定位、內審監督體系 等所有與集團公司權益相關並最終反映至財務層面的事宜。
2）管理戰略化 聚合資源優化，這是企業集團產生、發展的關鍵昕在。集團 公司實行戰略化管理又是真正聚合資源的有效途徑。集團公司 是企業集團制定目標、實施管理的組織者和指揮者，它通過控股 等多種方式，推動各成員公司高效配置財務資源 充分擴寬籌資 渠道，使所有業務過程在正確的政策導向和管理思想指導下正常 運轉。
3）產權關係複雜化 集團公司在產權基礎上對各成員企業實施具體的財務監控措施， 這不同於一般的產品協作關係或簡單的企業合作關係。在集團內 部，各成員企業問產權關係極其複雜，多層次的投資關係決定各並構成利益共享、風險共擔的利益聯盟。
5樓：網友
以總部一元化核心領導已成為企業財務管理的的有效體。2通過各種資源的有效整合與企業管理的協調，實現整體利益的最大是企業集團財務管理的終極目標。
企業集團財務管理
6樓：網友
可以以集團組建，但是是否納入集團管理？出報表是出本部還是出合併的？
實務中，很多集團其實都是關聯企業，即章程未體現集團，未體現子公司範圍，報表不是合併報表，所以，我認為很多都是「假」集團，實質只不過是互相投資的關聯企業。對外提供的報表也只是僅僅針對自己的，所謂的母公司也只有自己的報表，沒有合併的報表。
我覺得多關注一些財務報表合併的書籍就可以。
7樓：秦銘洋
只要公司設立是符合公司法的要求，這樣做是沒有問題的，不過關聯單位要申報至稅務局，且關聯單位的業務往來要公允**，對外提供審計報告，可以是各家單體，也可以提供合併口徑的審計報告。
怎麼理解企業集團財務管理的特點
8樓：侯姮娥穰旭
簡單概述如下：
1、不知道「財務管理」你學過沒，財務管理是涉及單一法人治理下的企業的具體財務運作，可以算微觀角度或者說是具體業務。
2、企業集團的財務管理叫做「高階財務管理」，企業集團（這門課程裡主要涉及母子公司形式的這類企業集團）在我國法律角度來看算是多級法人聯合體，高階財務管理是站在企業集團母公司高層管理人員角度來研究企業的包括財務管理方面的制度、組織結構、具體業務等多方面問題，以巨集觀層面或者說以制度政策和運作模式為主，主要研究的問題可以概括為集團在財務管理方面哪些權利、責任、利益該集權管理(即歸集團總部母公司)，哪些歸下屬成員企業（即歸子公司所有）
財務管理在企業管理中的重要性，財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
財務管理在企業的價值創造 財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理...
什麼是企業的財務管理，財務管理與企業財務管理的區別是什麼？
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置 投資 資本的融通 籌資 和經營中現金流量 營運資金 以及利潤分配的管理。定義 企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策 計劃和控制的綜合性管理。主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方...
財務管理的目標是什麼，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。您好,會計學堂 為您解答 財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向...