如何利用完善的內部控制提公升企業風險管理能力
1樓：
親<>您好，很高興為您解答，如何利用完善的內部控制提公升企業風險管理能力：強化風險管理意識 首先，應運強化風險管理意識，正確認識風險的本質，在企業發展過程中，風險就不可避免會發生，這就要求企業需要以積極的態度對待風險、管理風險，並能加於綜合利用。其次，企業要結合實際情況，多形式、多渠道開展風險管理宣傳活動，將風險管理意識轉化為全體員工的共同認知和自覺行為，形成與企業經營狀況相適應的風險管理文化和核心價值觀。
完善企業內部控制的對策措施
2樓：李俐
企業經營管理主要內容是對產、供、銷、人、財、物的管理，根據內部控制的基本要求，應構建以巨集觀的總體控制和微觀的具體控制相結合的內部監督體系，企業內部控制制度要從巨集觀調控體系與微觀的內部調控管理制度兩個方面進行，缺一不可。
1、完善內部控制巨集觀體系。
隨著外部環境的不斷變化，組織管理水平的提高，站在國家巨集觀層面上，要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者並立的經濟監督體系；同時要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本；鼓勵公平競爭，優勝劣汰，為企業加強成本管理創造良好的外部環境，及時各種經濟訊號傳遞出去。
2、完善內部控制微觀制度。
1)提高企業員工素質，強化內部控制制度。
要實現企業內部控制的目標，內部控制制度建設與人的素質建設是相輔相成的兩個方面，缺一不可，因此，企業應引入競爭機制，形成任人唯賢的良好人力資源政策，通過「引進來、走出去、內部培訓提高」等多種途徑提高各類企業管理人員的業務能力與管理層的職業素養，從而保證高素質的隊伍來貫徹執行內部控制制度，發揮內部控制制度良好作用。
2)完善企業風險評估與預警系統。
管理水平的高低是反映乙個企業內部控制制度開展情況，而風險的發生則能夠發現企業內部控制機制中存在問題與薄弱。因此，企業要建立風險預警、分析、防範機制，提前**各類風險，採取措施降低和分散各種風險，使企業實現經營管理目標，達到預期的經濟效益。
3)建立良好的資訊溝通系統。
在企業內部控制制度執行的過程中，離不開企業內部各部門之間的相互牽制，同時更離不開各部門人員之間的相互協作，這就需要建立乙個良好的資訊溝通途徑和方式，及時瞭解整個企業運營狀況和從生產經營過程中發生的相關情況，為各部門人員提供履行職責所需的各種資訊，並在有關部門和人員之間溝通，避免或減少經營、財務差錯，提高內部控制的效率和效果。
4)建立健全內部控制制度的監督與評價機制。
經濟越發展，企業對內部控制的要求越高，這就要求我們建立乙個完善的保證內部控制有效執行的監督體系，達到內部控制制度的目標。同時企業在設計內部控制制度的監督和評價體系時，既要合法有效，又要全面，根據企業經濟活動中最為薄弱的環節，確立內部控制制度內容；此外，還要利用會計資訊對企業的經營管理效果進行監督和評價，以期能更好地實現內部控制的目標。
如何建立完善的企業內部控制制度如何建立與完善的企業內部控制制度
為您貼上以下內容，如有具體問題再進行 企業內部控制應當遵循全面性 重要性 制衡性 適應性和成本效益原則制定。對企業的所有業務重新樹立，優化內部環境，搞好風險評估，加強控制活動，確保資訊暢通，強化內部監督，促進企業實現發展戰略。1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控...
如何加強民營企業內部控制，如何加強企業內部控制的措施？
加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新 建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行...
企業內部控制的作用是什麼，企業內部控制的作用
在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用 保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計資訊的採...